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招聘之道-六招炼就火眼金睛

识人有术，六招助你招才选将，提升团队人力资本效能

305人已学

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不见面选人神器——人才测评自主设计

章节：13/共13讲

先导篇

04分54秒

试看

第一讲：如何使用测评工具

18分53秒

试看

第二讲：星座测评——其实你从来没用对过

11分57秒

试看

第三讲：心理测试——好玩不一定好用

10分35秒

第四讲：组织测评——团队一起做的测评

15分25秒

第五讲：智商看“下限”

26分12秒

第六讲：情商看“上限”

23分43秒

第七讲：性格看“象限”

22分15秒

第八讲：价值观看“坐标”

12分33秒

第九讲：创造力——解决问题的可能性

16分52秒

第十讲：责任心——目标达成的保障

07分18秒

第十一讲：领导力——人人追求的能力C位

17分37秒

第十二讲：销售能力——未被定义的核心竞争力

13分20秒

人才盘点-创建人才驱动型组织

章节：6/共6讲

第1节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（上）

23分55秒

第2节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（下）

17分25秒

第3节：盘点工作的底层逻辑——数据建立和整体分析

27分05秒

第4节：盘点工作的底层逻辑——矩阵分析和九宫格

09分47秒

第5节：盘点工作的操作模式和注意事项

09分59秒

第6节：人才盘点的维度和数据应用

06分34秒

灵魂四问，帮您搞定薪酬谈判

章节：17/共17讲

先导篇：课程导读

06分44秒

第1讲应聘者要什么：从简历中问需求

15分57秒

第2讲应聘者要什么：深入到价值观去问

11分31秒

第3讲应聘者要什么：触碰薪酬底线

14分05秒

第4讲应聘者要什么：表格与工具

16分03秒

第5讲企业有什么：顶薪点与底薪点：以企业岗位为例

12分59秒

第6讲企业有什么：职级的科学设计：以企业现状为例

13分00秒

第7讲企业有什么：档差、档额与档数的设计

12分34秒

第8讲企业有什么：重叠、幅度、中位值、市场线、公司工资线

14分11秒

第9讲企业给什么：给一片汪洋大海

13分20秒

第10讲企业给什么：给一把云梯子

12分37秒

第11讲企业给什么：给一组亮眼的数据

12分00秒

第12讲企业给什么：给一份郑重的承诺

12分37秒

第13讲面试官如何谈：亲和

13分45秒

第14讲面试官如何谈：手段

12分43秒

第15讲面试官如何谈：聆听

13分49秒

第16讲面试官如何谈：开放

15分18秒

人工成本优化分析与控制策略

章节：11/共11讲

第1讲：导论

21分50秒

第2讲：人力成本基本概念

30分57秒

第3讲：人力成本分析影响因素

32分00秒

第4讲：如何进行有效人力成本分析

20分15秒

第5讲：人力成本有效控制方法

29分58秒

第6讲：年度工资总额控制

31分09秒

第7讲：人力成本降低的有效措施之一：正向降低法

28分28秒

第8讲：人力成本降低的有效措施之二：反向降低法

17分28秒

第9讲：人力成本降低的有效措施之三：比较法

13分39秒

第10讲：人力成本效能最佳设计

19分39秒

第11讲：最应该掌握人力效能七大指标公式

19分34秒

高阶HR必备的人才管理思维-打造共同目标型组织

章节：12/共12讲

第1讲：中高端人才的需求理解——想清楚到底找怎样的人

23分36秒

第2讲：中高端人才的地图在哪里——组织是否有规划

25分58秒

第3讲：中高端人才择业的主要关注点——是否了解候选人的需求

29分00秒

第4讲：面试中高端人才的沟通技巧——HR的思考逻辑强不强

22分08秒

第5讲：如何与中高端人才深入对话——HR的业务理解够不够

17分16秒

第6讲：中高端人才的融入——怎样让人才快速产生价值

20分51秒

第7讲：打好激励的组合拳——如何拒绝躺平

24分58秒

第8讲：聚焦关键人员和业务——如何让人效更加精准

24分03秒

第9讲：人才的退出机制设计——如何激活组织的活力

14分20秒

第10讲：权责利的对等——发现问题不等于解决问题

17分53秒

第11讲：组织盘点和人才盘点双结合——让人才发挥更大价值

17分45秒

第12讲：建立吸引人才的文化——怎样从愿景到落地

19分27秒

校园招聘攻略-建立营销式校招思维

章节：4/共4讲

第1讲：没有目标的校招，注定失败

18分28秒

第2讲：校招落地4W2H法则

25分47秒

第3讲：招聘主题策划

06分17秒

第4讲：宣讲会

13分48秒

知法明行：企业劳资关系管理30讲

章节：30/共30讲

第1讲：企业劳资关系的新认知

10分21秒

第2讲：明确赔偿金与补偿金的区别

10分34秒

第3讲：招聘广告如何撰写？

10分20秒

第4讲：对应聘人员如何审查

11分49秒

第5讲：如何管理录用通知书发放？

05分53秒

第6讲：入职手续办理中如何防范风险？

05分47秒

第7讲：招聘录用管理总结篇

09分15秒

第8讲：试用期是否可以不签劳动合同？

10分46秒

第9讲：试用期是否可以不为劳动者缴纳社保？

07分09秒

第10讲：试用期是否可以随便辞退员工？

05分53秒

第11讲：录用（转正）条件为什么那么重要？

05分44秒

第12讲：违规违纪管理的三个合规情形

06分38秒

第13讲：违规违纪如何界定？

08分46秒

第14讲：员工违规违纪如何取证与举证？

08分18秒

第15讲：员工下班或休息做兼职是否合法？

07分04秒

第16讲：不胜任能否作为解除劳动合同的理由？

11分46秒

第17讲：公司对不胜任的员工如何处理？

07分13秒

第18讲：员工不胜任调整工作岗位的关键问题

09分02秒

第19讲：劳动合同管理有哪些基本要素？

12分03秒

第20讲：劳动合同管理的三大风险

14分16秒

第21讲：劳动合同解除的条件有哪些？

12分41秒

第22讲：协商解除劳动合同的情形有风险吗？

06分43秒

第23讲：哪些情况用人单位不能解除劳动合同？

05分37秒

第24讲：几个解除劳动合同的关键问题

13分39秒

第25讲：薪酬管理的4个风控环节

08分57秒

第26讲：法律法规对薪酬管理有哪些规则？

08分23秒

第27讲：薪酬管理过程中的7个关键问题

10分40秒

第28讲：培训管理中的劳资风险如何控制？

08分01秒

第29讲：保密事项如何约定及管理？

09分19秒

第30讲：竞业限制协议如何约定及管理？

12分53秒

招才选将人才致胜-如何做好招聘后的人才育用管理

章节：2/共2讲

第1讲：授人以欲—身体力行，言传身教

26分11秒

第2讲：用人有道—运筹帷幄，用兵如神

26分08秒

招才选将人才致胜-如何在面试沟通中精准识人

章节：3/共3讲

第1讲：沟通致胜—察言观色，沟通有效

21分00秒

第2讲：八阶段24项面谈流程

17分41秒

第3讲：面试甄选的误区与关注点

10分09秒

人力资源数据化管理与应用

章节：9/共9讲

第1讲：数据化管理的价值

13分54秒

第2讲：数据型HR必备技能

19分41秒

第3讲：老板想看怎样的数据

17分53秒

第4讲：运用数据赋能业务发展

16分22秒

第5讲：数据化的人力资源规划

11分49秒

第6讲：招聘配置中的数据应用

15分20秒

第7讲：培训发展中的数据应用

15分04秒

第8讲：薪酬绩效中的数据应用

14分14秒

第9讲：HR数字化的关键要素与避坑

12分22秒

HR识才提效之如何通过测评报告的解读识别人才

章节：6/共6讲

第1讲：解读能力测评报告之前的认知基础

10分23秒

第2讲：了解能力特质与不同的测评工具

08分05秒

第3讲：能力测评中各部分内容的解读方法

15分26秒

第4讲：如何解读底层因素

05分25秒

第5讲：解读卓越人才DNA-性格画像大揭秘

08分46秒

第6讲：解读和练习建议

02分22秒

金牌面试官-新媒体招聘渠道开发

章节：4/共4讲

先导片

11分11秒

第1讲：加强宣传——找到宣传突破口

12分09秒

第2讲：渠道开发——运用新媒体招聘技术(上)

22分34秒

第3讲：渠道开发——运用新媒体招聘技术(下)

25分20秒

金牌面试官-结构化面试提效能

章节：2/共2讲

第1讲：精通结构化面试-助力提升招聘效能

20分12秒

第2讲：掌握行为面试法-STAR模型挖掘求职者动机

19分32秒

思维蜕变-HRBP如何树立业务思维

章节：4/共4讲

第1讲：HRBP下沉业务的三部曲概述（上）

24分25秒

第1讲：HRBP下沉业务的三部曲概述（下）

11分56秒

第2讲：HRBP如何了解业务需求

13分00秒

第3讲：HRBP如何提升自我价值

12分18秒

金牌面试官-如何塑造面试官礼仪

章节：3/共3讲

第1讲：提升形象——面试官是一面镜子

09分54秒

第2讲：IP塑造——打造面试官专业形象

05分38秒

第3讲：精准表达——面试官要会说话

08分23秒

专栏介绍

具体章节

https://hs-1253359580.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12097/a1cbe683f65b6cdaee8a5eebd008e783.png

不见面选人神器——人才测评自主设计

课程

先导篇

04分54秒

第一讲：如何使用测评工具

18分53秒

第二讲：星座测评——其实你从来没用对过

11分57秒

第三讲：心理测试——好玩不一定好用

10分35秒

第四讲：组织测评——团队一起做的测评

15分25秒

第五讲：智商看“下限”

26分12秒

第六讲：情商看“上限”

23分43秒

第七讲：性格看“象限”

22分15秒

第八讲：价值观看“坐标”

12分33秒

第九讲：创造力——解决问题的可能性

16分52秒

第十讲：责任心——目标达成的保障

07分18秒

第十一讲：领导力——人人追求的能力C位

17分37秒

第十二讲：销售能力——未被定义的核心竞争力

13分20秒

人才盘点-创建人才驱动型组织

课程

第1节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（上）

23分55秒

第2节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（下）

17分25秒

第3节：盘点工作的底层逻辑——数据建立和整体分析

27分05秒

第4节：盘点工作的底层逻辑——矩阵分析和九宫格

09分47秒

第5节：盘点工作的操作模式和注意事项

09分59秒

第6节：人才盘点的维度和数据应用

06分34秒

灵魂四问，帮您搞定薪酬谈判

课程

先导篇：课程导读

06分44秒

第1讲应聘者要什么：从简历中问需求

15分57秒

第2讲应聘者要什么：深入到价值观去问

11分31秒

第3讲应聘者要什么：触碰薪酬底线

14分05秒

第4讲应聘者要什么：表格与工具

16分03秒

第5讲企业有什么：顶薪点与底薪点：以企业岗位为例

12分59秒

第6讲企业有什么：职级的科学设计：以企业现状为例

13分00秒

第7讲企业有什么：档差、档额与档数的设计

12分34秒

第8讲企业有什么：重叠、幅度、中位值、市场线、公司工资线

14分11秒

第9讲企业给什么：给一片汪洋大海

13分20秒

第10讲企业给什么：给一把云梯子

12分37秒

第11讲企业给什么：给一组亮眼的数据

12分00秒

第12讲企业给什么：给一份郑重的承诺

12分37秒

第13讲面试官如何谈：亲和

13分45秒

第14讲面试官如何谈：手段

12分43秒

第15讲面试官如何谈：聆听

13分49秒

第16讲面试官如何谈：开放

15分18秒

人工成本优化分析与控制策略

课程

第1讲：导论

21分50秒

第2讲：人力成本基本概念

30分57秒

第3讲：人力成本分析影响因素

32分00秒

第4讲：如何进行有效人力成本分析

20分15秒

第5讲：人力成本有效控制方法

29分58秒

第6讲：年度工资总额控制

31分09秒

第7讲：人力成本降低的有效措施之一：正向降低法

28分28秒

第8讲：人力成本降低的有效措施之二：反向降低法

17分28秒

第9讲：人力成本降低的有效措施之三：比较法

13分39秒

第10讲：人力成本效能最佳设计

19分39秒

第11讲：最应该掌握人力效能七大指标公式

19分34秒

高阶HR必备的人才管理思维-打造共同目标型组织

课程

第1讲：中高端人才的需求理解——想清楚到底找怎样的人

23分36秒

第2讲：中高端人才的地图在哪里——组织是否有规划

25分58秒

第3讲：中高端人才择业的主要关注点——是否了解候选人的需求

29分00秒

第4讲：面试中高端人才的沟通技巧——HR的思考逻辑强不强

22分08秒

第5讲：如何与中高端人才深入对话——HR的业务理解够不够

17分16秒

第6讲：中高端人才的融入——怎样让人才快速产生价值

20分51秒

第7讲：打好激励的组合拳——如何拒绝躺平

24分58秒

第8讲：聚焦关键人员和业务——如何让人效更加精准

24分03秒

第9讲：人才的退出机制设计——如何激活组织的活力

14分20秒

第10讲：权责利的对等——发现问题不等于解决问题

17分53秒

第11讲：组织盘点和人才盘点双结合——让人才发挥更大价值

17分45秒

第12讲：建立吸引人才的文化——怎样从愿景到落地

19分27秒

校园招聘攻略-建立营销式校招思维

课程

第1讲：没有目标的校招，注定失败

18分28秒

第2讲：校招落地4W2H法则

25分47秒

第3讲：招聘主题策划

06分17秒

第4讲：宣讲会

13分48秒

知法明行：企业劳资关系管理30讲

课程

第1讲：企业劳资关系的新认知

10分21秒

第2讲：明确赔偿金与补偿金的区别

10分34秒

第3讲：招聘广告如何撰写？

10分20秒

第4讲：对应聘人员如何审查

11分49秒

第5讲：如何管理录用通知书发放？

05分53秒

第6讲：入职手续办理中如何防范风险？

05分47秒

第7讲：招聘录用管理总结篇

09分15秒

第8讲：试用期是否可以不签劳动合同？

10分46秒

第9讲：试用期是否可以不为劳动者缴纳社保？

07分09秒

第10讲：试用期是否可以随便辞退员工？

05分53秒

第11讲：录用（转正）条件为什么那么重要？

05分44秒

第12讲：违规违纪管理的三个合规情形

06分38秒

第13讲：违规违纪如何界定？

08分46秒

第14讲：员工违规违纪如何取证与举证？

08分18秒

第15讲：员工下班或休息做兼职是否合法？

07分04秒

第16讲：不胜任能否作为解除劳动合同的理由？

11分46秒

第17讲：公司对不胜任的员工如何处理？

07分13秒

第18讲：员工不胜任调整工作岗位的关键问题

09分02秒

第19讲：劳动合同管理有哪些基本要素？

12分03秒

第20讲：劳动合同管理的三大风险

14分16秒

第21讲：劳动合同解除的条件有哪些？

12分41秒

第22讲：协商解除劳动合同的情形有风险吗？

06分43秒

第23讲：哪些情况用人单位不能解除劳动合同？

05分37秒

第24讲：几个解除劳动合同的关键问题

13分39秒

第25讲：薪酬管理的4个风控环节

08分57秒

第26讲：法律法规对薪酬管理有哪些规则？

08分23秒

第27讲：薪酬管理过程中的7个关键问题

10分40秒

第28讲：培训管理中的劳资风险如何控制？

08分01秒

第29讲：保密事项如何约定及管理？

09分19秒

第30讲：竞业限制协议如何约定及管理？

12分53秒

招才选将人才致胜-如何做好招聘后的人才育用管理

课程

第1讲：授人以欲—身体力行，言传身教

26分11秒

第2讲：用人有道—运筹帷幄，用兵如神

26分08秒

招才选将人才致胜-如何在面试沟通中精准识人

课程

第1讲：沟通致胜—察言观色，沟通有效

21分00秒

第2讲：八阶段24项面谈流程

17分41秒

第3讲：面试甄选的误区与关注点

10分09秒

人力资源数据化管理与应用

课程

第1讲：数据化管理的价值

13分54秒

第2讲：数据型HR必备技能

19分41秒

第3讲：老板想看怎样的数据

17分53秒

第4讲：运用数据赋能业务发展

16分22秒

第5讲：数据化的人力资源规划

11分49秒

第6讲：招聘配置中的数据应用

15分20秒

第7讲：培训发展中的数据应用

15分04秒

第8讲：薪酬绩效中的数据应用

14分14秒

第9讲：HR数字化的关键要素与避坑

12分22秒

HR识才提效之如何通过测评报告的解读识别人才

课程

第1讲：解读能力测评报告之前的认知基础

10分23秒

第2讲：了解能力特质与不同的测评工具

08分05秒

第3讲：能力测评中各部分内容的解读方法

15分26秒

第4讲：如何解读底层因素

05分25秒

第5讲：解读卓越人才DNA-性格画像大揭秘

08分46秒

第6讲：解读和练习建议

02分22秒

金牌面试官-新媒体招聘渠道开发

课程

先导片

11分11秒

第1讲：加强宣传——找到宣传突破口

12分09秒

第2讲：渠道开发——运用新媒体招聘技术(上)

22分34秒

第3讲：渠道开发——运用新媒体招聘技术(下)

25分20秒

金牌面试官-结构化面试提效能

课程

第1讲：精通结构化面试-助力提升招聘效能

20分12秒

第2讲：掌握行为面试法-STAR模型挖掘求职者动机

19分32秒

思维蜕变-HRBP如何树立业务思维

课程

第1讲：HRBP下沉业务的三部曲概述（上）

24分25秒

第1讲：HRBP下沉业务的三部曲概述（下）

11分56秒

第2讲：HRBP如何了解业务需求

13分00秒

第3讲：HRBP如何提升自我价值

12分18秒

金牌面试官-如何塑造面试官礼仪

课程

第1讲：提升形象——面试官是一面镜子

09分54秒

第2讲：IP塑造——打造面试官专业形象

05分38秒

第3讲：精准表达——面试官要会说话

08分23秒

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porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

porwwe

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porwwe

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不见面选人神器——人才测评自主设计

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第一讲：如何使用测评工具

第二讲：星座测评——其实你从来没用对过

第三讲：心理测试——好玩不一定好用

第四讲：组织测评——团队一起做的测评

第五讲：智商看“下限”

第六讲：情商看“上限”

第七讲：性格看“象限”

第八讲：价值观看“坐标”

第九讲：创造力——解决问题的可能性

第十讲：责任心——目标达成的保障

第十一讲：领导力——人人追求的能力C位

第十二讲：销售能力——未被定义的核心竞争力

人才盘点-创建人才驱动型组织

第1节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（上）

第2节：概念—人才盘点准备与逻辑建立（下）

第3节：盘点工作的底层逻辑——数据建立和整体分析

第4节：盘点工作的底层逻辑——矩阵分析和九宫格

第5节：盘点工作的操作模式和注意事项

第6节：人才盘点的维度和数据应用

灵魂四问，帮您搞定薪酬谈判

先导篇：课程导读

第1讲 应聘者要什么：从简历中问需求

第2讲 应聘者要什么：深入到价值观去问

第3讲 应聘者要什么：触碰薪酬底线

第4讲 应聘者要什么：表格与工具

第5讲 企业有什么：顶薪点与底薪点：以企业岗位为例

第6讲 企业有什么：职级的科学设计：以企业现状为例

第7讲 企业有什么：档差、档额与档数的设计

第8讲 企业有什么：重叠、幅度、中位值、市场线、公司工资线

第9讲 企业给什么：给一片汪洋大海

第10讲 企业给什么：给一把云梯子

第11讲 企业给什么：给一组亮眼的数据

第12讲 企业给什么：给一份郑重的承诺

第13讲 面试官如何谈：亲和

第14讲 面试官如何谈：手段

第15讲 面试官如何谈：聆听

第16讲 面试官如何谈：开放

人工成本优化分析与控制策略

第1讲：导论

第2讲：人力成本基本概念

第3讲：人力成本分析影响因素

第4讲：如何进行有效人力成本分析

第5讲：人力成本有效控制方法

第6讲：年度工资总额控制

第7讲：人力成本降低的有效措施之一：正向降低法

第8讲：人力成本降低的有效措施之二：反向降低法

第9讲：人力成本降低的有效措施之三：比较法

第10讲：人力成本效能最佳设计

第11讲：最应该掌握人力效能七大指标公式

高阶HR必备的人才管理思维-打造共同目标型组织

第1讲：中高端人才的需求理解——想清楚到底找怎样的人

第2讲：中高端人才的地图在哪里——组织是否有规划

第3讲：中高端人才择业的主要关注点——是否了解候选人的需求

第4讲：面试中高端人才的沟通技巧——HR的思考逻辑强不强

第5讲：如何与中高端人才深入对话——HR的业务理解够不够

第6讲：中高端人才的融入——怎样让人才快速产生价值

第7讲：打好激励的组合拳——如何拒绝躺平

第8讲：聚焦关键人员和业务——如何让人效更加精准

第9讲：人才的退出机制设计——如何激活组织的活力

第10讲：权责利的对等——发现问题不等于解决问题

第11讲：组织盘点和人才盘点双结合——让人才发挥更大价值

第12讲：建立吸引人才的文化——怎样从愿景到落地

校园招聘攻略-建立营销式校招思维

第1讲：没有目标的校招，注定失败

第2讲：校招落地4W2H法则

第3讲：招聘主题策划

第4讲：宣讲会

知法明行：企业劳资关系管理30讲

第1讲：企业劳资关系的新认知

第2讲：明确赔偿金与补偿金的区别

第3讲：招聘广告如何撰写？

第4讲：对应聘人员如何审查

第5讲：如何管理录用通知书发放？

第6讲：入职手续办理中如何防范风险？

第7讲：招聘录用管理总结篇

第8讲：试用期是否可以不签劳动合同？

第9讲：试用期是否可以不为劳动者缴纳社保？

第1讲应聘者要什么：从简历中问需求

第2讲应聘者要什么：深入到价值观去问

第3讲应聘者要什么：触碰薪酬底线

第4讲应聘者要什么：表格与工具

第5讲企业有什么：顶薪点与底薪点：以企业岗位为例

第6讲企业有什么：职级的科学设计：以企业现状为例

第7讲企业有什么：档差、档额与档数的设计

第8讲企业有什么：重叠、幅度、中位值、市场线、公司工资线

第9讲企业给什么：给一片汪洋大海

第10讲企业给什么：给一把云梯子

第11讲企业给什么：给一组亮眼的数据

第12讲企业给什么：给一份郑重的承诺

第13讲面试官如何谈：亲和

第14讲面试官如何谈：手段

第15讲面试官如何谈：聆听

第16讲面试官如何谈：开放

招才选将人才致胜-如何做好招聘后的人才育用管理

招才选将人才致胜-如何在面试沟通中精准识人