高效组织体系-设计与构建技巧 

课程背景

组织起各个工作要素——业务的、辅助的、协调的、服务的，从而来实现单位或企业的功能。这一体系集合了部门、岗位、职权和信息等，旨在确保单位职能的履行。

组织体系根据单位或企业的实际需求设计，旨在促进业务的顺畅与高效运营。它不仅明确了各部门的分工和权力关系，还需紧密贴合业务发展趋势及现有的团队构成。实际上，组织体系是一个务实的管理框架，它专注于构建有利于运营的团队结构，并明确团队成员的权责关系。这正是本课程的重点所在。

课程收益

 介绍各类组织架构。 作为组织系统的基础知识，介绍各类组织架构的特点与功能，优缺点和适用性。使学员能够全面了解各类组织模式，对照本单位在组织体系，了解对业务的适用性情况。

 务实选用组织模式。 在了解各类组织模式后，根据工作需要以及未来的发展，调整与选用本单位适用的组织体系、操作的次序、原则，使组织设计具有较强的可操作性，学习后就会操作。

 各部职权分工经验。 组织体系是运营各要素的关系，作为运营的要素，部室职责与功能，各类岗位的职能，是实现组织功能的重要部分。本课程从整体组织模式，到各部具体功能，介绍了详细的设计经验。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

前言

§ 组织是什么？为什么需要组织。

§ 一切为了运营

第一讲：组织模式类型－柔性与幅度

§ 组织特点－钢性与柔性

§ 组织特点－层级与幅度

§ 组织模型的作用

第二讲：组织架构－运营体系的方式

§ 组织架构的概念－管理层次

§ 组织架构－企业运营的体系思路

§ 企业架构－组织架构图

第三讲：钢性组织－特点与适用条件

§ 钢性组织特点与示例－直线型架构

§ 钢性组织特点与示例－直线职能行架构

第四讲：柔性组织－特点与适用条件

§ 柔性组织特点与示例－事业部型

§ 柔性组织特点与示例－矩阵型

§ 柔性组织特点与示例－网络型

第五讲：组织模式选择－要素与经验

§ 不同组织架构－特点

§ 组织架构－适用性选择

§ 组织模式－选择的经验

第六讲：组织模式选择－顺序与标准

§ 组织体系－源于业务的要求

§ 拉式流程－组织模式，适应运营需要

§ 组织架构－筛选与设计方法

第七讲：组织体系建设－步骤与经验

§ 组织体系－建设原则

§ 组织设计－六个原则

第八讲：组织设计－部门与职能划分

§ 组织设计－部门划分的方法

§ 部室的职能设计－经验

第九讲：组织设计－部门职能与标准

§ 第一步：领导下达－对各部的使命

§ 第二步：部门使命解析

§ 第三步：要求分解为任务

§ 第四步：任务的标准《作业指导书》、流程

第十讲：组织设计－职能分解到岗位

§ 第五步：审核任务－分解到岗

§ 任务分解－岗位分派技巧

§ 第六步：组织/机构－职责清单

第十一讲：组织设计－人员规模与比例

§ 组织职能－分析与表达（示例）

§ 经验－组织规模，人员比例

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……