课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
企业管理者、人力资源管理者 |
| 授课方式 |
公开课 |
课程背景
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管
理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的
呼声不绝于耳，“KPI 已经过时，OKR 或取代 KPI”那么 OKR 到底为何物，如何设定、实施并发
挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?
本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，精辟分析 OKR 的前世今生、深度剖析 KPI 与
OKR 的区别并讲述 OKR 的设定与实施，帮助学员掌握 OKR 设计的基本原则和适用性，并掌握
如何在工作中进行运用与实践。
课程目标
● 充分辨析 OKR 与 KPI 的异同；
● 明确 OKR 目标管理的核心思想及理念；
● 掌握 OKR 目标结果设计的基本技巧；
● 掌握 OKR 落地中的关键因素，实操步骤和流程。
课程大纲
第一讲：我们企业能用 OKR 吗？-OKR 的概念与原理
案例：小鹏汽车的 OKR
一、OKR 的前世今生
1. 经典目标管理的阐述与 OKR 目标管理的提出
2. 德鲁克经典目标管理的提出
故事：谷歌公司如何开始使用 OKR
二、OKR 的设计方法
1. OKR 的核心思想
1）成长思维
2）协同思维
3）聚集思维
4）公开透明
5）敏捷及时
案例：谷歌公司如何践行 OKR 的核心思维
2. OKR 与 KPI 的异同
1）OKR 到底要不要和考核挂勾
案例：在字节跳动如何做员工绩效评估
案例：某通讯公司导入 OKR 的工作实践
第二讲：我们如何设置“O”和 KR 呢？-OKR 的设定方法
一、什么是 OKR 设定的基本原则
1. OKR 的目标类型
2. OKR 打分标准
3. OKR 权重与评分
二、什么是 OKR 目标“O”的设定
1. OKR 的“做什么”与“怎么做”
2. OKR 的运营性指标与挑战性指标
3. 有效的 OKR 目标“O”的特征和要领
三、与 OKR 目标“O”对应的“KRs”制定
1. “KR”的常见类型
2. 有效“KR”的七大特征
3. 制定“KR”的实用技巧与注意事项
4. KR 设置的有效性自评
案例：技术研发部门如何制定 OKR
案例：如何才能不把 OKR 写成待办事项
第三讲：如何在企业中导入 OKR-OKR 的实施指南
一、OKR 实施的时间框架
1. 制定公司年度战略 OKR
2. 制定团队季度 OKR
3. 制定员工季度 OKR
4. 如何通过 OKR 帮助全体员工力往一处使
5. OKR 自上而下和自下而上之间如何平衡
二、CFR 实施的如何进行
1. C 沟通/对话:GROW 沟通工具的使用
2. F 反馈:周、月、季的反馈要点与技巧
3. R 认可：BEST 工具如何运用
案例：字节跳动公司在一年中开展 OKR 的时间规划
第四讲：如何在企业中导入 OKR-OKR 的执行流程
一、OKR 的基本流程
1. 组建团队
2. 制定推动 OKR 的计划
3. 界定 OKR 的实施范围
案例：飞书 OKR 具体的实施流程
4. OKR 问责制，你的工作你做主
5. 创建 OKR 制度流程与工具
二、OKR 需要开哪些会议
1. 共识会如何开
工具：团队共创
2. 复盘会如何开
工具：复盘工具如何使用
