常驻地
深圳市
课程
8
案例
28
累计授课
8
● 认识利润提升的系统模型，建立一套全面成本、利润管控系统 ● 掌握3个系统，及32个成本利润管理模块的方法及相关工具的应用 → 学会收入管控：识别优质客户，业务全力以赴 → 学会费用管控：减少非战斗人员的配置，用最小的费用获得最大的产出 → 学会成本管控：提高产品与服务竞争力是关键 ● 提高部门、员工主动创造价值观念，降低成本、提高利润，公司获得持续、全面的成本竞争力和盈利能力
授课对象：企业董事、总裁、总经理、财务总监等高层管理人员及重要中层管理人员
陈新江-深圳市
● 理解精益管理的内核 ● 掌握如何结合国情创造公司精益文化土壤 ● 掌握建立精益组织步骤和方法 ● 掌握建立精益文化的方法 ● 结合实战案例学习，制定精益组织和文化建设方案
授课对象：企业经营：精益管理组织与文化
陈新江-深圳市
● 帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战。 ● 掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力。 ● 掌握战略分析工具和方法，以全面评估内外部环境和竞争格局。 ● 掌握战略部署方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。 ● 掌握战略实施三大工具：年度经营规划、顾客与市场规划、资源与过程规划。 ● 建立战略评价机制：监测内外部环境、管理战略绩效，及时发现并纠正战略执行问题。 ● 融合战略实施与日常运营：确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。
陈新江-深圳市
● 学员掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径 ● 学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划 ● 掌握行业关键成功要素的识别方法，构建有效的组织能力 ● 掌握塑造冠军组织文化的方法，培养冠军人才团队 ● 建立有效的激励机制，激发并强化组织持续战斗力 ● 掌握产业冠军的核心竞争优势复制的方法，建立冠军产业群
授课对象：企业董事、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员，以及面临发展转型的企业团队、有志于成
陈新江-深圳市
● 组建一个善于攻艰克难、富有战斗力的团队；打造一个八轮驱动的企业动车组。 ● 分析解决亏损原因：帮助学员建立系统解决问题的思维，寻找解决问题的方法。 ● 学习实战案例：以多家企业扭亏实战案例为基础，让学员将方法应用到实际经营中。 ● 提升经营管理水平：学员将学习如何优化资源配置，提高企业竞争力，从而实现扭亏。 ● 拓展视野：学员在课程中相互交流，分享观点，拓宽视野，从中获得新的经营思路。 ● 奠定发展基础：建立企业经营管理体系和“三位一体”风控系统，确保企业行稳致远，走向巅峰。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及核心中层管理人员。
陈新江-深圳市
● 学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险 ● 规划新产业发展节拍，把握合适的时机、领域切入新产业 ● 掌握新产业进入的3钟方式，合理选择，协同发挥优势 ● 掌握新产业运作团队建立的方法，为进入的新产业提供人才支持 ● 学会新产业拓展与运作的步骤，为进入的新产业提供业务和系统支持 ● 评估新产业风险管控，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
陈新江-深圳市
● 了解互联网及数字化条件下的质量管理创新模式 ● 掌握质量管理与企业价值创造融合的方法 ● 结合实际案例分析理解三合一体系建设 ● 解决质量管理落地执行难点的问题 ● 理解质量管理转型的驱动因素 ● 建立质量管理系统自身的持续改进和成长机制
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、质量总监、质量经理、制造总监、等中高层管理人员，其他质量管理专业
陈新江-深圳市
● 了解智能制造的行业应用场景，创造智能制造规划与实施的前置条件 ● 掌握智能制造系统架构与应用技术，构建适合于自身需求的体系 ● 培育组织智能制造核心素养和能力，使智能制造系统发挥最大效用 ● 建立智能制造系统的实施效果评价指标体系，持续优化智能制造系统 ● 掌握智能制造实施过程中的关键风险控制，确保智能制造的投入产出率 ● 布局智能制造人才储备和培养方法，为智能制造系统持续提供人力资源支撑
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心
陈新江-深圳市
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
