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储备干部开发与系统培养

储备干部开发与系统培养

3大方向18个维度，18门精品课程，系统打造企业强大后备将领

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7步学会教练式辅导

章节：27/共27讲

第一讲：教练概念的前世今生（上）

第一讲：教练概念的前世今生（上）

13分55秒

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第二讲：教练概念的前世今生（中）

第二讲：教练概念的前世今生（中）

21分47秒

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第三讲：教练概念的前世今生（下）

第三讲：教练概念的前世今生（下）

20分39秒

试看
第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

07分59秒
第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

08分43秒
第六讲：如何才能找到内心的自由

第六讲：如何才能找到内心的自由

15分50秒
第七讲：教练的五种超级影响力

第七讲：教练的五种超级影响力

33分00秒
第八讲：测试一下，了解你的管理风格

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

12分32秒
第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

13分28秒
第十讲：会欣赏才能激发员工

第十讲：会欣赏才能激发员工

11分57秒
第十一讲：巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

第十一讲：巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

10分39秒
第十二讲：怎样快速进入教练状态

第十二讲：怎样快速进入教练状态

09分58秒
第十三讲：会倾听才是好教练

第十三讲：会倾听才是好教练

21分27秒
第十四讲：会提问才有影响力

第十四讲：会提问才有影响力

12分49秒
先导篇《7步学会教练式辅导》

先导篇《7步学会教练式辅导》

11分36秒
第十五讲：强有力提问的场景应用

第十五讲：强有力提问的场景应用

11分33秒
第十六讲：如何制定一个好目标

第十六讲：如何制定一个好目标

10分32秒
第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

27分31秒
第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

10分02秒
第十九讲：演练一下更熟练

第十九讲：演练一下更熟练

09分31秒
第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

12分23秒
第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

16分54秒
第二十二讲：怎样让行动推进下去？

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

04分09秒
第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

14分23秒
第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

20分41秒
第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

20分05秒
第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

16分42秒

超速进化，21节解决问题的创新工具课

章节：22/共22讲

先导篇：加创意

先导篇：加创意

06分34秒
第一讲：举一反三，方案倍增

第一讲：举一反三，方案倍增

13分36秒
第二讲：思维导图，自由联想

第二讲：思维导图，自由联想

12分40秒
第三讲：跳板思考，思维迸发

第三讲：跳板思考，思维迸发

13分57秒
第四讲：同业借用，巧借标杆

第四讲：同业借用，巧借标杆

18分10秒
第五讲：异业借用，突破惯性

第五讲：异业借用，突破惯性

16分32秒
第七讲：立流程，防出错

第七讲：立流程，防出错

11分38秒
第六讲：借工具，提绩效

第六讲：借工具，提绩效

18分46秒
第八讲：设“明白纸”，信手拈来

第八讲：设“明白纸”，信手拈来

16分40秒
第九讲：事中“防呆”，防错预警

第九讲：事中“防呆”，防错预警

13分59秒
第十讲：合作谈判，整合资源

第十讲：合作谈判，整合资源

17分09秒
第十一讲：第三选择，达成共识

第十一讲：第三选择，达成共识

13分59秒
第十二讲：跨界合作，拓宽通路

第十二讲：跨界合作，拓宽通路

17分43秒
第十三讲：系统思考，化解短视

第十三讲：系统思考，化解短视

18分43秒
第十四讲：找杠杆点，巧拨千斤

第十四讲：找杠杆点，巧拨千斤

11分50秒
第十五讲：争取领导支持，手持腰牌

第十五讲：争取领导支持，手持腰牌

15分44秒
第十六讲：争取跨部门支持，共进退

第十六讲：争取跨部门支持，共进退

17分06秒
第十七讲：争取下属支持，智慧倍增

第十七讲：争取下属支持，智慧倍增

12分51秒
第十九讲：先导指标，回归理性

第十九讲：先导指标，回归理性

17分12秒
第二十讲：复盘萃取，及时迭代

第二十讲：复盘萃取，及时迭代

15分35秒
第二十一讲：经验推广，造影响力

第二十一讲：经验推广，造影响力

14分49秒
第十八讲：统筹规划，心中有数

第十八讲：统筹规划，心中有数

12分13秒

绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

章节：26/共26讲

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

09分18秒
第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

07分13秒
第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

08分10秒
第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

09分12秒
第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

08分20秒
第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

08分42秒
第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

11分47秒
第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

08分57秒
第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

08分29秒
第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

09分54秒
绝对执行：先导篇

绝对执行：先导篇

11分18秒
第十一讲-执行前—修炼自己的专业

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

07分27秒
第十二讲-执行中—学会借力打力

第十二讲-执行中—学会借力打力

09分26秒
第十三讲-执行后—要有担当与格局

第十三讲-执行后—要有担当与格局

11分23秒
第十四讲-育人的十六字真言

第十四讲-育人的十六字真言

09分39秒
第十五讲-修炼三商，提升执行力

第十五讲-修炼三商，提升执行力

11分15秒
第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

10分22秒
第十七讲-高效执行力的六大法则

第十七讲-高效执行力的六大法则

08分18秒
第十八讲-沟通达成共识

第十八讲-沟通达成共识

12分55秒
第十九讲-：授权传递共识

第十九讲-：授权传递共识

07分30秒
第二十讲-：员工激励的5剑（1）

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

07分26秒
第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

07分31秒
第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

08分17秒
第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

09分22秒
第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

07分23秒
第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

12分19秒

妙笔生花——公文写作五步技法

章节：14/共14讲

先导篇

先导篇

06分02秒
第一讲：开篇

第一讲：开篇

16分47秒
第二讲：定主旨

第二讲：定主旨

19分37秒
第三讲：搭结构（1）

第三讲：搭结构（1）

10分29秒
第四讲：搭结构（2）

第四讲：搭结构（2）

14分47秒
第五讲：搭结构（3）

第五讲：搭结构（3）

10分54秒
第六讲：搭结构（4）

第六讲：搭结构（4）

18分03秒
第七讲：选材料之定义、类型、特性

第七讲：选材料之定义、类型、特性

10分08秒
第八讲：选材料之来源、应用

第八讲：选材料之来源、应用

14分54秒
第九讲：用语言-准确精当

第九讲：用语言-准确精当

19分12秒
第十讲：用语言-庄重、严谨、简明

第十讲：用语言-庄重、严谨、简明

14分38秒
第十一讲：用语言-平实、得体、创新

第十一讲：用语言-平实、得体、创新

10分34秒
第十二讲：作修改-持续优化（上）

第十二讲：作修改-持续优化（上）

14分00秒
第十三讲：作修改-持续优化（下）

第十三讲：作修改-持续优化（下）

18分12秒

做自己职业生涯的CEO

章节：20/共20讲

先导篇：做自己职业生涯的CEO

先导篇：做自己职业生涯的CEO

13分27秒
第一讲： 职业生涯的商业思维

第一讲： 职业生涯的商业思维

12分43秒
第二讲： 一张图重构职业生涯

第二讲： 一张图重构职业生涯

18分28秒
第03讲： 职业发展的三大障碍

第03讲： 职业发展的三大障碍

23分24秒
第四讲：霍兰德职业兴趣测评

第四讲：霍兰德职业兴趣测评

20分16秒
第五讲：我拥有什么

第五讲：我拥有什么

20分38秒
第六讲：我喜欢做什么

第六讲：我喜欢做什么

24分41秒
第七讲：人生平衡轮

第七讲：人生平衡轮

27分15秒
第八讲：我的雇主在哪里

第八讲：我的雇主在哪里

30分02秒
第九讲：我的核心竞争力

第九讲：我的核心竞争力

30分32秒
第十讲：你的职业人设

第十讲：你的职业人设

23分47秒
第十一讲：人才发展矩阵

第十一讲：人才发展矩阵

21分25秒
第十二讲：360度客户分析

第十二讲：360度客户分析

20分43秒
第十四讲：生命意图探索

第十四讲：生命意图探索

20分03秒
第十三讲：DISC人际行为风格

第十三讲：DISC人际行为风格

24分10秒
第十五讲：怎样发现我的伯乐

第十五讲：怎样发现我的伯乐

22分50秒
第十六讲：高收入的逻辑层次

第十六讲：高收入的逻辑层次

22分49秒
第十七讲：财务自由是怎样炼成的

第十七讲：财务自由是怎样炼成的

26分46秒
第19讲：制定你的职业生涯规划

第19讲：制定你的职业生涯规划

13分21秒
第十八讲：我的快乐谁做主

第十八讲：我的快乐谁做主

24分29秒

打造职场高效率——高效时间管理宝典

章节：13/共13讲

先导片

先导片

03分07秒
第二讲：明确角色定位与时间分配

第二讲：明确角色定位与时间分配

15分28秒
第三讲：将真正重要的事融入你的生活

第三讲：将真正重要的事融入你的生活

11分12秒
第四讲：随时清理缓存，让你的大脑飞速运转

第四讲：随时清理缓存，让你的大脑飞速运转

13分33秒
第五讲：合理任务排序，跟焦虑saybyebye

第五讲：合理任务排序，跟焦虑saybyebye

17分00秒
第一讲：人类从古至今的探讨主题

第一讲：人类从古至今的探讨主题

14分51秒
第六讲：学会任务分解，再难的工作都是小case

第六讲：学会任务分解，再难的工作都是小case

13分48秒
第七讲-不再走神，专注高效的法宝

第七讲-不再走神，专注高效的法宝

10分06秒
第八讲：激发意志力，克服拖延

第八讲：激发意志力，克服拖延

14分35秒
第九讲：理性看待拖延，一切尽在掌握

第九讲：理性看待拖延，一切尽在掌握

13分49秒
第十讲：告别纠结，不把时间浪费在选择上

第十讲：告别纠结，不把时间浪费在选择上

12分38秒
第十一讲：让你的时间翻倍的秘诀

第十一讲：让你的时间翻倍的秘诀

11分45秒
第十二讲：融会贯通，成为自己的时间魔法师

第十二讲：融会贯通，成为自己的时间魔法师

11分56秒

项目管理难题5个即效解决方案

章节：22/共22讲

先导篇

先导篇

04分10秒
第三讲：项目及问题索引

第三讲：项目及问题索引

16分24秒
第四讲：定义需求清晰的状态

第四讲：定义需求清晰的状态

13分46秒
第五讲：需求不清的3种状态

第五讲：需求不清的3种状态

20分15秒
第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

13分01秒
第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

13分12秒
第八讲：项目的成功是价值实现

第八讲：项目的成功是价值实现

12分43秒
第十讲：增量迭代型项目

第十讲：增量迭代型项目

14分09秒
第十一讲：用户参与型项目

第十一讲：用户参与型项目

12分24秒
第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

11分16秒
第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

18分52秒
第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

06分55秒
第二讲：成功要素之团队和目标

第二讲：成功要素之团队和目标

21分50秒
第九讲：计划驱动型项目

第九讲：计划驱动型项目

15分17秒
第一讲：成功要素之可交付成果

第一讲：成功要素之可交付成果

19分39秒
第十五讲：绩效达成的6个要素

第十五讲：绩效达成的6个要素

19分14秒
第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分29秒
第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分28秒
第十七讲：项目延期原因分析

第十七讲：项目延期原因分析

16分54秒
第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

16分38秒
第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

10分05秒
第二十讲：项目非职权激励（上）

第二十讲：项目非职权激励（上）

19分41秒
第二十一讲：项目非职权激励 （下）

第二十一讲：项目非职权激励 （下）

09分43秒

世界500强解决问题四步法

章节：5/共5讲

先导篇

先导篇

08分38秒
第一讲：情景分析

第一讲：情景分析

13分00秒
第二讲：原因分析

第二讲：原因分析

15分24秒
第三节：决策制定

第三节：决策制定

12分46秒
第四讲：计划分析

第四讲：计划分析

12分25秒

讲好故事提升影响力

章节：7/共7讲

第一讲：“讲故事”的意义

第一讲：“讲故事”的意义

06分29秒
第二讲：好故事的八大结构

第二讲：好故事的八大结构

03分40秒
第三讲：提升故事的画面感

第三讲：提升故事的画面感

12分37秒
第四讲：提升故事的吸引力

第四讲：提升故事的吸引力

08分05秒
第五讲：巧用悬念提升故事吸引力

第五讲：巧用悬念提升故事吸引力

07分54秒
第六讲：五招儿帮你找到“好故事’

第六讲：五招儿帮你找到“好故事’

12分24秒
第七讲： “好故事”剖析——学习他人经验

第七讲： “好故事”剖析——学习他人经验

12分49秒

透过报表看经营——解析数字背后的秘密

章节：6/共6讲

第一讲：全面认识企业财务管理

第一讲：全面认识企业财务管理

19分04秒
第二讲：从报表看企业解析数字背后秘密（一）

第二讲：从报表看企业解析数字背后秘密（一）

21分21秒
第三讲：从报表看企业解析数字背后秘密（二）

第三讲：从报表看企业解析数字背后秘密（二）

20分17秒
第四讲：从报表看企业解析数字背后秘密（三）

第四讲：从报表看企业解析数字背后秘密（三）

13分00秒
第五讲：从报表看企业解析数字背后秘密（四）

第五讲：从报表看企业解析数字背后秘密（四）

15分11秒
第六讲：运营风险管控及企业经营改善

第六讲：运营风险管控及企业经营改善

19分27秒

营销人员7个必备思维——构建营销的系统化操作思维与实操指南

章节：34/共34讲

第一讲：细分市场就是找企业的战场

第一讲：细分市场就是找企业的战场

10分49秒
第二讲：STP市场细分战略

第二讲：STP市场细分战略

13分39秒
第三讲：市场细分的4种方法

第三讲：市场细分的4种方法

16分01秒
第四讲：市场选择的2种维度

第四讲：市场选择的2种维度

12分20秒
第五讲：市场定位：寻找企业的蓝海

第五讲：市场定位：寻找企业的蓝海

11分34秒
第六讲：用户思维：深挖客户的痛点（一）

第六讲：用户思维：深挖客户的痛点（一）

12分52秒
第七讲：用户思维：深挖客户的痛点（二）

第七讲：用户思维：深挖客户的痛点（二）

16分52秒
第八讲：用户思维：深挖客户的痛点（三）

第八讲：用户思维：深挖客户的痛点（三）

17分04秒
第九讲：用户思维：深挖客户的痛点（四）

第九讲：用户思维：深挖客户的痛点（四）

18分48秒
第十讲：产品思维：打造爆款的秘密（一）

第十讲：产品思维：打造爆款的秘密（一）

08分57秒
第十一讲：产品思维：打造爆款的秘密（二）

第十一讲：产品思维：打造爆款的秘密（二）

11分55秒
第十二讲：产品思维：打造爆款的秘密（三）

第十二讲：产品思维：打造爆款的秘密（三）

10分23秒
第十三讲：产品思维：打造爆款的秘密（四）

第十三讲：产品思维：打造爆款的秘密（四）

18分36秒
第十四讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价(一）

第十四讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价(一）

13分25秒
第十五讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（二）

第十五讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（二）

13分32秒
第十六讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（三）

第十六讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（三）

12分19秒
第十七讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（四）

第十七讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（四）

08分20秒
第十八讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（五）

第十八讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（五）

11分21秒
第十九讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（一）

第十九讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（一）

18分31秒
第二十讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（二）

第二十讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（二）

15分17秒
第二十一讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（三）

第二十一讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（三）

12分10秒
第二十二讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（四）

第二十二讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（四）

11分46秒
第二十三讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（五）

第二十三讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（五）

13分26秒
第二十四讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（一）

第二十四讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（一）

07分45秒
第二十五讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（二）

第二十五讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（二）

13分08秒
第二十六讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（三）

第二十六讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（三）

10分05秒
第二十七讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（四)

第二十七讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（四)

11分05秒
第二十八讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（五）

第二十八讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（五）

14分23秒
第二十九讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（六）

第二十九讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（六）

13分14秒
第30讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（七）

第30讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（七）

11分24秒
第三十一讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（八）

第三十一讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（八）

13分04秒
第三十二讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（一）

第三十二讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（一）

08分00秒
第三十三讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（二）

第三十三讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（二）

12分50秒
第三十四讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（三）

第三十四讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（三）

17分40秒

实战课程开发六步法——萃取标杆经验，传承组织智慧

章节：8/共8讲

第00篇：先导篇

第00篇：先导篇

05分26秒
第01讲：为什么要开发实战课程？

第01讲：为什么要开发实战课程？

05分51秒
第02讲：如何精准界定课题？

第02讲：如何精准界定课题？

14分38秒
第03讲：如何真实再现场景？

第03讲：如何真实再现场景？

06分19秒
第04讲：如何萃取实用案例？

第04讲：如何萃取实用案例？

12分37秒
第05讲：如何提炼实践方法？

第05讲：如何提炼实践方法？

06分21秒
第06讲：如何输出行动计划？

第06讲：如何输出行动计划？

08分17秒
第07讲：如何打造实战课程？

第07讲：如何打造实战课程？

12分16秒

现代企业与非人管理

章节：1/共0讲

现代企业与非人管理

现代企业与非人管理

00秒

组织激励与员工积极行为——促进员工积极行为的有效管理技能

章节：11/共11讲

先导篇

先导篇

11分04秒
第一讲：员工因什么而行动

第一讲：员工因什么而行动

18分16秒
第二讲：如何激发员工积极行为

第二讲：如何激发员工积极行为

21分59秒
第三讲：有效激励的原理

第三讲：有效激励的原理

06分43秒
第四讲：激励原理——内容型激励（上）

第四讲：激励原理——内容型激励（上）

17分06秒
第五讲：激励原理——内容型激励（下）

第五讲：激励原理——内容型激励（下）

17分16秒
第六讲：激励原理——过程型激励（上）

第六讲：激励原理——过程型激励（上）

10分22秒
第七讲：激励原理——过程型激励（下）

第七讲：激励原理——过程型激励（下）

14分44秒
第八讲：激励原理——行为改造型激励

第八讲：激励原理——行为改造型激励

14分47秒
第九讲：激励实务（上）

第九讲：激励实务（上）

16分27秒
第十讲：激励实务（下）

第十讲：激励实务（下）

10分55秒

目标与计划管理黑洞突围

章节：5/共5讲

第一讲：目标管理

第一讲：目标管理

15分13秒
第二讲：目标的分解

第二讲：目标的分解

11分27秒
第三讲：计划管理与程序（一）

第三讲：计划管理与程序（一）

09分55秒
第四讲：计划管理与程序（二）

第四讲：计划管理与程序（二）

13分33秒
第五讲：计划管理与程序（三）

第五讲：计划管理与程序（三）

09分57秒

搞定您关键的对话-高效能沟通的最佳工具

章节：10/共10讲

第01讲：何为关键对话

第01讲：何为关键对话

10分47秒
第二讲：从心开始积极主动

第二讲：从心开始积极主动

10分25秒
第三讲：观察对方情绪（上）

第三讲：观察对方情绪（上）

12分34秒
第四讲：观察对方情绪（下）

第四讲：观察对方情绪（下）

09分07秒
第五讲：保证对方安全（上）

第五讲：保证对方安全（上）

11分34秒
第六讲：保证对方安全（下）

第六讲：保证对方安全（下）

10分58秒
第七讲：控制情绪（上）

第七讲：控制情绪（上）

12分06秒
第八讲：控制情绪（下）

第八讲：控制情绪（下）

16分17秒
第九讲：陈述事实

第九讲：陈述事实

10分06秒
第十讲：了解动机开始行动

第十讲：了解动机开始行动

13分43秒
专栏介绍
具体章节
https://hs-1253359580.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp/live_cover/7462/b74845c6de15149707aaaf62d3071eaa.jpeg

7步学会教练式辅导

课程

第一讲：教练概念的前世今生（上）

第一讲：教练概念的前世今生（上）

13分55秒

第二讲：教练概念的前世今生（中）

第二讲：教练概念的前世今生（中）

21分47秒

第三讲：教练概念的前世今生（下）

第三讲：教练概念的前世今生（下）

20分39秒

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异

07分59秒

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

第五讲：怎样让自己成为打不死的小强

08分43秒

第六讲：如何才能找到内心的自由

第六讲：如何才能找到内心的自由

15分50秒

第七讲：教练的五种超级影响力

第七讲：教练的五种超级影响力

33分00秒

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

第八讲：测试一下，了解你的管理风格

12分32秒

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格

13分28秒

第十讲：会欣赏才能激发员工

第十讲：会欣赏才能激发员工

11分57秒

第十一讲：巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

第十一讲：巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想

10分39秒

第十二讲：怎样快速进入教练状态

第十二讲：怎样快速进入教练状态

09分58秒

第十三讲：会倾听才是好教练

第十三讲：会倾听才是好教练

21分27秒

第十四讲：会提问才有影响力

第十四讲：会提问才有影响力

12分49秒

先导篇《7步学会教练式辅导》

先导篇《7步学会教练式辅导》

11分36秒

第十五讲：强有力提问的场景应用

第十五讲：强有力提问的场景应用

11分33秒

第十六讲：如何制定一个好目标

第十六讲：如何制定一个好目标

10分32秒

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP

27分31秒

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲

10分02秒

第十九讲：演练一下更熟练

第十九讲：演练一下更熟练

09分31秒

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

第二十讲：是什么阻碍人行动呢？

12分23秒

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性

16分54秒

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

第二十二讲：怎样让行动推进下去？

04分09秒

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径

14分23秒

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标

20分41秒

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择

20分05秒

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿

16分42秒

超速进化，21节解决问题的创新工具课

课程

先导篇：加创意

先导篇：加创意

06分34秒

第一讲：举一反三，方案倍增

第一讲：举一反三，方案倍增

13分36秒

第二讲：思维导图，自由联想

第二讲：思维导图，自由联想

12分40秒

第三讲：跳板思考，思维迸发

第三讲：跳板思考，思维迸发

13分57秒

第四讲：同业借用，巧借标杆

第四讲：同业借用，巧借标杆

18分10秒

第五讲：异业借用，突破惯性

第五讲：异业借用，突破惯性

16分32秒

第七讲：立流程，防出错

第七讲：立流程，防出错

11分38秒

第六讲：借工具，提绩效

第六讲：借工具，提绩效

18分46秒

第八讲：设“明白纸”，信手拈来

第八讲：设“明白纸”，信手拈来

16分40秒

第九讲：事中“防呆”，防错预警

第九讲：事中“防呆”，防错预警

13分59秒

第十讲：合作谈判，整合资源

第十讲：合作谈判，整合资源

17分09秒

第十一讲：第三选择，达成共识

第十一讲：第三选择，达成共识

13分59秒

第十二讲：跨界合作，拓宽通路

第十二讲：跨界合作，拓宽通路

17分43秒

第十三讲：系统思考，化解短视

第十三讲：系统思考，化解短视

18分43秒

第十四讲：找杠杆点，巧拨千斤

第十四讲：找杠杆点，巧拨千斤

11分50秒

第十五讲：争取领导支持，手持腰牌

第十五讲：争取领导支持，手持腰牌

15分44秒

第十六讲：争取跨部门支持，共进退

第十六讲：争取跨部门支持，共进退

17分06秒

第十七讲：争取下属支持，智慧倍增

第十七讲：争取下属支持，智慧倍增

12分51秒

第十九讲：先导指标，回归理性

第十九讲：先导指标，回归理性

17分12秒

第二十讲：复盘萃取，及时迭代

第二十讲：复盘萃取，及时迭代

15分35秒

第二十一讲：经验推广，造影响力

第二十一讲：经验推广，造影响力

14分49秒

第十八讲：统筹规划，心中有数

第十八讲：统筹规划，心中有数

12分13秒

绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

课程

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）

09分18秒

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）

07分13秒

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）

08分10秒

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值

09分12秒

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则

08分20秒

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树

08分42秒

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终

11分47秒

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效

08分57秒

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化

08分29秒

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度

09分54秒

绝对执行：先导篇

绝对执行：先导篇

11分18秒

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

第十一讲-执行前—修炼自己的专业

07分27秒

第十二讲-执行中—学会借力打力

第十二讲-执行中—学会借力打力

09分26秒

第十三讲-执行后—要有担当与格局

第十三讲-执行后—要有担当与格局

11分23秒

第十四讲-育人的十六字真言

第十四讲-育人的十六字真言

09分39秒

第十五讲-修炼三商，提升执行力

第十五讲-修炼三商，提升执行力

11分15秒

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

第十六讲-时间管理-时间杀手与对策

10分22秒

第十七讲-高效执行力的六大法则

第十七讲-高效执行力的六大法则

08分18秒

第十八讲-沟通达成共识

第十八讲-沟通达成共识

12分55秒

第十九讲-：授权传递共识

第十九讲-：授权传递共识

07分30秒

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

第二十讲-：员工激励的5剑（1）

07分26秒

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

第二十一讲-：员工激励的5剑（2）

07分31秒

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

第二十二讲-：员工激励的5剑（3）

08分17秒

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

第二十三讲-：员工激励的5剑（4）

09分22秒

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

第二十四讲-：员工激励的5剑（5）

07分23秒

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

第二十五讲-：员工激励的5剑（6）

12分19秒

妙笔生花——公文写作五步技法

课程

先导篇

先导篇

06分02秒

第一讲：开篇

第一讲：开篇

16分47秒

第二讲：定主旨

第二讲：定主旨

19分37秒

第三讲：搭结构（1）

第三讲：搭结构（1）

10分29秒

第四讲：搭结构（2）

第四讲：搭结构（2）

14分47秒

第五讲：搭结构（3）

第五讲：搭结构（3）

10分54秒

第六讲：搭结构（4）

第六讲：搭结构（4）

18分03秒

第七讲：选材料之定义、类型、特性

第七讲：选材料之定义、类型、特性

10分08秒

第八讲：选材料之来源、应用

第八讲：选材料之来源、应用

14分54秒

第九讲：用语言-准确精当

第九讲：用语言-准确精当

19分12秒

第十讲：用语言-庄重、严谨、简明

第十讲：用语言-庄重、严谨、简明

14分38秒

第十一讲：用语言-平实、得体、创新

第十一讲：用语言-平实、得体、创新

10分34秒

第十二讲：作修改-持续优化（上）

第十二讲：作修改-持续优化（上）

14分00秒

第十三讲：作修改-持续优化（下）

第十三讲：作修改-持续优化（下）

18分12秒

做自己职业生涯的CEO

课程

先导篇：做自己职业生涯的CEO

先导篇：做自己职业生涯的CEO

13分27秒

第一讲： 职业生涯的商业思维

第一讲： 职业生涯的商业思维

12分43秒

第二讲： 一张图重构职业生涯

第二讲： 一张图重构职业生涯

18分28秒

第03讲： 职业发展的三大障碍

第03讲： 职业发展的三大障碍

23分24秒

第四讲：霍兰德职业兴趣测评

第四讲：霍兰德职业兴趣测评

20分16秒

第五讲：我拥有什么

第五讲：我拥有什么

20分38秒

第六讲：我喜欢做什么

第六讲：我喜欢做什么

24分41秒

第七讲：人生平衡轮

第七讲：人生平衡轮

27分15秒

第八讲：我的雇主在哪里

第八讲：我的雇主在哪里

30分02秒

第九讲：我的核心竞争力

第九讲：我的核心竞争力

30分32秒

第十讲：你的职业人设

第十讲：你的职业人设

23分47秒

第十一讲：人才发展矩阵

第十一讲：人才发展矩阵

21分25秒

第十二讲：360度客户分析

第十二讲：360度客户分析

20分43秒

第十四讲：生命意图探索

第十四讲：生命意图探索

20分03秒

第十三讲：DISC人际行为风格

第十三讲：DISC人际行为风格

24分10秒

第十五讲：怎样发现我的伯乐

第十五讲：怎样发现我的伯乐

22分50秒

第十六讲：高收入的逻辑层次

第十六讲：高收入的逻辑层次

22分49秒

第十七讲：财务自由是怎样炼成的

第十七讲：财务自由是怎样炼成的

26分46秒

第19讲：制定你的职业生涯规划

第19讲：制定你的职业生涯规划

13分21秒

第十八讲：我的快乐谁做主

第十八讲：我的快乐谁做主

24分29秒

打造职场高效率——高效时间管理宝典

课程

先导片

先导片

03分07秒

第二讲：明确角色定位与时间分配

第二讲：明确角色定位与时间分配

15分28秒

第三讲：将真正重要的事融入你的生活

第三讲：将真正重要的事融入你的生活

11分12秒

第四讲：随时清理缓存，让你的大脑飞速运转

第四讲：随时清理缓存，让你的大脑飞速运转

13分33秒

第五讲：合理任务排序，跟焦虑saybyebye

第五讲：合理任务排序，跟焦虑saybyebye

17分00秒

第一讲：人类从古至今的探讨主题

第一讲：人类从古至今的探讨主题

14分51秒

第六讲：学会任务分解，再难的工作都是小case

第六讲：学会任务分解，再难的工作都是小case

13分48秒

第七讲-不再走神，专注高效的法宝

第七讲-不再走神，专注高效的法宝

10分06秒

第八讲：激发意志力，克服拖延

第八讲：激发意志力，克服拖延

14分35秒

第九讲：理性看待拖延，一切尽在掌握

第九讲：理性看待拖延，一切尽在掌握

13分49秒

第十讲：告别纠结，不把时间浪费在选择上

第十讲：告别纠结，不把时间浪费在选择上

12分38秒

第十一讲：让你的时间翻倍的秘诀

第十一讲：让你的时间翻倍的秘诀

11分45秒

第十二讲：融会贯通，成为自己的时间魔法师

第十二讲：融会贯通，成为自己的时间魔法师

11分56秒

项目管理难题5个即效解决方案

课程

先导篇

先导篇

04分10秒

第三讲：项目及问题索引

第三讲：项目及问题索引

16分24秒

第四讲：定义需求清晰的状态

第四讲：定义需求清晰的状态

13分46秒

第五讲：需求不清的3种状态

第五讲：需求不清的3种状态

20分15秒

第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

第六讲：干系人管理与沟通模型（上）

13分01秒

第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

第七讲：干系人管理与沟通模型（下）

13分12秒

第八讲：项目的成功是价值实现

第八讲：项目的成功是价值实现

12分43秒

第十讲：增量迭代型项目

第十讲：增量迭代型项目

14分09秒

第十一讲：用户参与型项目

第十一讲：用户参与型项目

12分24秒

第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

第十二讲：新领域拓展及目标建立模型

11分16秒

第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）

18分52秒

第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）

06分55秒

第二讲：成功要素之团队和目标

第二讲：成功要素之团队和目标

21分50秒

第九讲：计划驱动型项目

第九讲：计划驱动型项目

15分17秒

第一讲：成功要素之可交付成果

第一讲：成功要素之可交付成果

19分39秒

第十五讲：绩效达成的6个要素

第十五讲：绩效达成的6个要素

19分14秒

第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分29秒

第十六讲：WBS用于协作

第十六讲：WBS用于协作

17分28秒

第十七讲：项目延期原因分析

第十七讲：项目延期原因分析

16分54秒

第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）

16分38秒

第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）

10分05秒

第二十讲：项目非职权激励（上）

第二十讲：项目非职权激励（上）

19分41秒

第二十一讲：项目非职权激励 （下）

第二十一讲：项目非职权激励 （下）

09分43秒

世界500强解决问题四步法

课程

先导篇

先导篇

08分38秒

第一讲：情景分析

第一讲：情景分析

13分00秒

第二讲：原因分析

第二讲：原因分析

15分24秒

第三节：决策制定

第三节：决策制定

12分46秒

第四讲：计划分析

第四讲：计划分析

12分25秒

讲好故事提升影响力

课程

第一讲：“讲故事”的意义

第一讲：“讲故事”的意义

06分29秒

第二讲：好故事的八大结构

第二讲：好故事的八大结构

03分40秒

第三讲：提升故事的画面感

第三讲：提升故事的画面感

12分37秒

第四讲：提升故事的吸引力

第四讲：提升故事的吸引力

08分05秒

第五讲：巧用悬念提升故事吸引力

第五讲：巧用悬念提升故事吸引力

07分54秒

第六讲：五招儿帮你找到“好故事’

第六讲：五招儿帮你找到“好故事’

12分24秒

第七讲： “好故事”剖析——学习他人经验

第七讲： “好故事”剖析——学习他人经验

12分49秒

透过报表看经营——解析数字背后的秘密

课程

第一讲：全面认识企业财务管理

第一讲：全面认识企业财务管理

19分04秒

第二讲：从报表看企业解析数字背后秘密（一）

第二讲：从报表看企业解析数字背后秘密（一）

21分21秒

第三讲：从报表看企业解析数字背后秘密（二）

第三讲：从报表看企业解析数字背后秘密（二）

20分17秒

第四讲：从报表看企业解析数字背后秘密（三）

第四讲：从报表看企业解析数字背后秘密（三）

13分00秒

第五讲：从报表看企业解析数字背后秘密（四）

第五讲：从报表看企业解析数字背后秘密（四）

15分11秒

第六讲：运营风险管控及企业经营改善

第六讲：运营风险管控及企业经营改善

19分27秒

营销人员7个必备思维——构建营销的系统化操作思维与实操指南

课程

第一讲：细分市场就是找企业的战场

第一讲：细分市场就是找企业的战场

10分49秒

第二讲：STP市场细分战略

第二讲：STP市场细分战略

13分39秒

第三讲：市场细分的4种方法

第三讲：市场细分的4种方法

16分01秒

第四讲：市场选择的2种维度

第四讲：市场选择的2种维度

12分20秒

第五讲：市场定位：寻找企业的蓝海

第五讲：市场定位：寻找企业的蓝海

11分34秒

第六讲：用户思维：深挖客户的痛点（一）

第六讲：用户思维：深挖客户的痛点（一）

12分52秒

第七讲：用户思维：深挖客户的痛点（二）

第七讲：用户思维：深挖客户的痛点（二）

16分52秒

第八讲：用户思维：深挖客户的痛点（三）

第八讲：用户思维：深挖客户的痛点（三）

17分04秒

第九讲：用户思维：深挖客户的痛点（四）

第九讲：用户思维：深挖客户的痛点（四）

18分48秒

第十讲：产品思维：打造爆款的秘密（一）

第十讲：产品思维：打造爆款的秘密（一）

08分57秒

第十一讲：产品思维：打造爆款的秘密（二）

第十一讲：产品思维：打造爆款的秘密（二）

11分55秒

第十二讲：产品思维：打造爆款的秘密（三）

第十二讲：产品思维：打造爆款的秘密（三）

10分23秒

第十三讲：产品思维：打造爆款的秘密（四）

第十三讲：产品思维：打造爆款的秘密（四）

18分36秒

第十四讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价(一）

第十四讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价(一）

13分25秒

第十五讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（二）

第十五讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（二）

13分32秒

第十六讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（三）

第十六讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（三）

12分19秒

第十七讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（四）

第十七讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（四）

08分20秒

第十八讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（五）

第十八讲：品牌思维：占领客户心智，提升产品溢价（五）

11分21秒

第十九讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（一）

第十九讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（一）

18分31秒

第二十讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（二）

第二十讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（二）

15分17秒

第二十一讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（三）

第二十一讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（三）

12分10秒

第二十二讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（四）

第二十二讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（四）

11分46秒

第二十三讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（五）

第二十三讲：流量思维：获客、转化、留存的经营之道（五）

13分26秒

第二十四讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（一）

第二十四讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（一）

07分45秒

第二十五讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（二）

第二十五讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（二）

13分08秒

第二十六讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（三）

第二十六讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（三）

10分05秒

第二十七讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（四)

第二十七讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（四)

11分05秒

第二十八讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（五）

第二十八讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（五）

14分23秒

第二十九讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（六）

第二十九讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（六）

13分14秒

第30讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（七）

第30讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（七）

11分24秒

第三十一讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（八）

第三十一讲：金字塔思维：提升营销人员解决问题的能力（八）

13分04秒

第三十二讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（一）

第三十二讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（一）

08分00秒

第三十三讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（二）

第三十三讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（二）

12分50秒

第三十四讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（三）

第三十四讲：数字化思维：成为数字时代下的营销达人（三）

17分40秒

实战课程开发六步法——萃取标杆经验，传承组织智慧

课程

第00篇：先导篇

第00篇：先导篇

05分26秒

第01讲：为什么要开发实战课程？

第01讲：为什么要开发实战课程？

05分51秒

第02讲：如何精准界定课题？

第02讲：如何精准界定课题？

14分38秒

第03讲：如何真实再现场景？

第03讲：如何真实再现场景？

06分19秒

第04讲：如何萃取实用案例？

第04讲：如何萃取实用案例？

12分37秒

第05讲：如何提炼实践方法？

第05讲：如何提炼实践方法？

06分21秒

第06讲：如何输出行动计划？

第06讲：如何输出行动计划？

08分17秒

第07讲：如何打造实战课程？

第07讲：如何打造实战课程？

12分16秒

现代企业与非人管理

课程

现代企业与非人管理

现代企业与非人管理

00秒

组织激励与员工积极行为——促进员工积极行为的有效管理技能

课程

先导篇

先导篇

11分04秒

第一讲：员工因什么而行动

第一讲：员工因什么而行动

18分16秒

第二讲：如何激发员工积极行为

第二讲：如何激发员工积极行为

21分59秒

第三讲：有效激励的原理

第三讲：有效激励的原理

06分43秒

第四讲：激励原理——内容型激励（上）

第四讲：激励原理——内容型激励（上）

17分06秒

第五讲：激励原理——内容型激励（下）

第五讲：激励原理——内容型激励（下）

17分16秒

第六讲：激励原理——过程型激励（上）

第六讲：激励原理——过程型激励（上）

10分22秒

第七讲：激励原理——过程型激励（下）

第七讲：激励原理——过程型激励（下）

14分44秒

第八讲：激励原理——行为改造型激励

第八讲：激励原理——行为改造型激励

14分47秒

第九讲：激励实务（上）

第九讲：激励实务（上）

16分27秒

第十讲：激励实务（下）

第十讲：激励实务（下）

10分55秒

目标与计划管理黑洞突围

课程

第一讲：目标管理

第一讲：目标管理

15分13秒

第二讲：目标的分解

第二讲：目标的分解

11分27秒

第三讲：计划管理与程序（一）

第三讲：计划管理与程序（一）

09分55秒

第四讲：计划管理与程序（二）

第四讲：计划管理与程序（二）

13分33秒

第五讲：计划管理与程序（三）

第五讲：计划管理与程序（三）

09分57秒

搞定您关键的对话-高效能沟通的最佳工具

课程

第01讲：何为关键对话

第01讲：何为关键对话

10分47秒

第二讲：从心开始积极主动

第二讲：从心开始积极主动

10分25秒

第三讲：观察对方情绪（上）

第三讲：观察对方情绪（上）

12分34秒

第四讲：观察对方情绪（下）

第四讲：观察对方情绪（下）

09分07秒

第五讲：保证对方安全（上）

第五讲：保证对方安全（上）

11分34秒

第六讲：保证对方安全（下）

第六讲：保证对方安全（下）

10分58秒

第七讲：控制情绪（上）

第七讲：控制情绪（上）

12分06秒

第八讲：控制情绪（下）

第八讲：控制情绪（下）

16分17秒

第九讲：陈述事实

第九讲：陈述事实

10分06秒

第十讲：了解动机开始行动

第十讲：了解动机开始行动

13分43秒

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317

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

0

porwwe

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98天前

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98天前

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现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

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