陈永生

讲师定位：

项目管理实战专家

擅长领域：

新产品开发管理/运营管理/项目管理体系建设/创新思维训练

授课领域：

思维导图项目管理

常驻地

课程

案例

158

累计授课

举“重”若“轻”——项目经理团队管理技能沙盘模拟

● 能够明确描述项目经理的角色和职责 ● 能够运用所学知识和方法论，通过责任分享建设团队，通过透明沟通处理冲突 ● 认识到在项目管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要 ● 能够从发挥项目最大商业价值的角度评价项目并进行决策 ● 能够“从项目相关方的角度处理事件”，增强各个相关方对项目的参与度

授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员

陈永生-

“决策”成“商”——项目管理思维沙盘模拟

● 领悟项目管理的思维卓见，践行顺应潮流的管理创新 ● 能准确描述项目管理的整体知识框架，建立共享语言体系 ● 能够以项目的视角重新审视自己的工作 ● 认识到在管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要 ● 能够从发挥项目最大商业价值的角度评价项目并进行决策 ● 能够“从项目相关方的角度处理事件”，增强各个相关方对项目的参与度

授课对象：项目经理、项目管理团队、各级管理者及其他非职业项目管理人员

陈永生-