结构化思维：金字塔原理的创新工作法-郑强-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	中基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
授课方式	内训

课程背景

课程背景：在职场中，我们时常会遇到三种情况：工作思路混乱：自己所在部门事情杂乱，一塌糊涂，员工忙得飞，真正有价值的产出却不多。团队沟通不畅：工作安排不合理，开会效率低下，团队不齐心，部门甚至存在部门墙，甚至部门深井效应。工作成果讲不好：员工辛辛苦苦做了很多工作，却无法好好描述清楚这项工作的重点、难点、价值点，以至于让外部门、大领导觉得下面的人“似乎也没干什么，是不是在摸鱼？”。这些情况的差异，究其根本，不仅仅是沟通技巧的不同，而是思维方式的区别。在现代职场中，面对信息爆炸、任务繁重以及决策复杂的挑战，结构化思维越来越成为一种必备的能力。结构化思维帮助我们在面对复杂信息时，能够快速筛选出最关键的部分，搭建出清晰的思路框架，避免被繁杂的信息所困，做出更加准确、理性的决策。结构化思维能够达到从干得好、讲得好，两方面提升我们的工作价值：干得好——提升工作效率与成果质量；讲得好——增强沟通与表达的影响力

课程目标

课程收益： ● 掌握金字塔原理的4个基本结构，提高逻辑表达的清晰度 ● 学习6种结构化思维模型，提升复杂问题的处理效率 ● 通过4个知名企业案例分析，增强实际应用能力 ● 完成5个结构化思维实操练习，增强日常工作的条理性和效率 ● 掌握至少3种思维导图工具，提高创意发想和信息整理的速度

课程大纲

第一讲：结构化思维入门——概念与原理一、结构化思维入门案例：“一个不具结构的自我介绍” 1. 把“结构化思维”技能点满 2. 结构化思维的产物就在身边课堂练习：学员进行自我介绍并应用结构化思维进行改进案例：5个结构化思维构建案例视频案例：乔布斯如何用结构化思维进行产品发布游戏：世界记忆大师游戏二、结构化思维的“BEST”模型 ——不同关键元素的划分方式详解 1）1个关键元素划分出的思维模型 2）多个关键元素划分出的思维模型学习回顾：BEST模型第二讲：结构化思维实操——策略与方法一、结构化思维三个常见模型 1. 单个模型的使用 1）带教新人6步法 2）SIGN优势发掘4步法 3）知识管理的IPO模型 4）公司泡沫评估模型 5）演讲“黄金圈”模型 2. 多个模型的使用案例：以项目管理结合多模型为例 3. 我最受益的模型 ——POA模型视频案例：TED演讲者如何组织演讲结构二、结构思考力识别概括三个技术 1. 理解：隐性思维显性化 2. 重构：显性思维结构化重构的4个原则：论证类比核心原则1：【论】结论先行核心原则2：【证】以上统下核心原则3：【类】归类分组核心原则4：【比】逻辑递进 3. 呈现：结构思维形象化 1）配关系 2）得图示 3）上包装案例分析：“来自秘书的汇报” 课堂练习：用学员自己的工作文档，使用结构化思维进行整理并输出第三讲：结构化思维提升——练习与应用一、结构化思维“智法” 1. 思维导图的由来 2. 5W2H结构化思考课堂练习：现在工作中最困扰你的是什么？二、结构化化思维“思法” 课堂练习：夏日的一次团建准备 1. 高效思考3大流程 1）确定基础思考框架 2）发散性思考 3）结构化梳理 2. 基础思考框架 ——BOIs基本排序思想 3. 创新的发散性思考三、结构化化思维“技法” ——思维导图绘制要点 1）中心图 2）主干 3）分支 4）插图课堂练习：“画”出你的思维工具：Mindmanager

课程案例

结构化思维：金字塔原理的创新工作法

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