大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®） ——通过业务敏捷在数字时代蓬勃发展-钟义杰-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训

讲师资历

授课时间
授课对象	决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；开发，QA和基础设施管理；项目总监、项目经理；产品
授课方式	内训

课程背景

大规模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人。据官方统计，获得新证书的IT专业人士的平均工资增长 13,000 美元，其中 78% 的认证人士表示，在获得认证后，企业对他们的技能需求更大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71%，表明SAFe认证的专业人士有很大的市场机会。《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®）》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe6.0的认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过官方组织的线上考试（中英文可选）后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。

课程目标

课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者： ● 深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型 ● 掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等

课程大纲

第一讲：如何通过业务敏捷在数字时代高速发展一、企业如何在数字时代赢得竞争？二、为什么数字时代企业需要两个操作系统？系统1：传统的层级管理体系提高效率和保持稳定系统2：SAFe作为价值流交付网络加快创新的速度三、SAFe：企业业务敏捷的操作系统四、业务敏捷的7大核心能力核心能力一：团队和技术的敏捷能力核心能力二：敏捷产品交付能力核心能力三：企业解决方案交付能力核心能力四：精益投资组合管理能力核心能五五：组织敏捷能力核心能力六：持续学习的企业文化核心能力七：精益敏捷领导力第二讲：精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则一、敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维 1. 精益核心思维 2. 敏捷宣言和价值观二、SAFe的四个核心价值观 1. 上下对齐 2. 透明沟通 3. 尊重人 4. 持续改进三、SAFe的十大原则实践演练：十大原则实践演练第三讲：建立团队敏捷力和技术敏捷力 1. 围绕价值流组建跨职能的敏捷团队 2. 通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量 3. 围绕价值流动建立敏捷版本火车角色演练：敏捷版本火车的角色职责演练第四讲：建立敏捷产品交付能力一、以客户为中心 1. 设计思维Design Thinking 2. 角色画像 3. 用户旅程 4. 共情地图 5. 故事地图二、价值排序 1. 产品需求待办清单Program Backlog 2. 敏捷估算三、延迟成本Cost Of Delay；WSJF 1. 产品增量规划PI Planning 2. 大规模敏捷模拟项目 3. 按迭代开发、按需发布 4. 通过DevOps，建立持续交付流水线 5. 规模化多团队敏捷协同实际案例剖析第五讲：精益投资组合管理 1. SAFe投资组合的定义 2. 建立企业战略到投资组合的连接 3. 通过商业模式画布建立投资组合愿景 4. 建立投资组合看板，管理Epic的流动 5. 精益预算和投资地平线 6. 投资价值流，不投资项目 7. 通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理第六讲：如何领导大规模敏捷变革 1. 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力 2. 通过树立标杆来扩大领导力 3. 科特变革八步法 1）破冰阶段 2）赋能实施阶段 3）巩固维持阶段 4. SAFe大规模敏捷转型路线图 5. 持续变革实际案例剖析

课程案例

大规模敏捷框架SAFe授权认证培训（Leading SAFe®） ——通过业务敏捷在数字时代蓬勃发展

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