雄狮计划-中高层全维领导力研修营-专栏详情-课程订阅-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

雄狮计划-中高层全维领导力研修营

雄狮计划-中高层全维领导力研修营

13门精品课程，6大维度修炼领导力，助力中高层全维提升

4627人已学

订阅会员

手机观看

手机观看

非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

章节：22/共22讲

先导篇

先导篇

15分56秒

试看

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

13分13秒

试看

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

12分40秒

试看

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

10分16秒

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

22分40秒

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

16分38秒

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

15分49秒

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

21分22秒

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

09分43秒

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

18分34秒

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

23分53秒

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

11分02秒

第十二讲：参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

第十二讲：参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

12分45秒

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

11分50秒

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

08分55秒

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

19分11秒

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

10分47秒

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

13分11秒

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

11分13秒

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

08分19秒

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

27分51秒

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

13分00秒

中高层执行秘诀

章节：12/共12讲

第一讲：执行力的解析

第一讲：执行力的解析

12分54秒

第二讲：企业执行的三大障碍（上）

第二讲：企业执行的三大障碍（上）

19分00秒

第三讲：企业执行的三大障碍（中）

第三讲：企业执行的三大障碍（中）

18分02秒

第四讲：企业执行的三大障碍（下）

第四讲：企业执行的三大障碍（下）

10分07秒

第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）

第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）

17分21秒

第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）

第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）

31分51秒

第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）

第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）

09分22秒

第八讲：执行人员应以结果为导向（上）

第八讲：执行人员应以结果为导向（上）

17分22秒

第九讲：执行人员应以结果为导向（下）

第九讲：执行人员应以结果为导向（下）

09分27秒

第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

13分34秒

先导篇

先导篇

04分21秒

第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

11分10秒

目标管理五把钥匙，助你开启职场“白骨精”的蜕变之旅

章节：12/共12讲

先导篇：目标管理助你蜕变职场“白骨精”

先导篇：目标管理助你蜕变职场“白骨精”

09分03秒

第一讲：为什么要学习目标管理

第一讲：为什么要学习目标管理

05分38秒

第二讲：目标管理到底有什么用

第二讲：目标管理到底有什么用

07分38秒

第三讲：你所不知的目标管理那些事儿

第三讲：你所不知的目标管理那些事儿

07分34秒

第四讲：目标设定：如何让你的目标有价值，能实现

第四讲：目标设定：如何让你的目标有价值，能实现

14分54秒

第五讲：愿景描述：究竟怎样的目标才会让人充满期待

第五讲：愿景描述：究竟怎样的目标才会让人充满期待

09分06秒

第六讲：目标分析：如何让自己的目标一目了然

第六讲：目标分析：如何让自己的目标一目了然

07分20秒

第七讲：解决方案：怎样让你的目标务实落地

第七讲：解决方案：怎样让你的目标务实落地

09分08秒

第八讲：行动计划：如何让自己的目标更快变为现实

第八讲：行动计划：如何让自己的目标更快变为现实

10分30秒

第九讲：高效目标管理三维度

第九讲：高效目标管理三维度

07分09秒

第十讲：目标管理工具表单

第十讲：目标管理工具表单

06分58秒

第十一讲：目标管理应用指南

第十一讲：目标管理应用指南

10分37秒

企业转型与战略创新

章节：4/共4讲

第一讲：传统行业八大致命伤

第一讲：传统行业八大致命伤

12分23秒

第二讲：关于企业转型和创新的调查

第二讲：关于企业转型和创新的调查

07分26秒

第三讲：企业转型思维

第三讲：企业转型思维

11分18秒

第四讲：企业转型八大方向

第四讲：企业转型八大方向

16分45秒

共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

章节：31/共31讲

先导篇：为什么需要领导力

先导篇：为什么需要领导力

09分44秒

第一讲：什么叫游戏化思维？

第一讲：什么叫游戏化思维？

04分18秒

第二讲：领导力的意识

第二讲：领导力的意识

14分27秒

第三讲：领导力是无限游戏

第三讲：领导力是无限游戏

13分51秒

第四讲：游戏化设计：目标

第四讲：游戏化设计：目标

15分33秒

第五讲：游戏化设计：规则

第五讲：游戏化设计：规则

14分06秒

第六讲：游戏化设计：反馈

第六讲：游戏化设计：反馈

08分10秒

第七讲：游戏化设计：晋级

第七讲：游戏化设计：晋级

11分01秒

第八讲：厘清自我关系

第八讲：厘清自我关系

08分56秒

第九讲：厘清团队关系

第九讲：厘清团队关系

11分06秒

第十讲：厘清工作关系

第十讲：厘清工作关系

08分03秒

第十一讲：启动密码

第十一讲：启动密码

18分09秒

第十二讲：启动策略（上）

第十二讲：启动策略（上）

15分50秒

第十三讲：启动策略（下）

第十三讲：启动策略（下）

17分34秒

第十四讲：赋予意义的工具

第十四讲：赋予意义的工具

18分15秒

第十五讲：用目标管人

第十五讲：用目标管人

12分24秒

第十六讲：挑战性目标的工具

第十六讲：挑战性目标的工具

15分13秒

第十七讲：共同挑战现状

第十七讲：共同挑战现状

13分29秒

第十八讲：推动文化：战争启示录

第十八讲：推动文化：战争启示录

16分19秒

第十九讲：推动方式：逢战必胜

第十九讲：推动方式：逢战必胜

13分48秒

第二十讲：推动方法：行动承诺

第二十讲：推动方法：行动承诺

11分29秒

第二十一讲：驱动对象：关键人分析

第二十一讲：驱动对象：关键人分析

12分18秒

第二十二讲：驱动策略：发掘触点

第二十二讲：驱动策略：发掘触点

21分03秒

第二十三讲：驱动方式：获取反馈

第二十三讲：驱动方式：获取反馈

14分40秒

第二十四讲：驱动方法：给予反馈

第二十四讲：驱动方法：给予反馈

06分09秒

第二十五讲：工具：正反馈

第二十五讲：工具：正反馈

11分00秒

第二十六讲：工具：负反馈

第二十六讲：工具：负反馈

16分05秒

第二十七讲：有效复盘

第二十七讲：有效复盘

10分19秒

第二十八讲：团队复盘

第二十八讲：团队复盘

10分35秒

第二十九讲：个人复盘

第二十九讲：个人复盘

16分28秒

第三十讲：共好氛围

第三十讲：共好氛围

12分12秒

中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术

章节：13/共13讲

第一讲：中国传统识人术

第一讲：中国传统识人术

19分28秒

第二讲：圣人笨人曾国藩(上)

第二讲：圣人笨人曾国藩(上)

18分23秒

第三讲：圣人笨人曾国藩(下)

第三讲：圣人笨人曾国藩(下)

20分07秒

第四讲：领导者技巧（用人）（上）

第四讲：领导者技巧（用人）（上）

15分49秒

第五讲：领导者技巧（用人）（下）

第五讲：领导者技巧（用人）（下）

18分44秒

第六讲：慧眼辩人才(上)

第六讲：慧眼辩人才(上)

18分18秒

第八讲：慧眼辩人才(下)

第八讲：慧眼辩人才(下)

15分23秒

第九讲：匠心育人才

第九讲：匠心育人才

19分32秒

第十讲：巧妙用人才

第十讲：巧妙用人才

18分15秒

第十一讲：文化引人才

第十一讲：文化引人才

16分21秒

第十二讲：接班选人才

第十二讲：接班选人才

14分02秒

第十三讲：忌讳驱人才

第十三讲：忌讳驱人才

15分23秒

第七讲：慧眼辩人才(中)

第七讲：慧眼辩人才(中)

15分24秒

创新思维训练——掌握三把钥匙，打破思维定势

章节：8/共8讲

第一讲：创新三要素.mp4

第一讲：创新三要素.mp4

09分42秒

第二讲：打破思维定势，突破认知局限.mp4

第二讲：打破思维定势，突破认知局限.mp4

13分39秒

第三讲：举一反三思考法（上）.mp4

第三讲：举一反三思考法（上）.mp4

10分55秒

第四讲：-举一反三思考法（中）.mp4

第四讲：-举一反三思考法（中）.mp4

15分40秒

第五讲：举一反三思考法（下）.mp4

第五讲：举一反三思考法（下）.mp4

12分05秒

第六讲：逆向思考法.mp4

第六讲：逆向思考法.mp4

11分39秒

第七讲：创意激发思考法（上）.mp4

第七讲：创意激发思考法（上）.mp4

11分23秒

第八讲：创意激发思考法（下）.mp4

第八讲：创意激发思考法（下）.mp4

09分13秒

赢在执行—执行力构建

章节：9/共9讲

第一讲：目标意识成果意识

第一讲：目标意识成果意识

15分46秒

第二讲：客户意识团队意识

第二讲：客户意识团队意识

14分51秒

第三讲：清晰的目标

第三讲：清晰的目标

14分07秒

第四讲：目标分解

第四讲：目标分解

16分38秒

第五讲：目标下达

第五讲：目标下达

16分34秒

第六讲：上下同欲

第六讲：上下同欲

12分43秒

第七讲：体恤心情

第七讲：体恤心情

14分43秒

第八讲：解决事情

第八讲：解决事情

13分47秒

第九讲：润切塑

第九讲：润切塑

14分25秒

创新激励体系，员工不待扬鞭

章节：5/共5讲

第01讲：创新激励地图

第01讲：创新激励地图

09分39秒

第02讲：软性激励与硬性激励

第02讲：软性激励与硬性激励

19分25秒

第03讲：团队PK激励

第03讲：团队PK激励

09分53秒

第04讲：马太效应机制激励

第04讲：马太效应机制激励

09分10秒

第05讲：自我激励

第05讲：自我激励

09分44秒

组织激励与员工积极行为——促进员工积极行为的有效管理技能

章节：11/共11讲

先导篇

先导篇

11分04秒

第一讲：员工因什么而行动

第一讲：员工因什么而行动

18分16秒

第二讲：如何激发员工积极行为

第二讲：如何激发员工积极行为

21分59秒

第三讲：有效激励的原理

第三讲：有效激励的原理

06分43秒

第四讲：激励原理——内容型激励（上）

第四讲：激励原理——内容型激励（上）

17分06秒

第五讲：激励原理——内容型激励（下）

第五讲：激励原理——内容型激励（下）

17分16秒

第六讲：激励原理——过程型激励（上）

第六讲：激励原理——过程型激励（上）

10分22秒

第七讲：激励原理——过程型激励（下）

第七讲：激励原理——过程型激励（下）

14分44秒

第八讲：激励原理——行为改造型激励

第八讲：激励原理——行为改造型激励

14分47秒

第九讲：激励实务（上）

第九讲：激励实务（上）

16分27秒

第十讲：激励实务（下）

第十讲：激励实务（下）

10分55秒

完美决策与计划执行

章节：8/共8讲

第一讲：完美决策——做什么？（一）

第一讲：完美决策——做什么？（一）

23分03秒

第二讲：完美决策——做什么？（二）

第二讲：完美决策——做什么？（二）

17分54秒

第三讲：完美决策——做什么？（三）

第三讲：完美决策——做什么？（三）

15分08秒

第四讲：完美决策——做什么？（四）

第四讲：完美决策——做什么？（四）

17分01秒

第五讲：计划执行——怎么做？（一）

第五讲：计划执行——怎么做？（一）

21分13秒

第六讲：计划执行——怎么做？（二）

第六讲：计划执行——怎么做？（二）

17分11秒

第七讲：计划执行——怎么做？（三）

第七讲：计划执行——怎么做？（三）

28分12秒

第八讲：计划执行——怎么做？（四）

第八讲：计划执行——怎么做？（四）

15分06秒

教练领导出名将——1能3会让员工从优秀到卓越

章节：18/共18讲

先导篇

先导篇

09分52秒

第一讲：引发思考如何与新生代相处

第一讲：引发思考如何与新生代相处

21分36秒

第二讲了解新生代的个性特征

第二讲了解新生代的个性特征

25分29秒

第三讲：新生代思维四字诀

第三讲：新生代思维四字诀

10分04秒

第四讲：识人之道

第四讲：识人之道

05分34秒

第五讲：类型分析

第五讲：类型分析

17分11秒

第六讲：知人善任

第六讲：知人善任

25分24秒

第七讲：接受信息，不急于表达自己（上）

第七讲：接受信息，不急于表达自己（上）

09分59秒

第八讲：接受信息，不急于表达自己（下）

第八讲：接受信息，不急于表达自己（下）

15分54秒

第九讲：适时反应，为表达创造动力

第九讲：适时反应，为表达创造动力

11分07秒

第十讲：常态确认，确保对话同频

第十讲：常态确认，确保对话同频

10分45秒

第十一讲：多问开放型问题，少问封闭型问题（上）

第十一讲：多问开放型问题，少问封闭型问题（上）

09分27秒

第十二讲：多问开放型问题，少问封闭型问题（下）

第十二讲：多问开放型问题，少问封闭型问题（下）

12分47秒

第十三讲：多问未来类问题，少问过去类问题

第十三讲：多问未来类问题，少问过去类问题

08分40秒

第十四讲：多问如何式问题，少问为什么式问题

第十四讲：多问如何式问题，少问为什么式问题

09分36秒

第十五讲：缺乏反馈pk高效反馈

第十五讲：缺乏反馈pk高效反馈

14分10秒

第十六讲：积极性反馈

第十六讲：积极性反馈

07分50秒

第十七讲：建设性反馈

第十七讲：建设性反馈

16分53秒

专栏介绍

具体章节

https://hs-1253359580.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp/live_cover/7577/c3e5baeec2154b29c59a159b4f65d63f.png

非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性

课程

先导篇

15分56秒

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”

13分13秒

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风

12分40秒

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则

10分16秒

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善

22分40秒

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则

16分38秒

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧

15分49秒

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样

21分22秒

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样

09分43秒

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手

18分34秒

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀

23分53秒

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”

11分02秒

第十二讲：参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

第十二讲：参与激励-6种方法，让员工承担改善责任

12分45秒

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法

11分50秒

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争

08分55秒

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子

19分11秒

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景

10分47秒

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标

13分11秒

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范

11分13秒

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍

08分19秒

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”

27分51秒

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求

13分00秒

中高层执行秘诀

课程

第一讲：执行力的解析

12分54秒

第二讲：企业执行的三大障碍（上）

第二讲：企业执行的三大障碍（上）

19分00秒

第三讲：企业执行的三大障碍（中）

第三讲：企业执行的三大障碍（中）

18分02秒

第四讲：企业执行的三大障碍（下）

第四讲：企业执行的三大障碍（下）

10分07秒

第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）

第五讲：提高组织执行力的七大系统（上）

17分21秒

第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）

第六讲：提高组织执行力的七大系统（中）

31分51秒

第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）

第七讲：提高组织执行力的七大系统（下）

09分22秒

第八讲：执行人员应以结果为导向（上）

第八讲：执行人员应以结果为导向（上）

17分22秒

第九讲：执行人员应以结果为导向（下）

第九讲：执行人员应以结果为导向（下）

09分27秒

第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

第十讲：提升下属执行力的五大法宝（上）

13分34秒

先导篇

04分21秒

第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

第十一讲：提升下属执行力的五大法宝（下）

11分10秒

目标管理五把钥匙，助你开启职场“白骨精”的蜕变之旅

课程

先导篇：目标管理助你蜕变职场“白骨精”

先导篇：目标管理助你蜕变职场“白骨精”

09分03秒

第一讲：为什么要学习目标管理

05分38秒

第二讲：目标管理到底有什么用

07分38秒

第三讲：你所不知的目标管理那些事儿

第三讲：你所不知的目标管理那些事儿

07分34秒

第四讲：目标设定：如何让你的目标有价值，能实现

第四讲：目标设定：如何让你的目标有价值，能实现

14分54秒

第五讲：愿景描述：究竟怎样的目标才会让人充满期待

第五讲：愿景描述：究竟怎样的目标才会让人充满期待

09分06秒

第六讲：目标分析：如何让自己的目标一目了然

第六讲：目标分析：如何让自己的目标一目了然

07分20秒

第七讲：解决方案：怎样让你的目标务实落地

第七讲：解决方案：怎样让你的目标务实落地

09分08秒

第八讲：行动计划：如何让自己的目标更快变为现实

第八讲：行动计划：如何让自己的目标更快变为现实

10分30秒

第九讲：高效目标管理三维度

07分09秒

第十讲：目标管理工具表单

06分58秒

第十一讲：目标管理应用指南

10分37秒

企业转型与战略创新

课程

第一讲：传统行业八大致命伤

12分23秒

第二讲：关于企业转型和创新的调查

第二讲：关于企业转型和创新的调查

07分26秒

第三讲：企业转型思维

11分18秒

第四讲：企业转型八大方向

16分45秒

共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

课程

先导篇：为什么需要领导力

09分44秒

第一讲：什么叫游戏化思维？

04分18秒

第二讲：领导力的意识

14分27秒

第三讲：领导力是无限游戏

13分51秒

第四讲：游戏化设计：目标

15分33秒

第五讲：游戏化设计：规则

14分06秒

第六讲：游戏化设计：反馈

08分10秒

第七讲：游戏化设计：晋级

11分01秒

第八讲：厘清自我关系

08分56秒

第九讲：厘清团队关系

11分06秒

第十讲：厘清工作关系

08分03秒

第十一讲：启动密码

18分09秒

第十二讲：启动策略（上）

15分50秒

第十三讲：启动策略（下）

17分34秒

第十四讲：赋予意义的工具

18分15秒

第十五讲：用目标管人

12分24秒

第十六讲：挑战性目标的工具

15分13秒

第十七讲：共同挑战现状

13分29秒

第十八讲：推动文化：战争启示录

第十八讲：推动文化：战争启示录

16分19秒

第十九讲：推动方式：逢战必胜

13分48秒

第二十讲：推动方法：行动承诺

11分29秒

第二十一讲：驱动对象：关键人分析

第二十一讲：驱动对象：关键人分析

12分18秒

第二十二讲：驱动策略：发掘触点

第二十二讲：驱动策略：发掘触点

21分03秒

第二十三讲：驱动方式：获取反馈

第二十三讲：驱动方式：获取反馈

14分40秒

第二十四讲：驱动方法：给予反馈

第二十四讲：驱动方法：给予反馈

06分09秒

第二十五讲：工具：正反馈

11分00秒

第二十六讲：工具：负反馈

16分05秒

第二十七讲：有效复盘

10分19秒

第二十八讲：团队复盘

10分35秒

第二十九讲：个人复盘

16分28秒

第三十讲：共好氛围

12分12秒

中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术

课程

第一讲：中国传统识人术

19分28秒

第二讲：圣人笨人曾国藩(上)

18分23秒

第三讲：圣人笨人曾国藩(下)

20分07秒

第四讲：领导者技巧（用人）（上）

第四讲：领导者技巧（用人）（上）

15分49秒

第五讲：领导者技巧（用人）（下）

第五讲：领导者技巧（用人）（下）

18分44秒

第六讲：慧眼辩人才(上)

18分18秒

第八讲：慧眼辩人才(下)

15分23秒

第九讲：匠心育人才

19分32秒

第十讲：巧妙用人才

18分15秒

第十一讲：文化引人才

16分21秒

第十二讲：接班选人才

14分02秒

第十三讲：忌讳驱人才

15分23秒

第七讲：慧眼辩人才(中)

15分24秒

创新思维训练——掌握三把钥匙，打破思维定势

课程

第一讲：创新三要素.mp4

09分42秒

第二讲：打破思维定势，突破认知局限.mp4

第二讲：打破思维定势，突破认知局限.mp4

13分39秒

第三讲：举一反三思考法（上）.mp4

第三讲：举一反三思考法（上）.mp4

10分55秒

第四讲：-举一反三思考法（中）.mp4

第四讲：-举一反三思考法（中）.mp4

15分40秒

第五讲：举一反三思考法（下）.mp4

第五讲：举一反三思考法（下）.mp4

12分05秒

第六讲：逆向思考法.mp4

11分39秒

第七讲：创意激发思考法（上）.mp4

第七讲：创意激发思考法（上）.mp4

11分23秒

第八讲：创意激发思考法（下）.mp4

第八讲：创意激发思考法（下）.mp4

09分13秒

赢在执行—执行力构建

课程

第一讲：目标意识成果意识

15分46秒

第二讲：客户意识团队意识

14分51秒

第三讲：清晰的目标

14分07秒

第四讲：目标分解

16分38秒

第五讲：目标下达

16分34秒

第六讲：上下同欲

12分43秒

第七讲：体恤心情

14分43秒

第八讲：解决事情

13分47秒

第九讲：润切塑

14分25秒

创新激励体系，员工不待扬鞭

课程

第01讲：创新激励地图

09分39秒

第02讲：软性激励与硬性激励

19分25秒

第03讲：团队PK激励

09分53秒

第04讲：马太效应机制激励

09分10秒

第05讲：自我激励

09分44秒

组织激励与员工积极行为——促进员工积极行为的有效管理技能

课程

先导篇

11分04秒

第一讲：员工因什么而行动

18分16秒

第二讲：如何激发员工积极行为

21分59秒

第三讲：有效激励的原理

06分43秒

第四讲：激励原理——内容型激励（上）

第四讲：激励原理——内容型激励（上）

17分06秒

第五讲：激励原理——内容型激励（下）

第五讲：激励原理——内容型激励（下）

17分16秒

第六讲：激励原理——过程型激励（上）

第六讲：激励原理——过程型激励（上）

10分22秒

第七讲：激励原理——过程型激励（下）

第七讲：激励原理——过程型激励（下）

14分44秒

第八讲：激励原理——行为改造型激励

第八讲：激励原理——行为改造型激励

14分47秒

第九讲：激励实务（上）

16分27秒

第十讲：激励实务（下）

10分55秒

完美决策与计划执行

课程

第一讲：完美决策——做什么？（一）

第一讲：完美决策——做什么？（一）

23分03秒

第二讲：完美决策——做什么？（二）

第二讲：完美决策——做什么？（二）

17分54秒

第三讲：完美决策——做什么？（三）

第三讲：完美决策——做什么？（三）

15分08秒

第四讲：完美决策——做什么？（四）

第四讲：完美决策——做什么？（四）

17分01秒

第五讲：计划执行——怎么做？（一）

第五讲：计划执行——怎么做？（一）

21分13秒

第六讲：计划执行——怎么做？（二）

第六讲：计划执行——怎么做？（二）

17分11秒

第七讲：计划执行——怎么做？（三）

第七讲：计划执行——怎么做？（三）

28分12秒

第八讲：计划执行——怎么做？（四）

第八讲：计划执行——怎么做？（四）

15分06秒

教练领导出名将——1能3会让员工从优秀到卓越

课程

先导篇

09分52秒

第一讲：引发思考如何与新生代相处

第一讲：引发思考如何与新生代相处

21分36秒

第二讲了解新生代的个性特征

25分29秒

第三讲：新生代思维四字诀

10分04秒

第四讲：识人之道

05分34秒

第五讲：类型分析

17分11秒

第六讲：知人善任

25分24秒

第七讲：接受信息，不急于表达自己（上）

第七讲：接受信息，不急于表达自己（上）

09分59秒

第八讲：接受信息，不急于表达自己（下）

第八讲：接受信息，不急于表达自己（下）

15分54秒

第九讲：适时反应，为表达创造动力

第九讲：适时反应，为表达创造动力

11分07秒

第十讲：常态确认，确保对话同频

第十讲：常态确认，确保对话同频

10分45秒

第十一讲：多问开放型问题，少问封闭型问题（上）

第十一讲：多问开放型问题，少问封闭型问题（上）

09分27秒

第十二讲：多问开放型问题，少问封闭型问题（下）

第十二讲：多问开放型问题，少问封闭型问题（下）

12分47秒

第十三讲：多问未来类问题，少问过去类问题

第十三讲：多问未来类问题，少问过去类问题

08分40秒

第十四讲：多问如何式问题，少问为什么式问题

第十四讲：多问如何式问题，少问为什么式问题

09分36秒

第十五讲：缺乏反馈pk高效反馈

第十五讲：缺乏反馈pk高效反馈

14分10秒

第十六讲：积极性反馈

07分50秒

第十七讲：建设性反馈

16分53秒

课程评分

评论

全部评论

317

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

0

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

0

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

0

1
2
3
4
5

相关专栏推荐

卓越成长计划

卓越成长计划

175人已学

组织经验萃取路线图

组织经验萃取路线图

1706人已学

从入职到胜任-新员工胜任力提升

从入职到胜任-新员工胜任力提升

1939人已学

HRBP+（业务型人力资源管理）全面实战专栏

HRBP+（业务型人力资源管理）全面实战专栏

542人已学

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

企业微信

企业微信

企业微信

关注公众号

课师宝公众号

课师宝公众号

返回顶部