高效库存管理与库存降低技巧-董道军-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。
授课方式	公开课

课程背景

在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。

课程目标

本课程，可以帮助学员：通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，最终提升库存控制人员的管理水平，提高企业利润。

课程大纲

第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存 1. 财务报表中的库存 2. 精益管理中的零库存 3. 为什么要保持库存 4. 库存的水罐模型 5. 库存是如何产生的 6. 库存在什么情况下成为问题二、库存管理 1. 什么是库存管理 2. 库存掩盖潜在的问题 3. 库存成本有哪些 4. 库存管理能改善什么 5. 库存管理的范围 1）库存管理的对象 2）构成库存管理的职能 6. 库存管理组织结构与岗位职责 1）库存管理组织结构案例：某大型企业的库存管理组织结构案例：某中型企业的库存管理组织结构案例：某小型企业的库存管理组织结构 2）库存管理岗位职责案例：某企业仓储经理岗位职责范本第二讲：库存管理方法一、需求预测方法 1. 按时间顺序来分析 2. 灵活运用季节指数 3. 预测误差案例：应对需求频繁变化，我们怎么做？二、前置期管理方法 1. 弗里斯特效应 2. 传统纵向供应链 3. 集成化供应链 4. 平衡线的例子 5. 业务流程再造：缩短前置期的途径三、订货方式 1. 控制库存的订货方式 2. 订货方式可根据品种的特性来区分 3. 定期不定量的订货方式 4. 不定期定量的订货方式案例：看板订货与定时订货四、库存分类技术 1. ABC分类案例：ABC分类法在库存管理中的应用实例 2. 供应定位模型案例：定位模型在库存管理中的应用实例五、库存的等级区分 1. 划分品种的等级类别 2. 按不同的等级区分来决定管理方式六、库存问题分析与解决法第三讲：如何设定库存标准一、库存标准是什么二、如何应用库存标准 1）正确理解安全库存量 2）订货时间点 3）订货量三、设定库存标准的步骤四、用于设定库存标准的数据五、供货周期六、安全库存的设定案例：某公司安全库存量确定流程七、订货时间点的计算八、订货数量的设定九、计算库存平均值的方法十、决定季节指数的方法案例：灵活运用库存标准的实例第四讲：如何制定库存策略一、什么是库存策略二、服务水平政策 1. 某品种前置期需求状况 2. 将前置期需求数据分组 3. 安全库存与服务水平 4. 再订货水平三、不同生产方式的库存策略 1. 按预计生产的库存策略 2. 按订单生产的库存策略四、流通行业的库存策略五、物流据点与库存策略六、配送体制与库存策略第五讲：如何制定和实施库存计划一、有计划地控制库存 1. 库存的必要状态 2. 如何对控制库存进行改善二、库存管理计划 1. 分析库存需求满足期 2. 仓容利用率和仓容效率 3. 制定库存管理计划三、制造业的关键在于“产销存”的计划四、销售预测的形式 1. 区分销售预测的对象 2. 针对重点物品的预测方法五、制定减少库存的生产计划六、外部采购物品的库存计划 1. 外部采购物品的特征与管理要点 2. 准时生产方式第六讲：库存运作一、监视库存流动二、库存的度量与估值 1. 先进先出法案例：先进先出法的应用实例 2. 后进先出法案例：后进先出法的应用实例三、库存的接受与发放 1. 库存的接受 2. 库存的发放 3. 仓库运作流程图四、库存补充系统 1. 再订货水平库存补充系统 2. 定期检查库存补充系统 3. 库存计划五、订购多少 1. 不同订货批量计划的成本 2. 经济订货批量案例：经济订货批量的实用计算方法六、何时订购 1. 订货前置期 2. 需求速率 3. 缺货风险 4. 检查 5. 两箱和三箱订货系统七、库存绩效评估指标体系案例：某公司库存绩效管理方案案例：某公司库存绩效管理原则案例：某公司库存绩效管理体系的架构第七讲：库存现场管理一、库存现场管理的重要性 1. 做好库存现场管理来满足客户 2. 库存现场管理要考虑整体流程二、库存现场管理 1. 从物品的等级划分开始 2. 保管方法和状态管理 3. 保管方法与挑选方法 4. 保管场所的布置计划 5. 保管位置的管理 6. 先进先出管理三、现场可视化管理四、5S管理五、库存盘点工作案例：某公司仓库盘点管理流程第八讲：库存管理与信息系统一、库存管理与信息二、企业资源管理系统 1. 主生产计划 2. 物料需求计划 3. 物料清单 4. 库存 5. 配送资源计划 6. 先进计划与排产系统三、新产品的销售与库存信息四、物料采购、生产、销售计划与库存信息系统五、保管场所的相关信息六、与供应链中的合作方建立信息网案例：某公司仓库信息化管理制度案例：某公司物资管理信息化流程第九讲：如何降低库存一、库存的浪费二、降低库存的步骤和对策三、实施降低库存项目四、多点降低库存 1. 如何降低生产部门的库存 2. 如何降低采购部门的库存 3. 通过库存集中化降低库存五、降低库存的策略与要点案例：某公司降低库存实例

课程案例

高效库存管理与库存降低技巧

课程详情