延迟退休政策在劳动用工中的应对策略

课程背景

全球人口老龄化加剧，中国的人口老龄化问题也日趋严重，预计到 2035 年左右，60 岁及以上老年人口将突破 4 亿，占比超 30%，同时劳动力供给持续不足。为缓解养老金缺口压力，保障养老保险体系的可持续性，中国自 2025 年 1 月 1 日起逐步提高法定退休年龄，男职工从 60 周岁延迟到 63 周岁，女职工从 50 周岁、55 周岁分别延迟到 55 周岁、58 周岁。这一政策给企业的劳动用工管理带来诸多新变化和挑战，如员工抵触心理、社保与劳动关系衔接难题、薪酬体系调整等问题。本课程旨在帮助企业深入理解延迟退休政策，掌握应对策略，实现企业与员工的平稳过渡。

课程收益

1. 政策精通：透彻理解延迟退休政策，明确其对企业和员工的影响，为决策提供精准依据。

2. 难题破解：学会处理员工抵触、社保衔接、薪酬调整等难题，降低企业运营风险。

3. 管理升级：掌握针对不同年龄段高龄员工的管理方法，提升人力资源管理效率。

4. 方案设计：能够设计出符合企业实际的延迟退休方案，保障政策平稳落地。

5. 法律避险：熟悉相关法律风险，掌握合规要点，有效避免法律纠纷。

课程时长：5讲，50分钟

课程亮点

1. 政策深挖：全面解读政策，对比国内外实践，剖析政策核心要点。

2. 案例教学：丰富案例涵盖多行业，直观呈现经验教训，助力解决实际问题。

3. 实操导向：聚焦执行难点，提供可落地的操作方法与技巧。

4. 精准管理：针对不同阶段高龄员工，制定针对性管理策略。

5. 方案指引：全程指导企业延迟退休方案设计，确保方案切实可行。

学习对象：企业HR管理人员、高层管理者、法务专员、工会及员工代表以及关注政策的员工。

课程大纲

第一讲 延迟退休在劳动关系应用中的新变化

1. 延迟退休政策出台背景：人口老龄化加速、劳动力供给减少、社会养老保险改革

2. 政策内容与影响：具体退休年龄延迟规定、弹性退休政策、对个人和企业的影响

3. 国外延迟退休政策：美国、英国、德国等国家的退休政策介绍

4. 延迟退休政策特点：小步调整、弹性实施、分类推进、统筹兼顾

第二讲 企业执行难点与实操重点

1. 企业面临的挑战：员工抵触心理、社保与劳动关系衔接难题、薪酬体系调整困难

2. 操作流程标准化：政策宣贯、员工意愿调研、岗位适配评估、方案落地

3. 法律风险防范：劳动法合规要点、相关案例分析

第三讲 临退人员（55 - 60 岁）管理策略

1. 心理疏导与沟通技巧：员工常见顾虑、一对一沟通与家庭座谈会的运用

2. 职业转型支持：技能培训计划、内部转岗机制设计

3. 弹性工作模式：非全日制、远程办公、项目制合作的应用

4. 国有企业临退人员管理变化：管理变化分析、应对策略探讨

第四讲 延迟退休人员（60 岁 +）管理规范

1. 健康与安全管理：强制年度体检、工时优化措施

2. 福利体系调整：企业年金补充、弹性福利包设置

3. 法律与伦理边界：超龄员工工伤认定、返聘协议与劳动合同区别

4. 案例分析：不同类型企业对退休人员的管理实践

第五讲 企业延迟退休工作方案设计思路

1. 方案框架搭建：政策衔接要点、员工画像分析方法

2. 风险评估与应对：成本测算模型建立、应急预案制定

3. 长效沟通机制：三方协作小组建立、政策解读会与满意度跟踪

讲师介绍

杨文浩
人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验

极简绩效™版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程：

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

*实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。