企业全面运营管理沙盘-董海滨-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	总经理、中高层管理者，销售、研发、生产、运营等部门管理人员
授课方式	内训

课程背景

课程背景：互联网时代，企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识，掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密，如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向，如何将企业既定的经营目标执行到位，这些企业的老板和管理者关注的焦点。作为企业的一名管理者，想要全面掌握企业运营知识和技能，需要多年的实践积累，在企业多个岗位进行历练。而现实中，管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。《企业全面运营管理沙盘》课程，是董海滨老师基于以上管理者职业发展中的需求，结合国内外企业经营管理的理论与实践，模拟中国现实的市场环境和企业经营特点，并基于互联网时代企业面临的经营环境，进行设计和开发的课程。课程模拟企业5年的实战经营，学员分角色担任企业的管理者，进行企业经营决策的制定与执行，并通过团队协作，完成企业的全面运营管理。在企业模拟运营中，帮助学员建立经营意识、掌握企业经营规则和经营数据的意义、学会企业经营策略的制定和执行的方法，明确个人的职业发展定位。

课程目标

课程收益 ▲ 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑； ▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念； ▲ 建立经营意识，掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、解读经营数据能力； ▲ 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升个人执行力、团队协作力。

课程大纲

课程大纲一、模拟企业建立与经营：企业经营基本规则掌握 1.设立公司和经营团队（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色） 2.讲师指导学员进行企业首年度试运营 3.企业经营规则深入解读 4.Mini讲座：企业经营数据解读：资产负债表和损益表二、第一年企业独立运营：初创企业的盈亏平衡与竞争策略 1.召开战略经营会：制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第一年企业独立模拟经营 3.第一年经营结果点评与分析 4.Mini讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会亏损） 5. Mini讲座：三大竞争战略之聚焦细分市场三、第二年企业独立运营：成长中企业的产品竞争优势建立 1.召开第二年度经营分析会制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第二年企业独立模拟经营 3.第二年经营结果点评与分析 4.Mini讲座：企业如何进行产品规划和产品组合管理四、第三年企业独立运营：基于产品生命周期进行运营管控 1.召开第三年度经营分析会制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第三年企业独立模拟经营 3.第三年经营结果点评与分析 4.Mini讲座：互联网时代的产品创新 5.Mini讲座：产品生命周期和不同市场阶段的营销重点五、第四年企业独立运营：企业的精细化运营与成本管控 1.召开第四年度经营分析会制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第四年企业独立模拟经营 3.第四年经营结果点评与分析 4.Mini讲座：业务模式与融资模式的匹配关系 5.Mini讲座：三项费用分析与管理 6.Mini讲座：全面预算管理与年度经营目标制定六、第五年企业独立运营：成熟期企业的全面运营管理与决策 1. 召开第五年度经营分析会制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第五年企业独立模拟经营 3.第五年经营结果点评与分析七、企业经营总结 1.经营结果公布，评选获胜团队 2.各公司经营结果点评，学员收获分享 3.企业七大运营板块之间的关系 4.企业战略、运营体系、团队的闭环体系 5.互联网思维与企业经营 6.新时期企业经营对管理者的要求

课程案例

企业全面运营管理沙盘

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