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讲师资历

授课时间
授课对象	企业专兼职培训师、课程设计师、企业中高层管理人员、需要思维训练和有效思维表达的人员，企业内训师
授课方式	内训

课程背景

在信息化横行的今天，AI、Chatgpt等人工智能、大数据的崛起，信息塞满我们的世界。企业如何在信息化的世界里，清晰的表达经营思路，把思维可视化，独树一帜坚定的走下去。个人如何在信息化状态里，将自己独特的思维，在复杂的世界里可视化自己的思维。思维导图不够表达思维…… 思维不知道用什么工具形象化表达抽象的知识如何图型化的展示方便理解复杂的知识如何拆解整合形成框架，学习没有深度不懂如何理顺文学作品复杂的人物事件关系思维逻辑混乱，思考没有深度…… 如何理顺思维解决问题，学习没有效果…… 思维可视化是一种通过图像和图表等视觉呈现方式来展示和理解思维过程的方法。思维可视化可以帮助学习者更好地理解和记忆知识。思维可视化可以激发学习者的创造力和想象力。思维可视化可以提高学习者的思维能力和解决问题的能力。思维可视化可以促进学习者的合作学习和交流能力。思维可视化在教学中可以帮助学习者更好地理解和记忆知识，激发学习者的创造力和想象力，提高学习者的思维能力和解决问题的能力，促进学习者的合作学习和交流能力。思维显性化：通过思维原理讲解，实际案例剖析，掌握隐性思维的正确打开方式！思维工具化：通过3种思维工具讲解，树形图，括号图，思维导图，概念图，一图胜千思，图图看破！思维自动化：原理学习，实践操作，思维展示，书籍思维剖析，大脑从此转速升

课程目标

● 掌握正确的逻辑思维方法：多向思维/单向思维 ● 掌握4种思维可视化工具：括号图、结构图、圆圈图、概念图 ● 掌握解决问题的可视化成果：深度分析解决问题的思路概念图成果 ● 举一反三触类旁通地有效学习：有效学习结构图案例 ● 基于深度思考的深度学习：深度思考的系统性思维成果

课程大纲

导课： 1. 思维的发展：感知思维—形象思维—抽象思维 2. 哲学的四大思维方法：分析和综合/归纳和演绎/抽象和具体/历史和逻辑 3. 现代管理思维的主要方向：系统思维和其他思维 4. 有意义学习的概念第一讲：有意义学习的思维—思维可视化概述一、思维可视化的定义 1. 思维可视化要素 1）隐性-显性 2）显性-工具 3）工具-自动 2. 可视化思维内涵：清晰表达、精准展示二、思维可视化的价值 1. 深度理解记忆知识 2. 激发创造力和想象力 3. 提高思维能力 4. 提高解决问题的能力 5. 提高合作和交流能力第二讲：有意义学习流程—思维可视化操作流程一、思维可视化操作流程 1. 定义问题：找出需要解决的关键问题，确认解决范围 2. 分解分析问题：利用图示分析问题（工具：气泡图、结构图） 3. 确定重点问题：重点结构（工具：结构图） 4. 问题排序：逻辑排序（工具：流程图） 5. 对应方案：分析复杂关系（工具：概念图） 6. 综合解决问题：复杂问题解决方案（工具：概念图）二、定义问题 1. 什么是问题 1）需解决的疑难和矛盾 2）现实与期望之间的差距 2. 选择情境：汇报/表达/总结/沟通/分析问题 3. 问题的表达 1）期待-现实=问题 2）工具：问题表达模型在的现实问题上，通过的方式，在的情况下，解决问题，达到的目标期待。三、分解分析问题/确定重点问题 1. 罗列概念（发散性思维） 1）发散性思维：创造性、一题多解、一物多用、一枝多叶发散工具：概念/气泡图 2）发散方式 a主题发散：根据主题联想 b关键发散：根据关键字联想 c任务发散：根据关联任务联想 4）操作技巧：自由联想/关键字联想/相关联想练习：主要问题的发散工具练习 2. 分类归组（分析性思维） 1）分析性思维定义：分解/逻辑/框架 2）分析性思维原则：结论先行/归类分组 3）分析性思维工具 a括号图：纵向分析 b树形图：横向分析 4）分析性思维工具适用范围 a括号图：内部组成部分 b树形图：分类情况 5）分析性工具使用技巧 a金字塔原理 b分类标准：MECE原则相互独立不包含 c横平竖直更美观 3. 确定重点问题（结构性思维） 1）重点抓取 a公司战略/重要部门/重要岗位/重要任务 b紧急重要排序 2）标出重点案例：政府报告的结构和重点练习：自己问题的结构和重点练习五、问题排序 1. 概念排序的意义：提高效率/快速记忆案例：人大座位排次 2. 排序的方法（流程性思维和结构性思维） 1）建立流程原则 a元素完善（焦点问题/概念/命题/层级/连接） b相关联、有层级 2）建立流程方法 ——流程的概念：按一定顺序，一般是时间顺序 3）建立顺序的模型：时间顺序/重要性顺序/并列顺序/因果顺序练习：问题解决顺序排列练习六、对应方案/复杂方案 1. 问题深度表达 1）概念制造关联（概念图）概念图定义：显性表达概念的关联性 2）概念图使用方法 a关联要素：线条/连接词 b关联原则：成命题/有意义/顺方向/交叉连 c关联方法：连词/连线/成句/复查 2. 修订可视：增减/修改五、问题方案确定 1. 总体方向确认：公司战略/文化/任务 3. 梳理概念图主要问题次要问题 3. 对应解决方案：概念图对应解决方案 4. 解决方案排序（优选矩阵） 1）优选矩阵的定义：等级分析和授予权重优先排序 2）优选矩阵的使用方法：优选表格/优选打分/优选结果第三讲：有意义学习-思维可视化工具总结一、思维可视化工具总结 1. 思维可视化工具总结 1）结构图/气泡图/流程图/概念图 2）对应思维/形式/适用范围 2. 学习内容整理概念图指导展示二、逻辑思维测验游戏验收思维方法三、辅助阶段性思维工具验收展示

课程案例

思维可视化问题解决

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