领导者的九项修炼MTP-方明-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业高层、中层管理人员，新晋中高层管理人员，要带领团队的领导者
授课方式	内训

课程背景

在社会变革加速期，各种业态正在发生着巨大的转变。作为领导者，面对越来越多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，我们即需要从中国文化中找到领导之魂，也需要从西方科学思想中找到破局之道。《领导者的的九项修炼MTP》课程是根据目前中国企业发展现状，结合国际视野，并针对现阶段团队领导与管理难点专门研发的课题。整个课程主要分为“正心”，“修身”，“齐家”三个篇章：“正心篇”主要从“角色定位”，“管理职能”及“赋能管理”三大模块着手，解决管理者自身定位不清，角色混乱，不知道如何做计划、组织、领导和控制工作，不了解管理和领导的区别，不能采取正确的方式去领导不同类别的员工等常见问题；“修身篇”主要着重讲解“时间管理”，“沟通技巧”和“自我学习”三大模块，解决管理者自身最为薄弱的专业素养，加强在有效沟通、时间管理、自我学习等方面的技能；“齐家篇”主要分享“如何解决问题与冲突”，“如何增进员工表现”，“如何激励并稳固团队”三大模块。课程的内容将着重讲解管理者在团队建设的过程中最为棘手和关键的问题。整个课程分三天，每天讲解一个篇章，循序渐进，相互关联。学习结束后将安排管理实践作业，帮助每一个参训者打通日常工作中的任督二脉，将各种管理思路和工具结合实际，融会贯通。该课程的开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴，游戏体验等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。

课程目标

● 从格物到致知，透现象看本质，通过管理案例探思维； ● 从诚意到正心，一分为二看问题，再二合为一做决策； ● 从修身看律己，不断完善自我的管理技能和领导魅力； ● 从齐家看带队，掌握打造一支卓越团队的心法和技能； ● 以中为魂西为体，从内而外提升管理思路和领导才能；

课程大纲

课程简述：白水世界的挑战学习简介：课程整体架构由：游戏+案例+理论+工具+视频+实操组成，每一个篇章的的案例均来自真实鲜活的管理故事，且九个篇章的案例是一个完整连续的故事。通过案例的讨论再进行理论和工具的学习，学员吸收新知识的效果事倍功半。开场游戏：缘分的天空团队建设：组名，组长，组徽，组训第一讲：正心篇（上）——角色定位一、管理概述案例研讨：从原始社会到信息时代的管理变迁理论学习：何为管理二、管理者的角色定位案例研讨：一位经理人升职后的苦恼中国文化：乾卦六爻管理工具：角色梳理同心圆三、管理职能和领导艺术理论学习：何为管理职能理论学习：何为领导艺术四、阶段总结并承上启下第二讲：正心篇（中）——管理职能一、游戏导入：四两拨千斤二、PDCA戴明环管理原理概述视频分享：孔夫子策划下的齐鲁会盟理论学习：何为PDCA戴明环三、计划PLAN 分组测试：完成一份工作计划理论学习：计划的八要素四、执行DO 案例研讨：一次痛苦的情人节理论学习：如何事实行动计划五、检查CHECK 案例研讨：盯、管、跟与甩手掌柜理论学习：工作中的检查验证与评估效果六、处理ACTION 案例研讨：忙不停的经理人理论学习：如何让工作简单化，标准化，流程化第三讲：正心篇（下）——领导艺术一、游戏导入：太极生两仪二、何为领导视频分享：孔子周游列国理论学习：何为领导三、权利种类视频分享：不在其位不谋其政理论学习：职权力和领导力管理工具：七种权利种类自我测评：七种权利的自我运用四、赋能管理案例研讨：左膀右臂+销售产品+促销方案+临危受命（选择题）理论学习：何为赋能管理管理工具：赋能管理四种模式管理实践：赋能管理在工作中的运用五、阶段总结并承上启下：润物细无声第四讲：修身篇（上）——亲切沟通一、游戏导入：明明白白我的心二、沟通之谜案例研讨：扁鹊遇到蔡桓公理论学习：何为沟通，沟通中有那些障碍视频分享：The Evil Wears Prada 1.沟通的3V原则 2.沟通的成与败三、有效倾听案例研讨：为啥此事儿没谈成理论学习：听的程度视频分享：Up In the Air 管理工具：如何能够同理心听四、亲切表达案例研讨：该奖励还是该惩罚理论学习：亲切表达的原则管理工具：亲切表达的技巧第五讲：修身篇（中）——时间管理一、游戏导入：时间的长河二、时间管理概述理论学习：时间是什么？如何管理？视频分享：如果今天是你生命中的最后一天三、时间大盗案例研讨：为啥总是这么忙理论学习：时间大盗故事分享：时间都去哪儿了四、时间管理秘诀案例研讨：该怎么分配时间理论学习：时间管理三原则管理工具：时间管理四象限生命管理：三驾马车效率管理：六项原则自我管理：四种方法五、阶段总结并承上启下第六讲：修身篇（下）——自我学习一、故事导入：七年的工作经验 VS 一个经验用七年二、知识观念案例研讨：中西方看待知识的差异理论学习：两种知识观念故事分享：中日甲午战争前不为人知的一段小故事管理工具：打破思维定式三、区别何在案例研讨：菜鸟和老鸟的区别理论学习：学习的三个区管理工具：从信息到智慧的五部曲四、终身学习案例研讨：学有所成还是学海无涯理论学习：终身学习者的标准管理工具：以终为始，线上线下五、阶段总结并承上启下：上帝的礼物第七讲：齐家篇（上）——激励辅导一、游戏导入：团队接龙赛二、辅导与评估案例研讨：问题员工怎么办理论学习：正式辅导与非正式辅导管理工具：A.I.D汉堡包，教练辅导技术案例研讨：评估面谈促成长三、纪律与诉怨案例研讨：为啥士气很低落理论学习：如何处理纪律问题视频分享：孔明挥泪斩马谡管理工具：B.E.S.T反馈技巧四、动力与激励案例研讨：为啥工作没激情理论学习：动力源自与那里管理工具：马斯洛需求理论管理工具：赫兹伯格双因素理论第八讲：齐家篇（中）——解决问题一、游戏导入：挑战红与黑二、双赢思维案例研讨：鱼和熊掌能否兼得理论学习：双赢思维与体系视频分享：如何处理关云长三、解决问题案例研讨：休假回来后的“消防员” 理论学习：解决问题的三种方式视频分享：Up In the Air 管理工具：集思广益六部曲四、亲切表达案例研讨：跨部门的沟通与协调理论学习：找到分歧并解决分歧的方法视频分享：乔大掌柜的智慧管理工具：解决分歧四部曲五、阶段总结并承上启下第九讲：齐家篇（下）——团队建设一、游戏导入：团队通天塔二、何为团队案例研讨：经理面临的新挑战理论学习：何为团队视频分享：梦之队三、团队的发展阶段案例研讨：一次意外的谈心理论学习：团队的四个发展阶段视频分享：复仇者联盟管理工具：四个发展阶段的行为特点和关系特点四、打造卓越团队案例研讨：回顾一路走来理论学习：正心、修身、齐家管理工具：打造卓越团队渐进表五、阶段总结并承上启下课程收尾：回顾课程，答疑解惑，梦想的力量，合影道别

课程案例

领导者的九项修炼MTP

课程详情