产品开发与管理-王峰-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴
授课方式	内训

课程背景

当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难： 1、产品管理的职责由谁来承担？ 2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养? 3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求? 4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求? 5、如何策划有竞争力的差异化产品？ 6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现? 7、如何在前期进行严谨的论证，从而避免开发过程中频繁变更？ 8、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场? 这些问题都意味着企业需要一套科学完整的产品管理体系，本课程结合大量的培训和咨询案例，经过总结和挖掘，从而推出该课程，助力企业对产品“从无到有、从生到死”进行全生命周期管理过程。

课程目标

明确产品的定义与管理者职责；掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定；能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理；学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青；掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售；学习市场主流的新产品开发流程，能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型；进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》，并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。

课程大纲

第一讲：确定产品的战略——定方向一、战略及创新战略框架 1. 区分“战略” 讨论：什么是战略 1）经营战略 2）公司战略 2. 麦克波特的战略框架（主要内容） 1）成本领先 2）差异化 3）细分市场案例研讨：西南航空的价值曲线 3. 创新画布的四种分类第一种：突破式创新——技术的力量第二种：颠覆式创新——新的商业模式第三种：架构式创新——新行业的出现第四种：渐进式创新——可预测的变化案例研讨：奢侈品行业的金字塔结构 4. 持续式创新与颠覆式创新 1）持续式创新的特点案例：宝马3系的变化 2）颠覆式创新的特点案例：柯达的失败案例研讨：怎样避免颠覆式创新的陷阱？二、创新战略实施 1. 战略准备——战略分析的四大工具工具一：SWOT分析工具二：PESTLE分析工具三：德尔菲技术工具四：商业模式画布实战演练：绘制自己公司的商业模式画布 2. 创新战略分解 1）营销战略：产品营销组合、产品的三个层面 2）平台战略：子系统、接口 3）技术战略;技术生命周期曲线、高德纳技术路线图、技术路线图 4）知识产权战略：知识产权类别、四种知识产权管理方式 5）能力战略：能力战略层级、核心竞争力的打造 6）数字化战略：数字化转型、数字化战略框架 3. 开放式创新：开放式创新类型、开放式创新案例 4. 产品路线图案例研讨：三星电视的产品路线图与技术路线图第二讲：确定产品管理方式——选标的一、产品项目的四大类别 1. 突破型项目 2. 平台型项目 3. 衍生型项目 4. 支持型项目二、产品组合管理 1. 定义及目标：产品管理是做正确的事，产品管理的五大高阶目标 2. 新产品机会选择与评估：通过/失败法、评分法、财务分析法 3. 资源配置：自上而下、自下而上、二者结合三、产品生命周期管理 1. 产品生命周期的概念：PLC的四个阶段、组合产品生命周期曲线 2. 管理产品生命周期：引入期、成长期、成熟期、衰退期 3. 跨越鸿沟：跨越企业经营的“生死线” 实战演练：用波士顿矩阵和生命周期曲线，绘制公司产品组合的分布并分析合理性第三讲：产品创新流程——拆步骤一、新产品开发流程 1. 新产品开发流程的本质：风险与回报的管理 2. 新产品开发流程的发展史：化学产品开发的8个阶段、NASA的阶段法、现代产品开发流程的奠基 3. 新产品的全生命周期管理：产品经理 VS 项目经理 VS 营销经理二、新产品开发流程的“模糊前端” 1. “模糊前端”的定义与阶段：创意生成、初始概念开发、产品策划讨论：模糊前端 VS 立项开发 2. 产品概念与设计规格：概念说明、产品设计规格、技术规格演练：产品概念书的攥写三、主流新产品开发流程 1. 集成产品开发流程的六个步骤（IPD）第一步：概念第二步：计划第三步：开发第四步：验证第五步：发布第六步：生命周期案例研讨：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践案例研讨：海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格拓展：基于IPD产品开发系统的组织实践层级 2. 门径法（SGS）门径法的阶段与关卡第一阶段：发现第二阶段：筛选第三阶段：商业论证第四阶段：开发第五阶段：测试与确认第六阶段：上市案例研讨：家电类/电子类产品开发流程、阶段、工具与方法 3. 互联网产品敏捷开发流程：敏捷开发宣言、敏捷开发的8个要素 4. 设计思维：发现、定义、创建、评估 5. 系统工程：复杂系统的综合学科应用 6. 精益创业：快速和低成本试错法、创业的三个阶段四、新产品开发流程比较与选择讨论：主流新产品开发流程的比较讨论：新产品开发流程的实施与选择第四讲：新产品开发管理流程实践(含工具、方法）——做演练一、客户需求分析 1. 市场调研：次级市场研究与一级市场研究、焦点小组/客户拜访/大数据案例研讨：XX行业市场调研方法分享实战演练：本公司市场调研的方法 2. 创意管理：头脑风暴、故事板、用户画像、用户体验地图 3. 需求管理：概念工程、卡诺模型、概念场景 4. 产品定义：产品概念书、产品设计规格书、市场测试二、可行性论证 1. 市场潜力：当前以及未来趋势分析、销售目标 2. 财务潜力：投资回报率核算、现值与净现值、产品财务核算总表 3. 技术可行性：技术S曲线、硬件/软件/结构等的可行性分析案例研讨：三星的产品路线与技术规划工具：QFD质量屋、TRIZ 4. 营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略 5. 制造能力：设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动 6. 知识产权：确定知识产权管理方式的步骤方法 7. 法规影响案例研讨：商业计划书的攥写三、设计与开发 1. 新产品开发项目团队管理：团队发展的五个阶段、团队的四种类型 2. 新产品开发工具：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程 3. 新产品设计工具：功能性设计DFF、可生产性设计DFP 、可装配型设计DFA、可维护性设计DFM、可回收性设计DFR、可用性设计DFU、可服务性设计DFS 4. 测试与验证：阿尔法/贝塔/伽马测试、试销、消费者检测组 5. 新产品开发交付产品资料包四、产品上市计划 1. 产品上市策略：制定产品上市的8个步骤、抢滩策略 2. 产品上市的三个阶段活动：案例华为P9手机上市发布会 3. 产品发布检查表 4. 产品上市效果评估实战演练：制作自己产品的《商业计划书》

课程案例

产品开发与管理

课程详情