企业数字化学习高效落地指南

讲师：马平霞

课程背景：

在数字化时代，企业培训面临诸多挑战：培训人日常工作繁杂却难以衡量效果，企业普遍存在预算紧、覆盖难，内容匮乏、针对性弱，效果难评估、投入产出模糊三大核心痛点。

尽管数字化学习是破解这些痛点的关键方式，且能为企业带来显著降本增效（据《2024-2025 企业数字化学习趋势洞察蓝皮书》，75% 企业借此提高培训覆盖率，63% 企业认为其降低培训成本），但实际应用中，企业数字化学习仍存在员工参与度低（行业平均完课率不足 30%）、内容难满足需求、学习效果难量化、技术兼容性差且管理成本高等问题。

为帮助企业掌握数字化学习高效落地方法，特开发本课程，帮助学员全面掌握企业数字化学习高效落地的全流程方法，破解落地难题，实现数字化学习从 “形式化” 到 “实效化” 的转变。

课程对象：

企业培训管理者、数字化学习项目负责人、企业大学建设运营人员、培训体系搭建及课程体系设计相关人员

课程收益：

1. 认知企业数字化学习的核心痛点、优势及发展价值，明确数字化学习在企业培训中的定位

2. 掌握数字化学习痛点的针对性解决方案，能结合企业实际设计全流程数字化重塑方案

3. 掌握数字化学习系统性内容建设方法，包括内容规划、内外开发及高转化课程设计

4. 掌握激活学员参与的运营策略，能运用 “三板斧” 提升学员参与度与学习效果

5. 掌握从 0 到 1 启动数字化学习项目的关键步骤，规避常见失败风险，保障项目成功落地

课程大纲：

第一讲：数字化学习痛点与解决方案

1. 企业培训现状与核心痛点

2. 数字化学习的优势与价值

3. 企业数字化学习核心痛点剖析

4. 数字化学习解决方案：全流程数字化重塑

解决方案一：云端平台与多端接入（支持 PC、APP、微信小程序等），实现 100% 无缝覆盖，释放管理压力

解决方案二：内容生态与知识管理（外部优质资源 + 内部知识沉淀双轮驱动），确保内容专业性与实用性

解决方案三：游戏化与社交化运营（积分、勋章、排行榜、直播互动、学习社群等），激活学员参与

解决方案四：数据驱动与学习看板（全流程数据埋点分析、可视化看板），精准度量培训效果，支撑人才决策

演示课派“多端接入+学习数据看板”如何实现全员覆盖与效果监控

对比传统培训与课派模式的成本/效率差异（突出“买课程送平台”优势）

第二讲：数字化学习系统性内容建设

1. 数字化学习平台内容建设要求

2. 数字化学习内容建设流程

3. 数字化学习内容建设

4. 线上高转化学习设计

案例应用：《新员工培训体系设计》基于 5A 方法论的结构拆解（各阶段课程模块、内容形式、互动与转化设计）

操作演示：课派“自定义LOGO+课程上传”功能（展示某客户案例界面）

强植入点：课派资源库30+领域课程+年更新300门的实时预览

第三讲：激活学员参与的运营策略

1. 企业数字化学习平台运营难点

2. 企业数字化学习平台运营 “三板斧”

1) 第一板斧：社群激励（营造学习氛围与归属感）

案例：某公司 “新员工线上闯关营”（建群破冰→角色设定→每日话题→互助答疑→进度播报），完课率从 50% 升至 95%+

2) 第二板斧：游戏化学习（设计动力机制与趣味体验）

案例：某制造企业 “安全生产趣味挑战赛”（进程设计→积分徽章→团队竞争→即时反馈→最终奖励），安全隐患上报增长 300%，事故率下降

3) 第三板斧：荣誉体系（兑现成就认可与价值回报）

案例：某互联网公司 “技术大牛晋升之路”（技能认证→积分兑换→晋升挂钩→公开表彰），激发工程师学习热情，提升公司技术实力

3. 运营策略案例拆解：某企业 “企业文化知识竞赛”

课派功能联动：

“证书颁发”功能如何结合表彰活动

“考试”模块策划线上知识竞赛（截图演示）：如企业文化新人考核、公司业务知识竞赛等

“调研”模块策划优秀员工评选（截图演示）

第四讲：从 0 到 1 启动项目的关键步骤

1. 第一步：定基调 —— 明确目标与范围

2. 第二步：搭班子 —— 组建项目团队

3. 第三步：选工具 —— 确定方案和平台

4. 第四步：试点验证 —— 小范围跑通模式

5. 第五步：复盘推广 —— 全面上线与迭代

从“培训”到“赋能”：企业数字化学习的终极演进

课派“15天免费试用”操作指引+API对接演示（技术决策者关注点）

（PS:在案例模块插入已合作企业的简短视频评价（如“课派帮我们2周搭建了全员学习平台”）

提供《学习方案》100套（含课派试用链接+赋能工具包）

讲师简介

马平霞老师

企业大学视角下培训体系构建专家

《明师优徒™-岗位导师带教体系》认证导师

17年+企业培训管理实战经验

高级培训管理师

人力资源管理师

心理咨询师

曾任：宝能集团企业大学 | 培训总监

曾任：招商局集团招商积余 （央企） | 培训负责人

曾任：华大基因学院  | 培训负责人

马平霞老师深耕企业人才发展模块17余年，曾为华大基因、宝能集团、招商积余搭建人才培养体并仍在迭代使用中，具有丰富的培训组织构建、培训体系建设、培训项目策划实施、内训师培养、导师带教等人才培养专业方面的授课及项目经验，宝能集团、招商蛇口、华大基因专职高级讲师，累计授课数百场，课程满意度均在90%以上。

Ø 课程转化项目能力强：专注人才培养专业及管理工作，策划及实施多项人才培育项目，熟知课程转化到项目的关键点及有效性；

Ø 紧抓客户痛点能力强：多年培训一线及心理学背景，熟知企业需求及痛点，能够紧扣客户及学员心理，从客户及学员需求出发，课程及项目实用性高。

【擅长领域】学习项目策划与运营、导师带教体系建设及导师培养、业务型培训体系敏捷搭建、数字化学习体系建设、内训师体系建设及内训师培养、课程体系建设及课程开发。

【主讲课程】

Ø 《学习发展项目设计与运营实操工作坊》

Ø 《培训破局--培训体系构建与运营训练营》认证讲师

Ø 《明师优徒--企业岗位导师带教体系》认证讲师

Ø 《五种内训师体系建设及管理项目》

Ø 《企业数字化学习--培养数字化时代的核心竞争力》

Ø 《TTT—企业内训师三项核心技能训练工作坊》

Ø 《业务型培训组织敏捷构建与运营》

Ø 《卓越培训管理者核心技能提升》

Ø 《中基层管理者场景化沟通》

【主导人才培养项目】

Ø 【高中基层管理干部培养项目】 

Ø 【杰出青年人才选拔培养项目】

Ø 【明师优徒：企业岗位导师带教项目】

Ø 【校招大学生/社招全流程培育项目】

Ø 【内训师体系建设与管理项目】 

Ø 【企业数字化学习体系建设项目】