进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术
授课讲师：韩增海
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
在中国企业由大变强产业升级的关键时期，执行也要从单一执行提升到全面执行，要从多个方位保障执行的效果，并形成一套完整的执行体系，并让这个系统不断的进阶，做到像华为一样让执行趋于卓越。只是通过监督、检查、奖罚等方法提升执行力的方式已经不足以保证执行的效率，还会出现以下问题：
提升慢：领导及成员的执行能力提升速度慢，不能快速提升执行上限，让执行不断进阶。
问题多：问题总是不能一次性解决，而是多次解而未决，造成问题的不断积压。
有缺陷：完成任务时在计划、执行各环节存在多个缺陷，不能按时保质保量的完成任务。
不到位：在执行各项工作或任务的过程中，都在执行，但最终的执行结果确不是很理想。
不稳定：团队或项目执行有时很好，有时一般，不能让团队良好的执行稳定下来。
本课程来源于对IBM、华为等名企执行精华的系统研究和老师的成功实践，让课程聚焦于提升个人执行、问题执行、任务执行、过程执行、团队执行的效能，课程内容本身就是进阶的，再通过方法及工具的系统应用，让执行力在实践中也能不断的进阶，最终让执行趋于卓越。
在课堂上通过场景互联（Scene Interconnection）学习技术，把课程的核心内容与学员的实际工作场景紧密连接起来，课后以行动(Do)为中心，让学员在课堂所学的执行工具及方法直接应用到实际工作中，以最大限度提升执行的效率。
课程目标
◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，并做到对下赋能，对上超预期。
◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行难点。
◆ 成任务—学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质。
◆ 不打折—系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。
◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能，让团队执行滴水不漏。
课程大纲
第一讲：个人执行—让执行上限不断提升
一、增加意愿【让自我执行充满动力】
1. 场景互联：海岛逆袭之落难海岛-掌握个人执行的核心
2. 执行力为何不断衰减 3. 正念：以奋斗者为本
4. 锁定可控法：自我执行意愿增加的利器【工具】5. 疏通式他人意愿提升法
6. 实操训练：意愿疏通-掌握疏通式他人意愿提升法的具体应用
二、提升能力【让执行能力不断增加】
1. 以事修能 2. 关键事件能力提升法【工具】
3. 互动训练：荒岛求生-掌握关键事件能力提升法的具体应用
4. 执行不到位自查法
三、抓住关键【让执行产出快速倍增】
1. 互动训练：时间少任务重怎么办 2. 空间价值排序法
3. 关键任务显现法
4. 视频训练：发现关键任务-掌握发现关键任务的具体方法
5. GRW关键任务推进法【工具】
四、对上加码【让对上执行超越预期】
1. 从尽力到尽心
2. 剥洋葱法：让对上执行更进一步【工具】
3. 案例分析：文丽执行到位了吗-掌握剥洋葱法的具体应用
4. 上级任务圆满完成5阶法
第二讲：问题执行—让执行难点快速突破
一、界定问题【让真正问题快速锁定】
1. 场景互联：海岛逆袭之运输物资-掌握问题执行的核心
2. 问题的定义 3. 互动训练：问题满天飞
4. 情绪链延长法-提升情商的万能公式【工具】 5. 3环问题界定法
二、分析原因【让问题原因真正显现】
1. 深度分析的核心定理 2. MECE原则
3. 追根溯源逻辑树【工具】 4. 4级逻辑树解析
5. 实操训练：问题分析练习，通过练习掌握分析问题原因的具体方法。
三、形成方案【让解决方案质量过硬】
1. 找到方法的3大原理 2. 敞开式头脑风暴法【工具】
3. 实操互动：奇葩的方法-掌握敞开式头脑风暴法的具体应用
4. 场景矩阵法 5. 互动讨论：雨天方案
四、方案筛选【让优质方案脱颖而出】
1. 限制-有效选择的绊脚石 2. 方案评估的核心标准
3. 五不原则-让方案评估更高效 4. 方案评估五问法【工具】
第三讲：任务执行—让执行产出保量增质
一、明确目标【让任务主线清晰明确】
1. 场景互联：海岛逆袭之耕种麦田-掌握任务执行的核心
2. 4标法：让任务产生优质结果
3. 互动训练：潜力的挖掘-深刻理解目标的本质 4. 目标达成6步法
5. XY方向明确万能公式【工具】
二、制定计划【让任务推进前后相连】
1. 优质计划3要素 2. 目标解码4项法【工具】
3. 双循环计划制定法 4. 任务完成闭环七步法
5. 实操训练：反败为胜-掌握任务完成闭环七步法的具体应用
三、有效分工【让任务分配合理有效】
1. 八维分工法 2. 目标内化分工进阶法【工具】
3. 实操训练：目标推进-掌握目标内化分工进阶法的具体应用
4. 华为PBC:目标绩效承诺书
四、高效完成【让任务完成质量过硬】
1. 任务执行到位的基础 2. 增加式任务执行到位法
3. 视频训练：完美执行-掌握增加式任务执行到位法的具体应用
4. 工作汇报重点连环法【工具】
5. 实操训练：工作汇报-掌握高质量工作汇报的具体方法
第四讲：过程执行—让执行结果不折不扣
一、标准清晰【让过程执行有章可依】
1. 场景互联：海岛逆袭之制作包子-掌握过程执行的核心
2. 企业过程执行的3大困境
3. 5维执行法-让执行不折不扣的万能公式
4. 视频训练：以弱胜强-掌握5维执行法的具体应用
5. 标准对执行到位的巨大作用 6. 案例分析：华为干部选拔的标准
7. 执行标准成长法【工具】
8. 视频训练：标准的产生-深刻理解标准产生的过程
二、共识深刻【让过程执行动力满满】
1. 共赢-达成共识的基础 2. 共争-破坏共识的利器
3. 视频训练：深度共识-深刻理解并应用双向共识达成法
4. 捭阖共识法 【工具】 5. 互动训练：顺畅的说服他人
三、奖罚合理【让过程执行推进有力】
1. 奖罚的根本 2. 奖惩的作用
3. 用奖罚塑造良好的执行环境 4. 正负奖惩法【工具】
5. 新三明治奖惩法
四、素质过硬【让过程执行保障强大】
1. 执行应抛弃的四大负向执行素质 2. 正向素质：执行不打折的防火墙
3. 案例分析：阿里巴巴执行素质拆解-掌握执行素质拆解法的具体应用
4. MC执行素质培养法【工具】
5. 视频训练：过硬的执行素质-掌握MC执行素质培养法的具体应用
6. 流程开发7步骤
第五讲：团队执行—让执行运转滴水不漏
一、魅力领导【让团队执行方向一致】
1. 场景互联：海岛逆袭之部落战争-掌握团队执行的核心
2．成为领导者的核心路径
3. 领导力六阶增效模型【工具】 4. 领导力发展3力模型
5. 实操训练：生死抉择-掌握领导力发展模型的具体应用
二、配置人员【让团队执行配合默契】
1. 执行团队组建的法则 2. 团队成员配置4维法
3. 团队结构搭建5确定法【工具】
4. 互动训练：攻城掠地-掌握团队结构搭建5确定法的具体应用
三、落实到位【让团队执行有备无患】
1. 思维转换-从计划思维到执行思维 2. 团队执行项目顺利启动的四大保障
3. 团队执行5级动员法【工具】
4. 互动训练：动员令-掌握执行动员的具体方法
四、控制全程【让团队执行持续推进】
1．过程控制的刚柔之道 2. 华为过程控制4化
3. 华为过程控制4控 4. 让过程控制富有成效
5. 认可表扬5级推动法【工具】 6. 互动训练：表扬他人
