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讲师资历

授课时间
授课对象	企业家、投资者和研究者；企业管理人员、创业者、金融从业人员；对企业战略与资本思维感兴趣的各界人
授课方式	内训

课程背景

随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划，以及高效的资本运营策略，以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下，企业战略及资本思维课程应运而生，成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。许多企业在制定战略时，没有明确的长期目标，导致战略执行过程中方向模糊，难以衡量成果。一些企业在资本运作时，缺乏对资本市场的深入了解，导致在融资、投资等方面出现失误。本课程结合企业战略管理的理论知识和实践操作，涵盖了企业战略制定、实施和控制的全过程，以及资本思维、融资、投资等资本运作的关键领域。通过这门课程的学习，学员可以深入了解企业战略管理的最新理论和实践，掌握资本运营的核心技巧和方法，为企业的长远发展提供有力的支持。此外，企业战略及资本思维课程还紧密结合当前市场环境和经济形势，关注企业战略与资本运营的最新动态和趋势。课程内容和案例分析将涵盖多个行业和领域，使学员能够从中汲取丰富的经验和启示，提升战略思维和资本运作能力。总之，企业战略及资本思维课程是企业管理和金融领域的重要课程，对于培养具备全球视野和战略思维的企业管理人才，推动企业持续发展和竞争优势的提升具有重要意义。

课程目标

● 掌握企业战略制定的理论框架和实际操作方法，为企业创造持续的价值 ● 理解资本思维的基本原理与应用实践，实现资源整合和优化配置 ● 掌握资本运营与投资决策的能力，降低融资成本 ● 掌握企业风险评估和管理的基本方法，提高风险应对能力 ● 培养战略思维和创新能力，为企业的长期发展奠定坚实基础

课程大纲

第一讲：制定与实施企业战略一、揭开企业战略管理的神秘面纱 1. 认识战略案例：“汇源果汁高峰陨落的巨人企业” 2. 战略的误区误区一：战略和战术是同一件事误区二：战略只是高层的事误区三：职能不同，战略互不相干案例：诸葛亮“隆中对”、联想PC业务 3. 企业在复杂多变环境下的战略挑战 1）锁定增长，包治企业百病 2）中国经济换挡，三种经典企业战略失效二、企业战略的核心理念 1. 系统思维与全局观念 1）用全局眼光调整业务，助推企业上市 2）认知改变，成就细分行业龙头企业 3）企业看到终局才能提前布局 2. 长期规划与动态调整 1）从人均gdp预判未来15年行业发展趋势 2）全球消费升级发展规律解读案例：布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌 3）解读未来20年中国4个50亿商业新市场 3. 创新驱动与持续学习 1）全球产业链转移带来的行业发展机会 2）看透趋势，认清产业布局方向 3）借力政府，顺势而为布局全国市场 4. 跨界融合与资源共享案例：爱尔眼科 1）母婴市场初试水，验证商业逻辑 2）高维战略降维打击，半年完成对手4年布局 3）高维战略打造母婴市场爱尔眼科三、企业战略目标规划 1. 企业的“导航仪”：使命、愿景、价值观 2. 制定战略目标工具一：业务与资源分析案例：乐视汽车、沃尔玛收购线上平台JET.COM 工具二：结构分析工具:股权结构、组织结构、流程结构案例：福特汽车三、战略制定前的分析工具 1. 宏观环境分析——PEST分析案例：拿破仑和希特勒的败局 1）政治环境分析与经济环境分析案例：共享单车 2）社会环境分析与技术环境分析案例：喜茶 3）康波与新兴技术成熟曲线案例：阿里巴巴 2. 微观环境分析——波特五力模型 1）价值链模型案例：大众汽车4S店 2）波特五力模型案例：亚马逊 3. 公司的内部分析——SWTO分析案例：苹果公司四、企业战略制定阶段一：起步阶段的战略制定（波特三种基本战略） 1）差异化战略 2）低成本战略 3）聚焦战略业务组合分析工具：波士顿矩阵阶段二：成长阶段的战略制定 1）市场渗透巩固与市场开发战略 2）产品延伸战略 3）多元化经营战略阶段三：成熟阶段的战略制定 1）红海市场与红海战略 2）发掘蓝海战略 3）重塑战略布局案例：太阳马戏团阶段四：企业的基因突变阶段--商业模式创新案例：洛克菲勒的逆袭之路第一步：分析商业模式案例：劳斯莱斯的商业模式画布第二步：发掘客户的价值需求第三步：根据客户需求改变价值主张五、企业战略实施案例：川菜店效仿海底捞核心工具：麦肯锡7S模型 1）价值观、战略、结构与制度 2）风格、员工与技能 3）麦肯锡7S矩阵企业战略在不同行业与企业的应用案例： 1）涂料行业：打破垄断，涂料行业寻找增长突破之道 2）手机行业：小米与锤子，学会与供给侧力量交个朋友 3）互联网行业：L公司的逆袭，不忘初心找到千万粉丝变线路第二讲：深入理解资本思维一、资本思维的内涵资本思维：企业资本思维是基于资本观念和资本运作的思维方式，以资本增值为核心，通过有效的资本运作实现企业战略目标。核心：借产业之力，实现产融互动案例：企业思维与生意思维，看透公司价值背后的逻辑、营收千万也可能一文不值，看看你的公司究竟值不值钱二、资本思维在企业战略制定中的作用 1. 提供战略指导 2. 资源整合与配置 3. 风险管理，确保企业的稳健发展案例1：雅昌艺术发展史，集合不同产业力量，拓展企业边界案例2：创企一年冲击主板上市，用科技改变企业增长困局案例3：从苹果供货商到百亿级企业，看金融杠杆如何发力案例4：估值达营收10倍，市场规模一个亿的分享销客，如何成为资本市场坐上宾？第三讲：探索资本思维与企业管理的关系 1. 企业管理需要引入资本思维作用一：提高企业的运营效率作用二：提升企业的战略眼光和风险管理能力 2. 资本思维有助于提升企业管理水平 3. 资本思维与企业文化的融合，有助于提升员工的凝聚力和创造力，推动企业的持续发展案例1：零投入构建企业价值案例2：借资本的力量构建自己的商业帝国第四讲：精准把握资本投资策略一、投资决策的基本流程和方法第一步：确定投资目标，例如扩大市场份额、提高品牌知名度、增加利润等。第二步：投资机会分析，包括行业发展趋势、市场需求、竞争情况等。第三步：制定投资策略，包括投资时机、投资方式、投资金额等。二、投资项目的评估与选择 1. 评估，包括项目可行性、项目收益预测、项目风险等。 2. 选择 3. 制定计划，括投资时间、投资金额、投资方式等，以确保投资过程的顺利进行三、投资组合的管理与优化 1. 监测投资组合——及时发现和应对风险。 2. 调整投资组合——优化资产配置。 3. 考虑市场风险偏好——避免因市场波动而导致的投资损失。案例：把握投资节奏，致力于打造有价值的百年企业第五讲：优化资本管理策略一、资本结构调整与优化 1. 资本结构调整的策略：引入政府资源、调整股本和债务的比例、短期和长期债务的比例等。 2. 调整的定量分析：资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等结果1：债务承受能力结果1：股本扩张能力 3. 资本结构的优化目标：达到提高企业财务状况、降低财务风险、增强融资能力的目标案例1：结合政府诉求及国资痛点，完成政府借力案例2：蔚来逆风翻盘，合肥政府战略投资封神之战案例3：借政府力用最小成本，实现企业规范化，未来走向资本市场二、企业资本运营效率的提升 1. 通过优化资源配置、加强内部管理、引入先进技术等方式 2. 通过多元化投资、资本运作等方式案例1：借力政府土地资源，企业零成本上产能快速占领市场案例2：中国政府真正的天使投资人，看政府基金如何助力企业发展案例3：泰安政府作为天使投资人的赋能实力

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