目视化管理与5S-吴东翰-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。
授课方式	内训

课程背景

许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么企业目视管理与5S的做法坚持不下去？尽管在所有的生产现场和职场，目视化管理与5S已经成广为人知的基本常识，但“坚持不下去”的问题，依然在生产现场和职场频繁出现。如果做法恰到好处，目视化管理与5S是可以持续下去的。本课程以目视化管理与5S推行方法为核心，强调了目视化管理与5S持续做下去的关键要点、方法及技巧，并找到企业如何推行目视化管理与5S的路径及解决方案。

课程目标

● 重新梳理目视化管理与5S项目的定向，让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与5S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与5S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突 ● 建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 ● 掌握目视化管理与5S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对 ● 掌握目视化管理与5S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性 ● 建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 ● 掌控目视化管理与5S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率

课程大纲

第一讲：突破目视化管理与5S的瓶颈一、心智——消除目视化管理与5S的阻碍 1. 支持：如何获得高层的足够支持 2. 思维：如何引领正确的项目思维 3. 人才：如何培训专业的项目人才 4. 突破目视化管理与5S的困局案例：为什么目视化与5S容易失败？二、标准——明确目视化管理与5S的标准 1. 梳理标准：明确目视管理与5S的评价标准 2. 优化标准：在践行的过程中逐渐地完善标准 3. 培训标准：通过成长做到人人统一执行标准三、机制——提升目视化管理与5S的执行 1. 竞赛机制：每个人积极参与的源动力 2. 荣誉机制：人人可以进入荣誉的殿堂 3. 分享机制：让分享成为企业内部文化案例：LITtle公司导入机制的成果第二讲：目视化管理与5S实施六步法第一步：整理的具体实施与要点 1. 整理的“分层管理” 2. 明确整理的标准及如何实施 3. 区分想要（Need）与想要（Want）的区别 4. 遵循“单一便是最好”的原则 5. 整理的两大工具 1）红色标签作战 2）反复进行案例：整理标杆图片展示第二步：整顿的具体实施与要点 1. 明确整理的对象及必要性 2. 由谁来进行整顿及时间 3. 整顿实施四步法 1）分析现状 2）物品分类 3）储存方法 4）切实执行 4. 整顿的要点——划线条 5. 整顿的两大工具 1）可视化 2）便利化案例：整顿标杆图片展示第三步：清洁的具体实施与要点 1. 明确清洁的对象及必要性 2. 由谁来保持清洁及时间 3. 清洁的要点——竞赛机制 4. 清洁的两大工具 1）展示化 2）保持自身清洁案例：清洁标杆图片展示第四步：清扫的具体实施与要点 1. 明确清扫的场所和对象 2. 明确清扫的频率和要点 3. 清扫的要点——清扫用具的准备 4. 清扫的两大工具 1）区分污渍的种类和程度 2）巧妙地处理垃圾案例：清扫标杆图片展示第五步：素养的具体实施与要点 1. 素质教育的对象是谁？ 2. 应该由谁来进行素质教育 3. 素质教育的三大方法 1）信息的公开化 2）充分理解规则 3）取消不彻底的做法案例：素质教育的标杆实例第六步：目视化管理的实施要点 1. 现场实施目视化管理的基本要求 2. 目视化管理运用的要点 3. 目视化的四大管理 1）设备管理 2）质量管理 3）工具管理 4）物料管理案例：目视化标杆现场第三讲：目视化管理与5S的审核体系一、目视化管理与5S的审前准备 1. 定制化的目视化管理与5S审核方案 2. 制定目视化管理与5S审核计划 3. 收集目视化管理与5S审核证据的方法 4. 制定目视化管理与5S的审核清单练习：正式审核前的点检工作案例：LITtle公司标准化审核清单的解读二、目视化管理与5S的审核指南 1. 熟悉目视化管理与5S的审核标准 2. 熟悉审核缺陷的标准和分类 3. 审核过程中如何发问的技巧 4. 审核过程中如何验证结果 5. 专业审核员的培训与认证三、目视化管理与5S的审核报告 1. 审核报告主要有那些核心内容 2. 撰写审核报告的先后顺序 3. 撰写审核报告的注意事项 4. 审核报告该如何抄送 5. 如何追踪审核报告问题第四讲：目视化管理与5S的推行一、目视化管理与5S推行的心法 1. 项目团队的定向及核心价值观 2. 如何快乐地推行目视化管理与5S 案例：通过5S主题公园快乐推进5S 3. 项目活动进度督导及管理机制 4. 项目改善的流程及要点二、目视化管理与5S推行四部曲 1. 组织——高效能的活动推广组织 2. 教育——培养项目专业技术骨干 3. 系统——建立项目活动运营系统 4. 辅导——专业一对一的辅佐模式案例：LITtle公司的推行方案三、目视化管理与5S推行案例库 1. 方案——标准化的活动推行方案 2. 文化——手册、案例、看板等 3. 系统——标准化审核及评价系统 4. 案例——企业标杆案例展示案例：LITtle公司的标杆案例库

课程案例

目视化管理与5S

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