全面晋升-从技术走向管理-张城玮-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者
授课方式	内训

课程背景

从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。《全面晋升-从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法，达成卓有成效的管理成果。课程中管理技能所涵盖的多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，课程学员满意度高达95.8%。

课程目标

◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色 ◆ 学习如何转化管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野 ◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ◆ 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异 ◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具，即时提升执行力 ◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法，提升团队管理效果 ◆ 训练课程中所学关键知识点，掌握知识的情境运用方法

课程大纲

第一讲：职业化认知和思维——从最本质入手改善管理一、从技术走向管理的认知与思维模式案例互动：关于马首富——你不知道的管理真相互动讲授：盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理互动讲授：思维是管理者卓有成效的基础 1. 管理者的理性思维与感性思维 1）理性分辨 “观点”与“事实”才能有效激励员工 2）用“5why”法探究真相情境训练：我的理性思维运用步骤工具使用训练：如何用思维导图来提升思维能力 2. 管理者系统管理思维的建立 1）管理岗位在组织系统中才能体现培育价值 2）如何用系统思维持续为部属“赋能” 情境训练：上司的期望 3. 人本思维的重点和内涵 1）以 “人力资源”为本，还是以 “人力资本”为本 2）移动互联网时代的人本思维特点情境训练：领导的要素与人力评估和使用工具使用实战：管理岗位18项胜任力评估 4. 其实认知决定了你的整个世界 1）管理认知与绩效成长 2）个人认知成长的方法和工具第二讲：引领部属的技巧——从沟通与激励开始管理一、沟通的内涵与需求案例互动：设计师的错误 1. 技术人员常犯的沟通错误 1）为什么沟通没有效果 2）突破沟通效果的关键二、主动——高效沟通的第一要义 1. 培养主动沟通的团队协作文化 1）自主性——多说一句话 2）合作性——用制度解决问题 3）思考性——主动协作的来源 2. 实现有效沟通协作的步骤和要领 1）思考、编辑、渠道、输出 2）主动心、同理心个人沟通实战训练：有效提升主动性的步骤三、善于表达的技能 1. “KISS表达原则” 2. 明确表达三个环节 3. 用别人喜欢听的句型说话，去除对抗的矛盾情绪 4. 对不同的人说不同的话，认识人与人之间的差异情境训练：学习明确表达沟通的架构四、职场沟通实战 1. 辅佐上级的沟通 2. 协作同事的沟通 3. 激励部属的沟通情境训练：部属沟通与激励游戏五、沟通与协作实战 1 . 协作的沟通方法 1）认同与妥协 2）主动沟通 3）放下专业的傲慢二、因人而异的沟通与协作 1. D型性格-力量型-老虎型; 2. I型性格-表达型-孔雀型; 3. S型性格-和平型-考拉型; 4. C型性格-思考型-猫头鹰型三、不同类型人的情景沟通 1）综合特质 2）人际关系 3）共同才能 4）激励因子 5）行事风格 6）价值最求 7）沟通策略六、常用的激励方法与工具 1. 三大激励理论与运用 ——“参与式认可”与个人成长和潜力发挥 2. 从“王者荣耀”到“工作荣耀” 3. 基本激励技能和方法情境训练：如何有效激励你的部属（领导+激励理论运用+激励技能实战）第三讲：有效部属辅导技能——用人所长的辅导一、工作指导步骤视频互动：教练式工作指导 1. 工作指导的4C法与5步骤 1）4C法：清楚、明确、完整、慎重思考 2）5步骤：思考、提供、取得、帮助、反馈二、工作指导实战方法 1. 状况共有的目标 1）以目标管理为导向的工作指导 2）目标共识与状况共有 2. 任务过程的标准掌控 1）掌握过程计划的实战本质 2）建立能被掌控的标准 3. 对部属的了解和预估 1）学习了解部属的维度 2）及时指导、支持和协助 4. 用复盘提升指导成果情境训练：现场工作指导流程和步骤实训情境训练：你的复盘计划第四讲：高执行力团队打造——让团队执行力提升一、高执行力团队的要素互动启示：什么叫真正的团队 1. 打造高执行力团队的4个维度 1）组织期望 2）团队领导者 3）团队成员 4）资源配置 2. 团队成员分析 1）特点分析 2）风格分析情境训练：DISC团队的力量实战应用二、高执行力团队打造的方法 1. 明确的目标 1）企业目标和个人目标的统一情境训练：你的下月工作目标制定实战 2. 相互信任 1）建立信任的基础 2）信任的预存原理 3. 分工与协作 1）岗位清晰与责任清晰 2）贡献的力量 4. 互相支持与配合 5. 融洽的团队文化 1）用心理行为学方式打造团队文化情境训练：心理行为学知识打造团队的实训步骤

课程案例

全面晋升-从技术走向管理

课程详情