王晓茹

《打造高绩效团队》4.0版

● 根据高绩效团队特征，掌握打造高绩效团队方向 ● 个人能力的提升、建立信任、明确如何实现通过增强执行力完成任务； ● 目标设定能增强执行方向，着眼于鼓舞人心的明确目标； ● 处理问题的关键要素学习：思考四象限及工作中协作沟通； ● 了解工作不同阶段中遇到的问题，提供针对性的反馈，提升团队效率； ● 正向激励沟通技巧，用积极的销售心态让工作事半功倍。

授课对象：销售主管、销售经理、储备干部、区域总监、销售总监、总结理

王晓茹-

《大客户销售礼仪及客户关系维护》

◆ 提升技能：通过掌握营销礼仪及消费心理学基础知识，修炼销售人员综合销售技能。 ◆ 自我突破：帮助销售人员完善心理建设，应用心理学知识实现职业成长和自我突破。 ◆ 关系建立：通过营销拜访礼仪获取客户精准信息并建立信任关系，掌握客户的购买决策。 ◆ 促进合作：分析客户的性格心理特征，结合表情、肢体语言等线索，掌握潜在客户的消费动机和心理需求，以匹配恰当的产品和服务，促进合作。

授课对象：销售、销售经理、区域经理等

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《攻心为上—不同风格消费者心理解析及沟通服务》

◆ 企业收益：通过客服沟通技能的提高，使得企业的市场拓展能力及竞争力提升。 ◆ 学员收益：能够通过了解消费心理学，辨别客户在咨询中真实心理目的。学员不仅能学会通过语言辨识不同风格客户的特征，还能判断出客户不同风格后的心理活动。帮助我们能够通过清晰自己及客户不同行为风格，掌握适合客户的沟通模型，理解客户需求的方法，并学习倾听的基本技巧，更好提高客情关系，达成更好的关系链接。

授课对象：客户服务工作人员、销售服务主管、大客户经理、销售主管、HR及相关工作者

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《顾问式绝对成交5步骤实战》

● 通过了解及掌握消费心理学基础知识，修炼销售人员综合销售技能。 ● 营销人员如何保持积极的工作状态，区分客户接待技巧，达成交易。 ● 学会如何赞美顾客，探寻需求，精准的产品价值介绍与成交技巧。 ● 快速提升连带销售和异议处理。掌握销售绝对成交5步骤从而促成销售。

授课对象：销售线条人员

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《顾问式销售——渠道合作商关系维系与销售策略》

◆ 重塑销售新认知：顾问式销售沟通模式 ◆ 重塑客情信任感：掌握客情关系链接策略，拓展与递进客情关系； ◆ 重塑需求与痛点：掌握商机需求四循环，掌握合作商真实诉求； ◆ 重塑价值传递链：一张纸价值呈现，立现解决方案； ◆ 确保销售的策略：理解客户不同反应，掌握验证转化处理策略。

授课对象：渠道经理、推广员、销售经理等

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《会议营销实战技巧》

◆ 课程以成功具备会议销售的讨论展开，从会议营销的设计系统、会议营销的整体思路、工作人员如何相互配合、以及会前、会中、会后等会议营销逻辑支撑的整个体系进行体验式培训； ◆ 提前收集学员在会议营销中遇到的挑战、做为培训案例解析； ◆ 学员需要通过整体会销系统学习，跟进自己互动进行讨论实战练习； ◆ 讨论结果，采用“实战”测试方式以巩固所学。

授课对象：营销团队、路演团队、区域销售团队等

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《可复制的领导力-打造高绩效团队》

■ 角色定位：使学员明确如何实现通过别人完成任务； ■ 目标设定：让自己的团队目标管理更加标准化； ■ 沟通视窗：改善管理者在管理中的沟通难点； ■ 激励沟通：取舍方显大格局、大智慧工作管理事半功倍； ■ 创新思维：适应新一代职业管理方式； ■ 反馈系统：使学员影响员工自愿自发工作的根本。

授课对象：管理者、销售团队管理者

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《识人攻心-客户拜访与深度销售战》

◆ 建立卓越销售意识：了解销售自我定位，塑造卓越销售意识，掌握自我压力管理的方法； ◆ 掌握信任沟通策略：陌生客户破冰策略，关系递进策略，掌握销售分析方法； ◆ 掌握需求分析策略：了解客户需求心理，熟练应用需求分析高效提问、高效倾听的策略；熟练应用价值锁定流程； ◆ 掌握价值传递策略：立足客户心理，掌握价值传递“三点三线”策略、SPIN介绍法、对比介绍法的应用技巧，并掌握其适用场景； ◆ 掌握议价成交策略：熟练应用探索心理价、缩小价格差的方法策略及相关谈判策略。 ◆ 掌握异议处理方法：深度认知异议本质和处理原则，掌握同理心澄清四步的处理方法；

授课对象：精英销售、销售经理等

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