成本管理与控制-何昉祎-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
授课方式	公开课

课程背景

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

课程目标

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

课程大纲

第一课成本识别一、成本新认识 1、成本是越低越好吗？ 2、关键的“第四项成本” 视频分析：中国队输在哪里？ 3、成本的定义 4、新定义下的成本识别第二课成本衡量课堂互动：企业成本核算情况自我诊断一、成本核算 1、制造业成本流转方式 2、传统成本核算的步骤 直接成本的核算 间接成本的核算 3、传统成本核算的局限性二、成本核算的改进案例分析：老李的利润指标是怎么完成的 1、完全成本法 2、变动成本法 3、两种成本法的比较三、作业成本法简介第三课成本分析一、成本差异分析 1、差异分析方法案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？二、本量利分析课堂讨论：成本结构对利润的影响二、固定成本与变动成本的特征课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些三、边际贡献案例导入：哪条产品线应该停产？ 1、什么是边际贡献 2、边际贡献与毛利的区别 3、边际贡献的意义四、本量利分析 1、本量利分析的定义 2、图说本量利 3、盈亏平衡点 4、固定成本的意义小组讨论：本量利分析的作用 影响企业销售量的因素有哪些？ 产品价格竞争的底线在哪里？ 如何确定与调整企业产品的成本结构？ 如何确立目标成本管理体系？ 投资可行性研究报告的本质是什么？ 提高预算准确性的思路？ “轻资产模式”是“万金油”吗？课堂演练：本量利工具的应用五、低杠杆企业与高杠杆企业 1、低杠杆企业的成本控制要点 2、高杠杆企业的成本控制要点第四课成本控制一、成本控制的意义二、PDCA循环三、设置成本控制点案例：材料费的成本控制点设置案例：运输费的成本控制点设置四、变动成本的控制五、固定成本的控制 1、约束性固定成本 2、酌量性固定成本案例：应该聘请哪位营销总监六、七大浪费与改善小组讨论：本企业的浪费现象七、成本考核 1、责任成本与可控成本 2、内部转移定价 3、责任成本与弹性预算课堂演练：制定本企业的成本改善方案

课程案例

7.16上海公开课《成本管理与控制》

成本管理与控制

课程详情