常驻地
课程
6
案例
126
累计授课
2
● 学习应用相关的管理心理学原理，进行自我管理，服务团队，提升管理水平，进而更好的提升工作效率。 ● 逐步发展完善团队及组织文化，建立以人为本的管理文化，提升员工的归属感和工作满意度，为企业创造更多的价值。
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业；
彭远军-
● 认识和了解6秒钟情商模型 ● 训练掌握情商模型的三大模块八块情绪肌肉 ● 学习运用情商思维管理上司 ● 运用情商思维进行团队管理 ● 改善情绪模式，和谐组织氛围，提升组织情商
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业
彭远军-
●觉察自己的情绪和感受，避免情绪失控，并感受他人的情绪，协调良好的人际关系； ●建立健康成熟的人格模式，提升员工的工作绩效和自我效能感，服务于企业
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业；
彭远军-
● 认识自己，成长自己，有意识地去学习实践，发展内心的正能量，追求幸福人生； ● 建立健康成熟的人格模式，提升员工的工作绩效和自我效能感，发展积极心理观，服务于企业；
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群
彭远军-
● 认识觉知心理辅导员的角色与界限 ● 学习掌握心理辅导员的基本技术 ● 学习掌握心理辅导员的五步手法 ● 认知了解心理危机处理的基本常识
授课对象：1. 中高层干部、基层管理人员 2. 心理辅导员、工会干部、党政干部、HR员工关系 3. 其他与员工心理疏导相关的人员
彭远军-
● 认识现有沟通模式中存在的问题，学习实践高效沟通的方法，建立职场中的信任关系，达成沟通目标，解决问题，减少沟通成本； ● 觉察洞悉传统沟通的心理动力和成因，建立起高效沟通模式的习惯思维，提升员工的工作绩效和自我效能感，营造和谐高效的职场关系，服务于企业
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望提升沟通技能，提高工作绩效的人群
彭远军-
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
