课程介绍
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应用领导力的六脉神剑

课程背景:

提升领导力是每位管理者的必行之路!而领导力的实现与运用不仅仅是依靠思维的转变,更需要借助技能技巧。只有这样才能实现领导力快速有效的应用,并通过领导力的应用快速提升推动组织团队的效率效能,从而使组织更具竞争力与能动力。

本课程跳出只强调思维改变提升领导力的窠臼,提供有效的心理学、管理学的工具,聚焦于领导力的快速达成与应用,帮助学员快速掌握领导力的核心本质、落地方法以及升级通道。

课程特点与收益:

短小精悍与效果效能并重、思维要点与落地措施并举

收益体现:

直击领导力本质、聚焦领导力的应用

快速实现领导力、有效提升管理层次

打破思维局限性、实现领导力的落地

运用有效的方法、并重领导力效能体现

 

适合人群:中高层管理者&需要提升领导力的管理人员

课程时长:共9讲,3小时24分钟

 

课程大纲

第1讲:洞悉领导力特征实现自我认知跃迁-任脉剑

1. 领导力的显相特征-追随

00001 如何判断具备领导力?

00002 下属追随如何实现?

2. 领导力与管理的差异

00001 管理的三个视角

00002 领导力与管理的四大差异

3. 领导力应用模型

00001 感性造神

00002 理性封神

00003 自修成神

00004 

第2讲:把握关系管理打通领导力感性通道-少阴剑

1. 关系管理是领导力应用的感性基础

00001 关系管理的作用

00002 有效实现下属追随

2. 关系管理的难点在于信任的建立

00001 信任缺失的原因

00002 增强信任的有效手段

3. 快速有效建立关系的三个方法

00001 提升幸福感

00002 合理的投入

00003 有节奏的链接

00004 

第3讲:描绘未来蓝图奠定领导力底层基础-太阴剑

1. 画饼的功与过

00001 领导者必须掌握的两大技能

00002 为下属描绘未来有多难?

2. 下属信念可以改变吗?

00001 霍金的模型实在论

00002 信念的生成与替代

3. 为下属描绘蓝图

00001 描绘蓝图的三个方法

00002 引导下属的成长动机

00003 

第4讲:应用有效授权成就领导力理性思脉-太阳剑

1. 工作授权四维度

00001 时间与重要性是授权关键

00002 授权前的准备工作

2. 授权中的资源配置方式

00001 理解六类资源内涵

00002 资源配置的模板

3. 运用监管保障授权的成功

00001 监管方式的采用

00002 管控节点的选择

00003 

第5讲:高效下属培养提升领导力效能收益-少阳剑

1. 你了解下属吗?

00001 人岗匹配是领导力的应用目标

00002 了解下属的胜任力模型

2. 培养下属体系化

00001 建立下属能力地图

00002 注重均衡发展

3. 日常工作中的培养

00001 救火队员与猴子理论

00002 运用罗森塔尔效应

00003 

第6讲:加强自律自修保障领导力有效实施-督脉剑

1. 领导者的目标管理

00001 目标的作用

00002 “大学”中的自律修行

00003 自我目标的层次

2. 领导者的心态管理

00001 情商的四维度

00002 心态与情绪

00003 调解心态的三大手法

3. 领导者的时间管理

00001 时间管理就是自我管理

00002 做好领导者的计划规划

00003 提升专注力的两个方法

 

讲师简介:
         企业管理技能提升专家

00004 高级企业培训师

00005 国际心理咨询师(CIPC)(中级)

00006 25年大型企业管理实战经验

00007 曾任:天津东方化工厂丨质检部经理

00008 曾任:顶新国际集团丨品保部副经理

00009 曾任:AkzoNobel(阿克苏诺贝尔)集团(亚太区)丨供应链项目经理

00010 

00011 刘老师25年来专注于企业管理技能提升,擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具,助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。曾主导带领团队完善AkzoNobel集团生产岗位生产部、技术部、供应链等部门各项SOP,并对企业员工进行素质能力提升、向上管理、执行力等领域的培训,促使集团年生产效率从68%提升至95%,在提升企业效能的同时也为企业节省60%的成本。 刘老师在企业管理人才培养上也有一套独特的打法,将自主研发的【员工胜任力模型】、【领导力模型】两大管理效能提升模型与专业技能相结合,构架了一套以“识人与用人”为应用完整管理体系,被中国移动、中海油、中粮集团等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中,累计为企业培养400+名优秀的管理人才。

00012 

00013 金融行业:建设银行临沂分行、建设银行潍坊分行、农业银行浙江省行、农业银行温州分行 兴业银行太原分行、章丘农信社、济阳农商行、中国平安、泰康人寿、中国人寿北京总公司中国人民银行软件中心等;

00014 地产/物业行业:正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产、光大永明、金隅地产、新家泊地产、新星地产、绿地集团、大连新星集团、北京恒通国际新园(UCP)、青岛房投集团、华腾实业总公司、北京风景晟宝物业、中油阳光物业北京分公司等;

00015 能源及生产制造行业:乾元浩生物、佳俊公司、统一电池、可口可乐、鹏思特电子、天津光电集团、中海油海南分公司、天津渤海化工集团、三星电子、LG化学、环捷物流、通化国电、山东维度牧业有限公司、山东锐特集团、中粮集团、华能集团、顶新集团、中国电器集团、金大门业集团等;

00016 零售行业:家乐福、特步、国美、苏宁电器、美克美家、欧派家居、永旺超市、永辉超市等;

00017 电子、通讯行业:中国移动广州分公司、中国移动广西分公司、中国移动河北公司、中国移动保定分公司、中国电信石家庄分公司、中国电信天津分公司等。

 

第1讲:洞悉领导力特征实现自我认知跃迁-任脉剑(上)

19分52秒

第1讲:洞悉领导力特征实现自我认知跃迁-任脉剑(下)

17分32秒

第2讲:把握关系管理打通领导力感性通道-少阴剑(上)

18分08秒

第2讲:把握关系管理打通领导力感性通道-少阴剑(下)

20分52秒

第3讲:描绘未来蓝图奠定领导力底层基础-太阴剑

24分38秒

第4讲:应用有效授权成就领导力理性思脉-太阳剑

28分10秒

第5讲:高效下属培养提升领导力效能收益-少阳剑

27分57秒

第6讲:加强自律自修保障领导力有效实施-督脉剑(上)

23分32秒

第6讲:加强自律自修保障领导力有效实施-督脉剑(下)

24分12秒

课程评分

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评论

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317

porwwe

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