新国货、新机会、新品牌——产品创新与品牌建设-胡晓-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	产品经理、市场部经理、营销总监、品牌部成员、总经理、企业主
授课方式	内训

课程背景

随着国家的日益富强，传统文化愈加得到世界的认同和尊重，中国风风头正劲。品牌与产品创新成为企业实现增长和赢得竞争优势的关键。“国货”重新被提及，再次转世重生，这是一轮新的时代红利和机会，中国品牌频频被提及，完美日记、元气森林、李宁、华为、小米、茶颜悦色、江小白等等，他们的崛起是基于其产品经过创新演绎和独特的品牌建设，扎根于新一代的心智，成为年轻人信赖追捧的品牌。而这些后起之秀对传统的企业带来了市场和心理的双层冲击！产品创新是为品牌赋能的，品牌是为了占领用户心智的，很多传统企业的产品创新脱离市场、脱离品牌战略、只是孤芳自赏，品牌只是一个logo，只是一个称呼或者代号，因此而走上了一条艰辛而又痛苦的发展之路。或许能意识到问题，但不知从哪里下手，不知产品创新和品牌建设为何物。《品牌建设和产品创新》由深圳市营销协会创始常务会长——吕海滨与副会长胡晓精心打造，根据几万名学员企业的产品创新和品牌建设案例，结合哈佛、斯坦福的产品创新思维与品牌战略理论，为传统企业的产品创新和品牌建设问题给出一个系统解决方案！

课程目标

● 系统认识品牌，拥有品牌意识。 ● 掌握品牌定位的方法，明确清晰本企业的品牌定位。 ● 遵循品牌建设的要求，促进各部门意识统一度。 ● 掌握产品创新的四个方法和三个步骤。 ● 学会产品创新流程和体验创新。 ● 学会如何应对市场竞争，实现企业突破和增长 ● 提升创新思维和创新能力，开拓新的业务领域 ● 掌握产品驱动企业升维的关键步骤和工具，推动企业转型升级学习方法： ●传感:通过市场调研和趋势分析感知行业的变化和机遇 ●归纳:总结产品驱动企业升维的核心要素和方法论 ●主动:鼓励学员参与案例分析和讨论，积极主动地思考和提问 ●顺序:按照逻辑顺序，由浅入深地学习课程内容 ●直觉:培养学员在创新决策和问题解决中的直觉和洞察力

课程大纲

导入：中国经济发展的拐点红利——国产品牌崛起！第一讲：系统认识品牌一、认清，品牌有什么用？广义的品牌：是具有经济价值的无形资产案例：同样一件白T恤，印上Nike的勾，价值和价格完全不同）狭义的品牌：是系统化的识别系统CIS（corporate identity system）体系案例：苹果手机 1. 品牌有差异化（人永远记住的是不一样的东西）案例：霸王洗发水 2. 品牌有记忆点（记忆最有效的力量是重复）案例：脑白金、伯爵旅拍 3. 品牌是宣传语（传播品牌形象的最佳方式）案例：王老吉二、明确，品牌有什么用？ 1. 体现企业和产品的核心价值 2. 让客户快速找到并识别你 3. 质量和信誉的保证 4. 企业最具价值的“软实力” 5. 提高产品溢价的“摇钱树” 三、品牌的差异化价值品牌三大原理品牌第一原理:社会监督原理品牌第二原理:品牌成本原理品牌第三原理:品牌资产原理传播三大原理传播第一原理:刺激反射原理传播第二原理: 播传原理传播第三原理:信号能量原理品牌谚语:呼唤老顾客，连接新顾客把品类机会变成品牌机会四、学会，品牌如何建设？ 1. 品牌设计（VI、口号、行业、产品、企业价值、服务模式、售后、文化） 2. 品牌宣传（广告、营销模式、公关、推广） 3. 服务体验（消费体验、产品使用体验、售后体验）五、规避，品牌建设哪些误区？误区一：认为塑造品牌需要大量的人力和物力误区二：忽视了好产品是需要好的品牌作为支撑的误区三：有品牌意识却没有品牌运营技巧，市场变换运营方法六、品牌是道，流量是术 1、如何让品牌与效果协同 2、流量广告和品牌广告应该如何组合? 3、互联网广告精准投放，打品牌会更有效吗? 4、不同类型品牌的突围之路 5、品牌老化如何焕新升级? 6、知名品牌内容化、娱乐化、社交化如何做 7、ToB的行业怎么做品牌? 8、中小企业如何做品牌? 第二讲：品牌规划（定位）——xxxxxxxx 导入：做品牌建设前必问得到三个问题问题一：我是什么品牌？问题二：卖的是什么？问题三：客户买的是什么？讨论：如何定位你的品牌？你清楚公司的品牌定位吗？演练实操：内部调研和评估调整一、对定位的建议：方向大致正常，组织充满活力二、定位的十五种方式 1）比附定位 2）卖点定位 3）USP定位 4）目标群体定位 5）市场空白点定位 6）类别定位 7）档次定位 8）性价比定位 9）避强定位 10）对峙定位 11）重新定位 12）第一定位 13）文化定位 14）IP化差异化案例：喜立兹啤酒、金龙鱼案例：海澜之家——男人的衣柜案例：高空调——格力造三、定位四步法第一步：分析整个外部市场，知彼知己第二步：找到竞争对手强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置第三步：找到这个定位的可靠证明第四步：整合进企业内部的方方面面，加大传播宣传力度，将定位植入顾客的心智。第三讲：强势品牌建设一、品牌建设的三大公式 1. 品牌=品类+品质+品味 2. 品牌=商标+信誉 3. 品牌=定位+超出预料之外的体验二、品牌定位的整体差异化建设 1. 产品（功能，外观颜值，材质等等） 2. 包装（情感，差异化） 3. 价格（中高低档） 4. 顾客（职业、年龄、性别等） 5. 渠道（商超、电商、连锁） 6. 市场（地域市场、线上市场等） 7. 广告（地铁广告、电梯楼宇广告、公交广告、电视等等） 8. 公关（百度、营销论坛、新闻广播等） 10. 组织（扁平化、小组化、职能化等）三、品牌建设的三个阶段第一阶段：规划——诊断分析和定位第二阶段：建设——合理的价值观建设第三阶段：形成——具备品牌价值品牌建设的建议 ——上下同欲者胜，风雨同舟者兴 ——聚焦，集中优势资源和兵力，凸显长处。第四讲：品牌（产品）创新——铸造生命力导入：产品创新和品牌建设的联系产品创新的价值：企业核心竞争力，品牌建设的基础，长期发展的保证产品创新的定义：创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新一、产品创新的四大法 1. 加减法 2. 替代法 3. 组合法 4. 逆向法头脑风暴：产品创新演练案例分析：公司如何实践产品创新二、产品需求的三个层次层次一：外部需求层次二：内部需求层次三：哲学需求案例：洗碗机案例分析：当下中国新国货现状和产品创新三、产品创新的三个步骤 1. 产品创新的基础——用户场景 2. 产品创新的MVP——降低试错成本 3. 验证是否可行——用户愿意买单四、产品创新常见的陷阱 1. 产品创新不要陷入知识陷阱——清空 2. 产品创新需要换种角度——纳新五、产品创新的手段 1、如何抓住创新的尾巴——流行产品的创新机会 1）用户费力度创新（极简主义） 2）新的根本是符合人性（七宗罪：淫欲、懒惰、贪婪、暴食、虚荣和傲慢、暴怒、嫉妒） 3）产品创新的市场性（刚需、高频、痛点） 2.创新的三个层面（技术层面、应用层面、服务层面）案例分析：百事泰工具箱3.0、JCG路由器（应用层面创新）、桑总的浮潜面罩（应用层面）、弹力绳（技术创新）、扩展坞（技术创新） 3. 流程和体验创新——服务也是一种产品创新（服务创新）实操：用户价值体验路径图案例分析：海底捞、钱大妈等等小组讨论如何优化本企业的用户体验六、从零到一的颠覆式产品创新案例分析：苹果、汽车、抖音第五讲 "突破创新边界:产品驱动企业升维" 一、创新思维和创意升维 1、培养创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案 2、运用创新工具和方法，如头脑风暴、设计思维等，激发创造力 3、通过团队合作和跨部门合作，促进创意的生成和共享 4、基于市场调研和需求分析结果，进行产品设计和规划 5、进行产品原型设计和测试，不断迭代和改进二、营销和推广策略升维 1、制定营销策略和推广计划 2、强调产品的独特价值和优势，找到客户非买不可的理由 3、运用数字营销工具和社交媒体平台，扩大产品的知名度和影响力。三、监测和评估: 1、设立关键指标和目标，定期监测产品的市场表现和客户反馈。 2、进行竞争对比分析，了解市场占有率和竞争优势 3、根据评估结果，及时调整和优化产品策略和方案四、持续创新和改进: 1、建立持续创新的文化和机制，鼓励员工提出改进建议 2、关注市场和技术的变化，及时调整产品升级和创新的方向 3、不断与客户互动和反馈，改进产品以满足不断变化的需求。课程总结，学习落地 1. 学习心得、收获感言及点评 2. 制订学员个人版行动计划说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

课程案例

新国货、新机会、新品牌——产品创新与品牌建设

课程详情