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卓越成长计划

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卓越成长，提升员工多方面能力

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促进企业绩效先行之组织人才精益建设

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拥抱数字化-HR如何利用数据与业务对话

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项目管理中的团队管理

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赢在变革-敏捷组织与赋能蜕变

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提效增速-让工作走上快车道

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起承转合-新员工高效成长四项修炼

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赋能新生代-00后的驱动与激励技术

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非项目经理的项目管理

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中国制造业培训趋势与机遇

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乐在其中-论语中的引导智慧

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故事力-用故事搞定决胜时刻

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新产品开发的五种流程

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想清楚，说明白-职场的结构化表达

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结构化案例开发

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金税四期下的企业财税风险管控

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职业卫生健康系列之以案说法谈管理

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常见劳动风险点及防范对策

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刻意练习-从菜鸟到高手的成长之路

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大客户销售之新市场拓客攻略

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团队引导让组织工作更高效

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大客户销售之需求挖掘与商机识别

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高效运用Excel，商务办公“快准全”

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赢在汇报-管理人员书面工作汇报逻辑内容与PPT设计

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高效提问-提问激发创新思维

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先导篇：课程导读

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第1讲：多问为什么

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第2讲：如果会怎么样

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第3讲：多问怎么样

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从管理到共创-新时代下企业人力资源的变革之法

章节：6/共6讲

第1讲：新时代企业环境的“危”与“机”

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13分37秒

第2讲：企业治理应对之法

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15分49秒

第3讲：人力资源系统变革——经营之法

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05分24秒

第4讲：人力资源系统变革——协同之法

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第5讲：人力资源系统变革——效益之法

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14分45秒

第6讲：人力资源系统变革——开创之法

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成为出色演讲者-打造演讲高光时刻

章节：7/共7讲

导入篇：观众对演讲者的印象

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第1讲：5W1H全局分析演讲

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第2讲：思维导图构建演讲框架（上）

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第2讲：思维导图构建演讲框架（下）

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第3讲：点睛题目三步走，让观众对演讲充满期待

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第4讲：演讲台风塑造

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第5讲：PPT制作技巧—让你的演讲更加分

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问题分析与解决-解决问题的五把金钥匙

章节：10/共10讲

第1讲：问题分析与解决的基本框架

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第2讲：问题的定义与类型

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第3节：问题的描述

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第4讲：原因分析-收集信息

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第5讲：原因分析-定量分析

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第6讲：定性分析-头脑风暴法

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第7讲：定性分析-5WHY提问法

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第8讲：定性分析-因果比较法

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第9讲：创造对策

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第10讲：科学决策

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前沿与热点科技（技术）解读

章节：8/共8讲

第1讲前沿技术与数字中国建设

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第2讲大数据技术与应用

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第3讲人工智能技术与应用

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第4讲物联网技术与应用

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第5讲 5G技术与应用

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08分59秒

第6讲工业软件、信息化系统与应用

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第7讲云计算与云服务

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09分33秒

第8讲机器人技术与应用

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让问题不发生-制造业前置化管理思维与策略

章节：1/共0讲

让问题不发生-制造业前置化管理思维与策略

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从基础到进阶的人力资源管理实务-职业规划篇

章节：3/共3讲

第1讲：这些思维模型让HR成长为多面手

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第2讲：别再被人吐槽你的访谈能力了

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第3讲：闷头做事的HR，你要学会人脉构建了！

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管理技巧：零成本激励五大法宝

章节：6/共6讲

第1讲：零成本激励概述

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第2讲：零成本激励法宝一：认可

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第3讲：零成本激励法宝二：尊重

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第4讲：零成本激励法宝三：关怀

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第5讲：零成本激励法宝四：信任

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第6讲：零成本激励法宝五：荣誉

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销售8900亿的成功秘诀-华为营销四要素+铁三角

章节：5/共5讲

第1讲：华为心学院：what-why-how

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第2讲：华为营销四要素

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第3讲：华为营销组织铁三角

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第4讲：华为营销实践成功本质

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第5讲：如何在企业和个人生活中运用华为营销的成功经验

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让业务绩效倍增-企业绩效改进方法论

章节：10/共10讲

第1讲：绩效改进导论

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07分24秒

第2讲：绩效改进方法论

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10分25秒

第3讲：目标的设定

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09分48秒

第4讲：战略地图

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13分19秒

第5讲：效能方程式

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07分39秒

第6讲：BEM行为工程模型

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10分23秒

第7讲：5Why分析法

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12分18秒

第8讲：干预措施五原则

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12分17秒

第9讲：WBS工作分解表

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07分26秒

第10讲：绩效改进项目计划书

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07分57秒

团队发展的不同阶段与基本类型

章节：4/共4讲

第1讲：团队发展初期阶段-组建期

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23分39秒

第2讲：团队发展磨合阶段-振荡期

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22分16秒

第3讲：团队发展成熟阶段-规范期

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03分48秒

第4讲：团队发展高效阶段-执行期

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05分47秒

产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理

章节：3/共3讲

第1讲：团队的定义及发展阶段

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15分37秒

第2讲：跨职能团队组织形式

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14分28秒

第3讲：产品团队的管理

第3讲：产品团队的管理

13分44秒

高效能班组长能力提升-做好下属，辅佐上司

章节：5/共5讲

先导篇

先导篇

05分14秒

第1讲：让上司喜欢--与上司相处的原因与礼仪

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12分25秒

第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（上）

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23分11秒

第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（下）

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06分52秒

第3讲：让上司放心-有效的汇报工作

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14分15秒

Excel中数据透视表的应用-初级篇

章节：14/共14讲

第1讲：数据透视表都能做出哪些效果

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07分09秒

第2讲：数据透视表基本结构

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02分40秒

第3讲：不规范数据源的规范处理

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07分17秒

第4讲：数据透视表基础操作

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09分09秒

第5讲：报表布局与透视表选项

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08分21秒

第6讲：报表筛选页的应用

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03分50秒

第7讲：报表页筛选与标签项重复

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04分16秒

第8讲：排序1-拖动排序

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03分10秒

第9讲：排序2-自定义排序

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07分24秒

第10讲：筛选的应用

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04分43秒

第11讲：透视表数据源自动扩展

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03分26秒

第12讲：柱形图编辑及美化

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07分43秒

第13讲：饼图折线图编辑及美化

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07分45秒

第14讲：利用透视表与透视图制作数据分析动态看板

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职场中压力与情绪的管理

章节：1/共0讲

职场中压力与情绪的管理

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你的销讲价值百万

章节：12/共12讲

第1讲：为什么你此生一定要学销讲？

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第2讲：新东方名师们年入百万的9大销讲内功是什么？(上)

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第3讲：新东方名师们年入百万的9大销讲内功是什么？(下)

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08分37秒

第4讲：如何使用“唯一角度垄断术”？

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第5讲：如何使用“价值塑造勾魂术”？

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第6讲：如何使用“八大爆品推介术”？(上)

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第7讲：如何使用“八大爆品推介术”？(中)

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第8讲：如何使用“八大爆品推介术”？(下)

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第9讲：父亲如何用4句话瞬间改变我的人生走向？

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第10讲：国际巨星章子怡如何用三句话说服李安，一举成名？

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第11讲：如何使用“成交主张爆破术”？

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第12讲：如何“用成交主张”在寺庙前卖出80个西瓜？

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新晋管理者初任90天计划-打造卓越领导力之路

章节：6/共6讲

第1讲：新管理者初任期4项关键能力

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17分09秒

第2讲：新管理者角色误区

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18分49秒

第3讲：SMARRT团队目标

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19分40秒

第4讲：十字任务分配法

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13分50秒

第5讲：IIU建设性反馈

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14分59秒

第6讲：初任90天对于新管理者的意义

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16分48秒

金字塔原理四项精进课之解决问题的逻辑

章节：4/共4讲

第1讲：假设思维——高效解决问题的前提

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12分06秒

第2讲：界定问题——识别差距

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17分15秒

第3讲：分析问题——结构化分解问题

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14分10秒

第4讲：寻找答案——结构化头脑风暴

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11分12秒

一线管理者一日工作标准化-工作任务表实践

章节：3/共3讲

第1讲：一线管理工作任务表意义价值

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33分09秒

第2讲：工作任务表编制要点

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18分58秒

第3讲：工作任务表实践行动

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结果导向-团队九段执行力

章节：9/共9讲

第1讲制定目标

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12分28秒

第2讲定义标准

第2讲定义标准

10分08秒

第3讲评估策略

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12分22秒

第4讲拆解任务

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06分48秒

第5讲预估工时

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09分34秒

第6讲委派工作

第6讲委派工作

09分06秒

第7讲预防风险

第7讲预防风险

09分04秒

第8讲监督过程

第8讲监督过程

07分35秒

第9讲复盘结果

第9讲复盘结果

06分37秒

专栏介绍

具体章节

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促进企业绩效先行之组织人才精益建设

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先导篇：课程导读

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第1讲：多问为什么

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第2讲：如果会怎么样

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第3讲：多问怎么样

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第1讲：新时代企业环境的“危”与“机”

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第2讲：企业治理应对之法

15分49秒

第3讲：人力资源系统变革——经营之法

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第4讲：人力资源系统变革——协同之法

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第5讲：人力资源系统变革——效益之法

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第6讲：人力资源系统变革——开创之法

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成为出色演讲者-打造演讲高光时刻

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导入篇：观众对演讲者的印象

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第1讲：5W1H全局分析演讲

17分38秒

第2讲：思维导图构建演讲框架（上）

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第2讲：思维导图构建演讲框架（下）

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第3讲：点睛题目三步走，让观众对演讲充满期待

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第5讲：PPT制作技巧—让你的演讲更加分

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问题分析与解决-解决问题的五把金钥匙

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第1讲：问题分析与解决的基本框架

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07分36秒

第2讲：问题的定义与类型

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第3节：问题的描述

11分28秒

第4讲：原因分析-收集信息

09分12秒

第5讲：原因分析-定量分析

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第6讲：定性分析-头脑风暴法

08分09秒

第7讲：定性分析-5WHY提问法

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09分49秒

第8讲：定性分析-因果比较法

12分59秒

第9讲：创造对策

12分08秒

第10讲：科学决策

12分19秒

前沿与热点科技（技术）解读

课程

第1讲前沿技术与数字中国建设

08分14秒

第2讲大数据技术与应用

16分36秒

第3讲人工智能技术与应用

22分23秒

第4讲物联网技术与应用

10分39秒

第5讲 5G技术与应用

08分59秒

第6讲工业软件、信息化系统与应用

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第7讲云计算与云服务

09分33秒

第8讲机器人技术与应用

12分23秒

让问题不发生-制造业前置化管理思维与策略

课程

让问题不发生-制造业前置化管理思维与策略

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从基础到进阶的人力资源管理实务-职业规划篇

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第1讲：这些思维模型让HR成长为多面手

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第2讲：别再被人吐槽你的访谈能力了

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第3讲：闷头做事的HR，你要学会人脉构建了！

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管理技巧：零成本激励五大法宝

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第1讲：零成本激励概述

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第2讲：零成本激励法宝一：认可

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15分02秒

第3讲：零成本激励法宝二：尊重

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15分36秒

第4讲：零成本激励法宝三：关怀

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14分06秒

第5讲：零成本激励法宝四：信任

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12分03秒

第6讲：零成本激励法宝五：荣誉

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销售8900亿的成功秘诀-华为营销四要素+铁三角

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第1讲：华为心学院：what-why-how

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16分08秒

第2讲：华为营销四要素

21分12秒

第3讲：华为营销组织铁三角

07分07秒

第4讲：华为营销实践成功本质

20分58秒

第5讲：如何在企业和个人生活中运用华为营销的成功经验

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19分20秒

让业务绩效倍增-企业绩效改进方法论

课程

第1讲：绩效改进导论

07分24秒

第2讲：绩效改进方法论

10分25秒

第3讲：目标的设定

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第4讲：战略地图

13分19秒

第5讲：效能方程式

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第6讲：BEM行为工程模型

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第7讲：5Why分析法

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第9讲：WBS工作分解表

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团队发展的不同阶段与基本类型

课程

第1讲：团队发展初期阶段-组建期

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23分39秒

第2讲：团队发展磨合阶段-振荡期

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22分16秒

第3讲：团队发展成熟阶段-规范期

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03分48秒

第4讲：团队发展高效阶段-执行期

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产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理

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第1讲：团队的定义及发展阶段

15分37秒

第2讲：跨职能团队组织形式

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第3讲：产品团队的管理

13分44秒

高效能班组长能力提升-做好下属，辅佐上司

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先导篇

05分14秒

第1讲：让上司喜欢--与上司相处的原因与礼仪

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第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（上）

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第2讲：让上司有效-辅佐上司的方法（下）

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第3讲：让上司放心-有效的汇报工作

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14分15秒

Excel中数据透视表的应用-初级篇

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第1讲：数据透视表都能做出哪些效果

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07分09秒

第2讲：数据透视表基本结构

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第3讲：不规范数据源的规范处理

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07分17秒

第4讲：数据透视表基础操作

09分09秒

第5讲：报表布局与透视表选项

08分21秒

第6讲：报表筛选页的应用

03分50秒

第7讲：报表页筛选与标签项重复

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04分16秒

第8讲：排序1-拖动排序

03分10秒

第9讲：排序2-自定义排序

07分24秒

第10讲：筛选的应用

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第11讲：透视表数据源自动扩展

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第12讲：柱形图编辑及美化

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第13讲：饼图折线图编辑及美化

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07分45秒

第14讲：利用透视表与透视图制作数据分析动态看板

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职场中压力与情绪的管理

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你的销讲价值百万

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第1讲：为什么你此生一定要学销讲？

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第2讲：新东方名师们年入百万的9大销讲内功是什么？(上)

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第5讲：如何使用“价值塑造勾魂术”？

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第7讲：如何使用“八大爆品推介术”？(中)

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新晋管理者初任90天计划-打造卓越领导力之路

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金字塔原理四项精进课之解决问题的逻辑

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一线管理者一日工作标准化-工作任务表实践

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第1讲：一线管理工作任务表意义价值

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第2讲：工作任务表编制要点

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第3讲：工作任务表实践行动

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结果导向-团队九段执行力

课程

第1讲制定目标

12分28秒

第2讲定义标准

10分08秒

第3讲评估策略

12分22秒

第4讲拆解任务

06分48秒

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09分34秒

第6讲委派工作

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第9讲复盘结果

06分37秒

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porwwe

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