完美转型 - 从技术走向管理-张世军-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	技术转型的管理者、培养对象等。
授课方式	公开课

课程背景

技术人员转型管理者，常常遇到如下挑战： 1. 没有清晰的管理思路，面对纷乱的管理工作，显得经常是无从入手； 2. 缺少有效的管理知识，处理工作，没有有力的专业知识做支撑，信心不足； 3. 管理经验不多，对管理方法、工具掌握不够，不能很好利用适当的工具与方法； 4. 沟通障碍较多，不擅长内外部上下左右进行高效与协作，导致处理事务事倍功半。鉴于技术人员自身特点及转型管理后的管理技能要求，本课程着眼于技术人员实际，结合现代企业先进管理理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领技术型管理者快速掌握正确的管理认知、角色认知、角色转变，掌握管理者应掌握的多项核心管理技能，轻松的实现从技术走向管理的完美转型。

课程目标

1. 明道取势：掌握正确的管理认知，角色认知与定位，摆正位置，积极努力，锐意进取； 2. 管理技能：帮助技术型管理者发现优势和短板，重塑心智模式，塑造阳光心态；掌握目标与计划管理、工作分派与管理、时间管理与工作效能提升、高效沟通技术，积能聚势； 3. 管理发展：培养技术型管理者的领导魅力与影响力，提升领导力，掌握有效激励技术； 4. 提高技术型管理者的实战管理能力和水平，助益企业组织发展与效益提升，实现共赢。授课方式：讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享等互动体验式教学。

课程大纲

课程大纲：第一单元明道取势 — 角色转换与必备好习惯导入：未来已来第一讲角色认知与转换 1. 工业革命与管理变革（1）价值链（图）（2）管理发展简史（3）人类进步的两个阶梯（4）新时期面临的挑战与机遇（5）管理的概念（343）（6）管理的原点（5W2H） 2. 技术与管理的区别与角色转换（1）技术人员的特点？（2）管理者的工作与角色（3）技术人员与管理人员的特质（4）技术管理者的角色与核心工作（5）角色转换过程中的常见问题（6）角色转换的成长三要素视频案例：《一个滚珠轴承差异的启迪》第二讲从技术走向管理的五种习惯 1. 了解您的新角色：作为一名管理者，意味着什么？ 2. 习惯之一：成果导向（1）过程与成果的关系（2）技术的终极目标 3. 习惯之二：综观全局（1）技术团队的创造性和规范性（2）火炉原理 4. 习惯之三：聚焦重点（1）技术经理忙碌/无效的原因（2）管理人员的工作（时间管理） 5. 习惯之四：发挥优势（1）原有的习惯（2）发挥优势的做法 6. 习惯之五：集思广益（3）管理三境界（4）如何使团队绩效最大化（5）集思广益的方法小组研讨：技术的管理中，怎么做才算是“成果导向” 第二单元管理技能 — 工作管理第三讲目标与计划管理 1. 目标管理概念与实施（1）目标在管理上的价值与意义（2） SMART原则（3）目标的设定与分解 2. 计划的拟定与推行（1）计划的意义与种类（2）制订计划的四个层次（3）拟定计划的步骤（4）拟定计划方法（PERT图、甘特图、5W2H法、PDCA法） 3. 制定计划的GROW模型（1） Goals：精准目标（2） Reality：理清现状（3） Options：方案选择（4） W （What? When? Who? ）制定行动计划第四讲组织与分派工作 1. 组织结构研析（1）职能型（2）项目型（3）矩阵式 2. 分派工作的原则（1）责权利对等（2）指示清楚和完整（5W2H）（3）分派工作的层次（4）分派工作步骤 3. 工作控制与纠偏（1）技术工作为什么难以控制（2）技术工作追踪的步骤（3）工作纠偏的方法第五讲时间管理与效能提升 1. 为什么要管理时间 2. 时间管理认知 3. 时间管理的理论 4. 高效时间管理的工具与方法（1）四种时间管理工具（2）有效时间管理四大法则（3）时间管理的四种方法（4）时间管理的六个核心步骤 5. 如何提高时间效率与工作效能（1）日常工作要点梳理（2）如何提高你的时间效率（3）提高工作效能的三大工具管理工具：四象限法第六讲高效沟通技术 1. 沟通认知（1）沟通的概念（2）沟通的经典理论 2. 沟通的方法与技巧（1）高效沟通的步骤（六步法）（2）有效沟通的关键技巧（4）（3）向上沟通：让上级支持你的工作（5）（4）平级沟通：与平级达成共赢（6）（5）向下沟通：激发部属能动性（9）（6）跨部门沟通：突破部门墙（10）情境演练：看图说话1+1 情境演练： BIG FABE 训练第三单元：管理发展--- 领导力与激励第七讲领导力提升 1. 领导VS管理 2. 领导力（1）领导的权威、影响力（2）领导的特质（3）领导力模型（4）发展领导者的个人魅力 3. 团队领导：授权（1）何为授权（2）授权三阶段（3）授权的步骤与技巧 4. 技术领导如何培养接班人第八讲如何对技术人员进行有效激励 1. 动机原理 2. 如何有效激励技术人才（1）技术人才的需要（2）动机原理（3）激励理论与方法（4）技术中层和团队：BSC+KPI （5）技术基层员工：PBC+PIP 3. 绩效管理的PDCA循环视频案例：看教练如何做有效激励课程总结：格物致知诚意正心，修身齐家治国平天下。师生互动： Q&A --- 学员与讲师交流（工作中遇到的各类管理问题）

课程案例

【张世军老师】9月19日为长沙某五矿物业讲授《TWI-班组长督导管理技能训练》的课程圆满结束！！

【张世军老师】9月1-2日为本田汽车讲授《从技术走向管理》的课程圆满结束！！

完美转型 - 从技术走向管理

课程详情