《大变局时代的领导力》-周勇-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
授课方式	内训

课程背景

从 2020年开始，经济形势日益艰难，诸多行业都在面临巨大的挑战……大变局时代已然来临，面对充满不确定性且持续艰难的大环境，作为组织和团队领导者，如何带领组织和团队共克时艰、持续实现业绩目标，穿越周期？此课程能帮助团队管理者理解在不确定性和艰难的环境下，如何聚焦带领团队的三大重点任务，并且通过6大领导力策略运用，打造坚定信念，敏捷战略，百折不挠，士气高涨，具有自我更新能力的团队，持续完成公司业绩。

课程目标

理解领导者坚定信念的根源，掌握打造团队坚定信念的策略，共启愿景，建立组织和个人目标的链接。 掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略，使团队具有自我调整，自我更新的能力。 掌握如何带领的团队快打胜仗，并通过及时庆祝，从而恢复团队士气的策略。 理解在困难时期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通过价值观引领团队前行的策略。

课程大纲

任务一：迷途领航策略1：坚定信念共启愿景（1）坚定信念 历史案例：为什么艰难的环境中更需要坚定信念？ 信念的来源 自我测评：为什么有的人能够坚定信念？ 如何帮助自己和团队塑造“坚毅”的品格？（2）共启愿景 为什么愿景能够激励人？ 如何更好的描绘组织愿景？ 实战练习：如何链接组织愿景和个人目标？策略2：预判环境、敏捷战略（1）预判环境： 预见力的来源 讨论：当前公司业务需要需要关注的变化（2）敏捷战略： 什么是敏捷战略？ 案例分析：红军长征胜利充分体现了敏捷战略优势 打造敏捷作战单元的三大步骤任务二：逆境共赢策略3：集中资源，快打胜仗 案例分析：如何迅速带领团队摆脱困境？ 历史案例分析：快打胜仗—红军娄山关战役策略4：及时庆祝，共享成功 “及时庆祝，共享成功”的作用 历史案例分析：中央红军和红四方面军在懋功会师 实战练习：战役谋划和共享成功设计任务三：以文化人策略5：平等互信，带头示范（1）平等互信 历史案例分析：为什么要建立平等互信的氛围？ 如何营造平等互信的氛围？（2）带头示范：挂帅也出征 带头示范优秀案例分析 实战：带头示范行动计划策略6：积极乐观，文化引领（1）积极乐观 卓越领导者应该具有的特征：自信、积极乐观 领导者的积极乐观行为对团队的影响 积极乐观的案例分享 管理者当前要展示积极乐观的5个行为（2）文化引领 企业文化对于团队管理的作用 复杂环境和困难时期文化建设的力量 案例：长征中的文化活动 实战：当前环境下组织内要倡导的文化

课程案例

《大变局时代的领导力》

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