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阎之有理—— 阎金岱28门实践管理技术课

阎之有理—— 阎金岱28门实践管理技术课

有趣、有料、有法、有道的管理学精髓

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职场工作沟通技术

章节：19/共19讲

先导篇

先导篇

12分42秒

试看
第一讲：交流概念－交流与沟通

第一讲：交流概念－交流与沟通

22分11秒

试看
第二讲：聆听的含义与要素

第二讲：聆听的含义与要素

13分30秒

试看
第三讲：语言的含义判断

第三讲：语言的含义判断

11分57秒
第四讲：听言观行－语气与动作的含义

第四讲：听言观行－语气与动作的含义

13分19秒
第五讲：准确判断－表达的三种方式

第五讲：准确判断－表达的三种方式

27分21秒
第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

11分45秒
第七讲：受欢迎的表达要素

第七讲：受欢迎的表达要素

13分10秒
第八讲：表达善意，交流的进行基础

第八讲：表达善意，交流的进行基础

24分19秒
第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

16分10秒
第十讲：表达清晰，才会有结果

第十讲：表达清晰，才会有结果

10分03秒
第十一讲：表达技术小结

第十一讲：表达技术小结

11分55秒
第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

18分51秒
第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

14分52秒
第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

20分25秒
第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

14分01秒
第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

11分06秒
第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

10分21秒
第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

09分20秒

运营系统——组织设计与优化

章节：15/共15讲

先导篇

先导篇

13分10秒
第一讲：组织特征-幅度与层次

第一讲：组织特征-幅度与层次

15分32秒
第二讲：组织架构-组织关系示意图

第二讲：组织架构-组织关系示意图

15分58秒
第三讲：组织类型与特点-传统型

第三讲：组织类型与特点-传统型

11分28秒
第四讲：组织类型与特点-市场型

第四讲：组织类型与特点-市场型

22分01秒
第五讲：组织架构模式，选择方法

第五讲：组织架构模式，选择方法

17分32秒
第七讲：部门职能建设-内容与经验

第七讲：部门职能建设-内容与经验

18分28秒
第八讲：部室职能建设六个关键步骤

第八讲：部室职能建设六个关键步骤

24分11秒
第九讲：组织/部门建设的经验

第九讲：组织/部门建设的经验

13分57秒
第十讲：组织生命周期-各期间特点

第十讲：组织生命周期-各期间特点

28分23秒
第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

18分39秒
第十二讲：组织功能保障-优化的项目

第十二讲：组织功能保障-优化的项目

19分43秒
第六讲：组织/部门建设的原则

第六讲：组织/部门建设的原则

22分16秒
第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

21分41秒
第十四讲：组织系统性变革-经验

第十四讲：组织系统性变革-经验

15分02秒

优秀的工作与办事能力-管理者的执行力

章节：19/共19讲

先导篇：课程说明

先导篇：课程说明

07分59秒
第1讲：执行力，是履职与做事能力

第1讲：执行力，是履职与做事能力

16分27秒
第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点

第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点

14分54秒
第3讲：行动，是执行力的首要

第3讲：行动，是执行力的首要

17分18秒
第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注

第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注

14分23秒
第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得

第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得

17分16秒
第6讲：立即行动-负面的三种表现

第6讲：立即行动-负面的三种表现

09分23秒
第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵

第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵

15分19秒
第8讲：执行的技巧-推动力

第8讲：执行的技巧-推动力

09分27秒
第9讲：保障重点-是执行的高价值

第9讲：保障重点-是执行的高价值

16分30秒
第10讲：充分准备-能保障执行顺畅

第10讲：充分准备-能保障执行顺畅

25分24秒
第11讲：因人施用-恰当授权保执行

第11讲：因人施用-恰当授权保执行

18分18秒
第12讲：过程监控-执行进度与质量

第12讲：过程监控-执行进度与质量

20分50秒
第13讲：执行支援－推动与保障机制

第13讲：执行支援－推动与保障机制

16分26秒
第14讲：明确建设标准－执行力三要素

第14讲：明确建设标准－执行力三要素

25分37秒
第15讲：发现员工特点－员工使用培养

第15讲：发现员工特点－员工使用培养

16分06秒
第16讲：执行文化建设-规范管理行为

第16讲：执行文化建设-规范管理行为

12分53秒
第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行

第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行

15分15秒
第18讲：课程总结

第18讲：课程总结

10分38秒
专栏介绍
具体章节
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职场工作沟通技术

课程

先导篇

先导篇

12分42秒

第一讲：交流概念－交流与沟通

第一讲：交流概念－交流与沟通

22分11秒

第二讲：聆听的含义与要素

第二讲：聆听的含义与要素

13分30秒

第三讲：语言的含义判断

第三讲：语言的含义判断

11分57秒

第四讲：听言观行－语气与动作的含义

第四讲：听言观行－语气与动作的含义

13分19秒

第五讲：准确判断－表达的三种方式

第五讲：准确判断－表达的三种方式

27分21秒

第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

第六讲：促进和谐－受欢迎的聆听者

11分45秒

第七讲：受欢迎的表达要素

第七讲：受欢迎的表达要素

13分10秒

第八讲：表达善意，交流的进行基础

第八讲：表达善意，交流的进行基础

24分19秒

第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

第九讲：表达平等，沟通的基本礼仪

16分10秒

第十讲：表达清晰，才会有结果

第十讲：表达清晰，才会有结果

10分03秒

第十一讲：表达技术小结

第十一讲：表达技术小结

11分55秒

第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

第十二讲：与上级沟通尊重中的请教

18分51秒

第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

第十三讲：对上情景沟通－接受任务与请示

14分52秒

第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

第十四讲：对上情景沟通－报告与进谏

20分25秒

第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

第十五讲：与同事交流－讲情讲利，少讲理

14分01秒

第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

第十六讲：与同事交流－双赢，算利益

11分06秒

第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

第十七讲：带团队中－与下属交流的情景

10分21秒

第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

第十八讲：与下属交流－注意平等与正向

09分20秒

运营系统——组织设计与优化

课程

先导篇

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13分10秒

第一讲：组织特征-幅度与层次

第一讲：组织特征-幅度与层次

15分32秒

第二讲：组织架构-组织关系示意图

第二讲：组织架构-组织关系示意图

15分58秒

第三讲：组织类型与特点-传统型

第三讲：组织类型与特点-传统型

11分28秒

第四讲：组织类型与特点-市场型

第四讲：组织类型与特点-市场型

22分01秒

第五讲：组织架构模式，选择方法

第五讲：组织架构模式，选择方法

17分32秒

第七讲：部门职能建设-内容与经验

第七讲：部门职能建设-内容与经验

18分28秒

第八讲：部室职能建设六个关键步骤

第八讲：部室职能建设六个关键步骤

24分11秒

第九讲：组织/部门建设的经验

第九讲：组织/部门建设的经验

13分57秒

第十讲：组织生命周期-各期间特点

第十讲：组织生命周期-各期间特点

28分23秒

第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

第十一讲：组织特性要素-组织诊断表

18分39秒

第十二讲：组织功能保障-优化的项目

第十二讲：组织功能保障-优化的项目

19分43秒

第六讲：组织/部门建设的原则

第六讲：组织/部门建设的原则

22分16秒

第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

第十三讲：适应战略发展-组织优化项目

21分41秒

第十四讲：组织系统性变革-经验

第十四讲：组织系统性变革-经验

15分02秒

优秀的工作与办事能力-管理者的执行力

课程

先导篇：课程说明

先导篇：课程说明

07分59秒

第1讲：执行力，是履职与做事能力

第1讲：执行力，是履职与做事能力

16分27秒

第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点

第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点

14分54秒

第3讲：行动，是执行力的首要

第3讲：行动，是执行力的首要

17分18秒

第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注

第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注

14分23秒

第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得

第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得

17分16秒

第6讲：立即行动-负面的三种表现

第6讲：立即行动-负面的三种表现

09分23秒

第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵

第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵

15分19秒

第8讲：执行的技巧-推动力

第8讲：执行的技巧-推动力

09分27秒

第9讲：保障重点-是执行的高价值

第9讲：保障重点-是执行的高价值

16分30秒

第10讲：充分准备-能保障执行顺畅

第10讲：充分准备-能保障执行顺畅

25分24秒

第11讲：因人施用-恰当授权保执行

第11讲：因人施用-恰当授权保执行

18分18秒

第12讲：过程监控-执行进度与质量

第12讲：过程监控-执行进度与质量

20分50秒

第13讲：执行支援－推动与保障机制

第13讲：执行支援－推动与保障机制

16分26秒

第14讲：明确建设标准－执行力三要素

第14讲：明确建设标准－执行力三要素

25分37秒

第15讲：发现员工特点－员工使用培养

第15讲：发现员工特点－员工使用培养

16分06秒

第16讲：执行文化建设-规范管理行为

第16讲：执行文化建设-规范管理行为

12分53秒

第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行

第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行

15分15秒

第18讲：课程总结

第18讲：课程总结

10分38秒

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评论

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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