思维导图在职场中的应用-蔡柏玉-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	中基层管理者、项目管理、研发部、产品部、高潜员工、培训师
授课方式	内训

课程背景

当我们绞尽脑汁时，会无意识走入思维死胡同，落入思考陷阱；大脑的思考是隐性的、无形的，思维的方向、路径是正确的吗？面对纷繁的信息，怎么才能快速找到问题的根源、挖掘其本质呢？全球约有6亿人在使用思维导图，它的魅力何在呢？微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，运用思维导图做为规划、组织的工具；苹果、腾讯、Google、华为，越来越多的龙头企业、互联网巨头把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及创意产出的必修课；以斯坦福大学为首的全球创新商学院，更是衍生出风靡全球的“Design Thinking”（设计思维）作为创造力训练的方法大为推广。思维导图在创新领域的探索和应用功不可没。本课程始于英国博赞思维导图，通过大量的实战演练与应用，让学员不仅仅掌握这门思维的工具，更能广泛应用在实际的工作场景之中。突破思维惯性、系统分析思维脉胳、多维度分析问题、可视化创新复盘，把思维导图融会贯通地应用在产品研发、商业模式创新、项目创意管理、问题分析与解决、活动策划等工作场景，让思维更变通、工作更高效、创新更便捷！

课程目标

激发创意，突破思维惯性：视觉导图的发散性能够让思考自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，让大脑更有创意；系统思维，可视化风暴 | 视觉导图将复杂的信息在一张纸上呈现，既能看到全局及细节，也能看到趋势与方向，更能在留白处衍生更多创新的想法；创新复盘，拓展思维边界 | 通过大量的案例和实战应用场景，重构思维导图背后的思维边界，拓展思维Bug及应用范畴（商业模式创新、产品研发、项目创新管理、问题分析与解决等等）

课程大纲

课程导入篇：魔力导图活动：名牌制作——姓名、职业、爱好、期望（自我介绍） 1. 思维导图的魔力：思维无边际、自由无界限认知篇：何为思维导图第一讲：思维导图——可视化工具一、认识思维导图 1. 定义/功能——工具、可视化、流程 2. 构成——主题、主干、支干、分类、链接、结构 3. 绘图的五大要点 1）核心——树状结构，网状脉胳 2）主题三要——要相关、要三色、要直5 3）分类四步——三六九、MECE、同位同系、高频优选 4）链接六要——结构分色、主次分层、线条曲柔、有始有终、同系同色、右上顺时针 5）赋义六则——字线同色、字在线上、由左到右、线同字长、关联强化、唯一字词（名首动次）二、应用导图助力表达 1. 演练校验理论——提炼关键词 2. 阅读——手绘思维导图运用：小组汇报实操练习： 1）创意接龙——始于问题 2）捕捉兴趣——手绘思维导图 3）汇报分享——组内、组外研讨：有什么新的发现？工具：思维导图、头脑风暴案例产出：课程学习的思维导图应用篇：思维导图在工作中的应用第一讲：激发灵感——写作表达一、审文度字，结构塑文 1. 审题——切割信息、归类、逻辑定位 2. 激发灵感，创意架构 1）标题——打造创意标语（SLogan） 2）论点——捕捉灵感 3）论据——垂直思考延伸思绪 3. 行文原则 1）背景清晰——人、事、时、地、物 2）事实依据——古、今、中、外 3）六感调情——视、听、嗅、味、触、心 4. 行文流水 1）金字塔结构——中心明确、线索明晰 2）双向思考——自上而下、自下而上 3）赋活文字——修辞、实例、数据二、情境演绎，助力表达 1. 快速整合 1）手绘图呈现 2）思维导图软件呈现 2. 表达式 1）焦点表达——关键词聚焦、逻辑线索清晰 2）塔式表达——条理分明、结构有力、排比说服 3. 表演式 1）演绎推理——自上而下 2）归纳推理——自下而上研讨：写作与表达的应用上，有何异同？工具：金字塔原理、案例产出：写作与表达的应用思维导图第二讲：创意训练——问题解决一、脑力激荡，超越思维局限 1. 1）切换视角技巧——多样分解、关系倒置、仿物类推、转换焦点 2）“藕”生创意——关注兴趣事物、跨度“嫁接”、破局联想游戏：“放空”训练 2. “广深高速”——突破思维惯性 1）把握本质 2）透过形式看原理 3）切换应用二、创意原型，探求解决之道 1. 创意借用——美第奇效应 1）突破联想壁垒 2）逆反假设 3）随机组合 4）捕捉交叉点 2. 借用跳板，滋生创意 1）“YES,AND”思维 2）差异利益——互惠为赢 3）跳板法——细化、优化、替代、联想 3. 第三选择 1）本质——把饼做大的艺术 2）绕过立场，获取价值三、团队共创，共识决策矩阵 1. 团队共创——十步走一步：描述问题二步：发散思考三步：卡片示范四步：小组聚焦五步：集体解读六步：同类整理七步：团队列名八步：二次风暴九步：投票排序十步：总结复盘 2. 分投法六大步 3. 2*2决策矩阵的步骤一步：确定两大影响因素二步：设计矩阵模型三步：讨论并确定不同象限四步：制定行动计划研讨：团队冲突，最为合适的处理机制？创意工具：创意地图、风暴指北针、决策矩阵案例产出：小组课题共识思维导图/差异利益思维导图第三讲：涂鸦革命——创新资讯一、涂鸦思考，探秘视觉语言 1. 视频——设计思维（Design Thinking） 2. 本质——思考 3. 贡献度——3P 1P：认知力——POWER 2P：团队表现力——PERFORMANCE 3P：个人乐趣——PLEASURE 二、涂鸦白领，商务资讯达人涂鸦游戏：神秘王国 1. 三大谎言——画图缺陷、反智盟友、艺术家专利 2. 视觉化表达——12妙招 3. 思维实验——共享知识 4. 解决问题类会议——涂鸦流程(F.A.B.I网络) 1）激活创新 2）探索性构思 3）业绩动力图 4）高效共识研讨：视觉导图和思维导图有什么异同？创意工具：涂鸦流程案例产出：视觉引导资讯导图总结：复盘反思——全局推演 1. 风险评估 2. 复盘反思 1）复盘计划——即时反应迭代 2）复盘文化——激活动力及产出答疑：课程反思——有什么后视问题？创意工具：思维导图、甘特图、手绘图、风险矩阵产出：小组课题行动计划及复盘计划

课程案例

思维导图在职场中的应用

课程详情