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不是一人能领导，哪得百族共团圆？
不是一个任正非，哪有今天的华为？
如果没有马爸爸，世界哪会有阿里？
大家都知道领导好一个团队/组织，领导力是最重要的
但大家都对领导力的培训和修炼是最为苦恼的，为什么？
因为：
对领导者个人而言，找不到提升自己领导力的有效方法
对组织而言，领导力培训鱼龙混杂，不知道选择哪门课程最好
所以
培训部门的领导力培训就有点抓瞎
想要学习领导力的领导者们也有点蒙圈
那么，怎么办？
此课程将帮你梳理经典领导力课程、经典领导力书籍、经典领导力研究成果中所总结出来的卓越领导者的特质，让您瞬间站在人类关于领导力智慧的最高端，成就自己的领导力传奇。
本集聚焦：卓越领导者特质之挑战现状的创新力。
理论层面：
l 了解挑战现状的创新力这个领导力特质
l 以及这个特质背后的原理、理论、修炼方法等；
实践层面：
l 学到这个领导力是如何应用的：伟人是怎样用的、身边的人是怎样用的，案例式解读，1个案例胜过100次说教；
l 学到将这个领导力理论落实到自己工作中的工具方法；
l 可以按照这个工具方法的步骤去按部就班，学以致用。
l 实践中，知道如何修炼这个领导力特质的具体措施和方法；
l 实践中，知道如何应用这个领导力特质解决自己所面临的真实问题。
中高层领导者、领导力研究者、负责领导力培训的HR等
第1讲：领导者面临的挑战：
l 案例：诺基亚不主动改变和创新，痛失全球一哥地位，错失一个时代
l 案例：柯达不主动改变和创新，痛失全球一哥地位
l 案例：腾讯高光时刻主动变革，再次腾飞
l 案例：中国移动总能踩在点上主动让变革发生引领4个时代
第2讲：挑战的错误应对：面对外界变化
l 先是麻木的路径依赖
l 再是习惯性防卫
l 最后是老练的无能
第3讲：应对挑战的正确方法：挑战现状的创新力
1.1. 创新的知
1.1.1. 企业和环境模型
1.1.2. 组织层面
1.1.3. 个体层面
1.2. 创新的行
1.2.1. 深度汇谈理念
1.2.2. 深度汇谈的组织形式
1.2.3. 深度汇谈3步法
第4讲：工具演练：
案例：沙特石油公司以世界咖啡的形式确立公司战略
案例：BP公司考克斯组织的沙龙式学习
第5讲：正确方法的融会贯通：
1.1. 案例：马斯克的重度颠覆式创新
1.2. 案例：苹果的中度创新
1.3. 案例：华为的持续微创新
1.4. 课后作业：应用到我们的事业和生活中
讲师介绍
史振钧
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
铁定行®结果领导力实践家
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理
曾任：港资绿丹兰集团|销售总监
曾任：中国移动（世界500强）|市场副总
10大名校领导力教练：清华大学企业家领导力班特聘讲师，浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
5本专著公开出版：《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》
*实战经验：
——■ 在企业实战中成果显著 ■——
→ 中国移动分公司市场副总。管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。
→ 中国移动大众卡品牌创始人、品牌经理。在运营商市场由二强争霸到三国演义格局变革的关键时刻，用大众卡成功应对了中国电信小灵通带来的挑战，使得中国移动的市场份额不降反升，成为电信运营商营销管理史上的经典。
→ 带教式100天绩效陪练项目“百日达人”行动，帮助众多企业目标变结果。如帮助武汉某家私企业提前超额完成年度回款1.2亿的目标，如帮助东莞某高科技制造业上市公司提前超额完成7个KPI项目。
→发起创立“目标研习社”，已经帮助至少120人实现各种各样的人生目标。
——■ 在行业中的术业有专攻■——
→ 中国移动VIP俱乐部创始人，和易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部等服务品牌的创立者，20年后仍被广泛采用。
——这个团队获得整个中国移动集团优秀客户服务团队称号，移动系统内第一个获得广州市青年文明号称号，团队连续2年都是公司内提拔干部最多的，培养的干部中至少2人已经成为中国移动集团一级经理（厅级）。
→中国移动集团研究院智囊团成员、广东省委战略新兴产业论坛专家成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物
——曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
