《运营之光—“互联网+”商业模式设计与营销》-艾钧-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人
授课方式	公开课/内训/总裁班

课程背景

我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展，颠覆与被颠覆就会越频繁。传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态？互联网+、大数据与AI时代企业如何面对？企业要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂变真的会重换生机吗？你的粉丝和社群在哪里？互联网+究竟是营销新途径还是商业新业态？本次课程为您一一解答! 本课程以目前国内互联网+转型最成功的案例为背景，深入分析企业在互联网变革中涉及到的一系列核心理念，系统学习互联网战略及实操手段，对接学员各自行业特点来应对并融入基于互联网+的变革时代。

课程目标

● 解决企业互联网转型的商业模式问题：企业要向互联网方向去转型，首先要重新设计它的商业模式，因为互联网的思维与传统思维有不少差异，比如免费思维和平台思维。有很多人并不理解什么是“+互联网”和“互联网+”，认为线下生意做得好，到线上开个网店就是“互联网+”了，其实不然，这两者有本质的区别，前者是物理变化，后者是化学变化，通过课程我们将在模式上重新帮企业进行梳理，从用户痛点挖掘、平台模式设计、长尾赢利点的思考，真正实现用户企业的互联网化。 ● 实现“互联网+”思维主导的商业模式变革互联网＋”的＋仅仅上是技术的＋吗？产品网上卖就是互联网转型吗？企业的流程管理及模式如何互联网化？“互联网＋”的新业态如何打造？ ● 掌握产品与品牌的“互联网＋”运营与包装方法：为什么产品还是那个产品，换个思路改个口号就能从滞销到大卖？为什么明明别人的产品性价比不如你，却屡屡秒杀你？为什么你已经倾尽全力打造产品，用户还是不买账？为什么拼多多产品假货山寨不少却依旧高开高走？其实，现在更加是一个运营时代，人们更愿意为情怀、体验、共鸣、心理满足……来买单，而不仅是产品功能。 ● 掌握“互联网＋”运营技巧及策略实操早起的互联网时代一个概念就可以圈地赚钱，后来又凭借产品迎合痛点占领制高点，当产品同质化严重、产能过剩、去库存压力爆棚的时候，我们只能靠运营来谋求出路。 ● 认知颠覆式产品设计与社群化客户营销——解决企业产品设计和社群打造的问题互联网的产品设计与传统的设计有很大的区别，它更强调简约、专注、单一，甚至形成爆款，比如我们说要推动一头大象用手推是推不动的，那么怎么办？如果你拿一个锥子在大象屁股后面戳一下，大象就会飞奔起来。这就是互联网颠覆式产品设计的技巧。同时，在产品设计中，课程也会结合社群中的粉丝的特点来讲解如何汇聚粉丝，形成庞大的社群，然后通过社群兜售你的产品。

课程大纲

模式篇：“互联网+”商业模式设计前言：从BAT的败局说起败局一：砸锅卖铁的来往败局二：无人提起的拍拍网互动：“互联网+”VS“+互联网” 第一讲：互联网+顶层思维切换一、异端思维、痛点思维案例：oprea浏览器二、用户思维案例：一分钱-搬运工-五秒钟案例：美国海底捞三、极简思维案例：乔布斯的四方格与Google简陋首页案例：还记得HTC吗四、极致思维（传统行业并驾齐驱，互联网行业一家独大）案例：雕爷牛腩榴莲味五、迭代思维（研发快还是需求变化快？）案例：百度的ABtest 案例：子弹短信会枪毙谁案例：ofo 六、流量思维案例：雕爷餐厅不接待小孩案例：50%毛利，30%做流量七、跨界思维 1. 垂直深度整合 2. 水平异业扩张案例：六神鸡尾酒与福临门卸妆油八、口碑思维（该先做赚钱的事，还是值钱的事） 1. 互联网是放大器 2. 病毒内容是聚变势能讨论：百亿企业为什么找黑公关？第二讲：产品多维价值叠加一、产品价值再造 1. 产品的核心在于满足案例：那个上头的江小白 2. 需求洞察是前提案例：世纪佳缘的洞察 3. 产品价值公式如何对接二、产品价值升级的核心点 1. 新体验>旧体验 2. 低换用成本启动模式案例：K12运营分析第三讲：互联网+的平台化运营一、平台化运营综述二、平台化运营模式的精髓三、如何玩转平台化运营 1. 价值体验：高附加的尖叫体验 2. 盈利模式：羊毛出在羊以外 3. 制度体系：回不去和离不开 4. 构筑生态圈：类型式互动循环案例：拼多多上市背后四、平台化运营落地步骤案例：VIPkid的平台化运营案例：BAT事业群的拆分五、新零售与传统企业O2O转型案例：盒区房在升值案例：新零售策划大赛品牌篇：产品与品牌的“互联网＋”运营与包装一、品牌的基本理念 1. 传统品牌与互联网品牌 2. 品牌的三个特点 1）品牌就是让选择变得简单 2）品牌=单一品类=符号 3）同类产品的不同二、互联网+的产品定位 1. 什么是定位案例：华歌尔运动内衣 2. 如何进行品牌定位 1）功能定位-MM巧克力-斯利安与阿芙精油 2）情感定位案例：褚橙、奥利奥音乐盒 3）情绪定位案例：江小白讨论：根据学员不同的行业对品牌和产品进行重新定位三、产品的“互联网＋”运营与包装 1. 个性化运营 1）个性化（C2B）——用户主权 a个性化定制案例：可乐瓶 b柔性化生产案例：淘工厂） b社会化营销案例：小米群落 2. 单一化（专注-极致） 1）好不好：诚意产品 2）值不值：尖叫价格 3）听不听：倾听意见 4）改不改：及时迭代案例：五十岚千秋与老罗 3. 情感化——粉丝情结案例：锤子手机

课程案例

10月11日湖北电力系统再次返聘艾钧教授《国网未来三型两网的服务应用解析》！

《运营之光—“互联网+”商业模式设计与营销》

课程详情