讲师资历
中共湖北省委党校政治经济学硕士
加拿大魁北克大学项目管理硕士
武汉理工大学特聘导师
现任：上海镁初新能源发展有限公司（新能源专精特新） | 执行董事
曾任：华能集团有限公司（世界500强，上市央企） | 区域投资和风控负责人
曾任：金风科技股份有限公司（风电装备世界前三，世界百强）|投资总监，大区负责人
☛多项专业认证→为操盘多业态项目全周期落地提供有力支撑
1）持有工程、经济、投融资等多项专业技术资格
2）机电工程师、并购交易师
☛多重专业身份→主导编制多项行业技术标准化指引，获行业创新奖
1）中国并购公会特聘专家、国家财政部/湖北省政府/重庆市政府在库专家；
2）中国新能源电力投融资联盟理事、中国新能源海外发展联盟特聘专家；
4）搭建《零碳光储充一体化》等电力新能源技术指引标准化体系，获行业创新奖；
3）发表多篇专业论文，多次参与行业高峰论坛并做主旨演讲；
☛多元化项目集群→参与电力能源整体规划和政府项目采购专项100+个，累计金额200+亿
1）【洋浦开发区泛能微网】（国家级新能源示范项目）和多个行业标杆项目（15亿元）；
2）【桃花山100MW新能源+文旅融合项目】（获得国家级奖项）；
3）【二连浩特综合能源大型微网】、【西平50MW风电】（8.7亿元）；
4）【金陵燃机32MW*4】、【如东潮间带风电50MW】、【苏州热电692MW掺烧改扩建工程】、【南通1050MW*2扩建工程】（150亿）；
实战经验
◐ 项目层级高—→『多个国家级新能源/投资标杆项目落地』
案例一：统筹电力能源投资和工程领域战略规划及技术支持，主导1个国家级新能源示范项目【洋浦开发区泛能微网】和多个行业标杆项目落地，总建设规模约15亿元；
案例二：主导【江西全南100MW风电】、【广东韶关150MW风电】等新能源项目开发建设与【抚州30000TD中水环保项目】并购投资，其中主导的【桃花山100MW新能源+文旅融合项目】获国家级奖项；
◐-项目体量大—→【多个央企/龙头企业百亿级项目创新】
案例一：主持上海镁初新能源公司域外市场和生态合作，引入华能、中车等链主级企业的战略合作及【二连浩特综合能源微网】、【西平50MW风电】等相关项目，投资资金8.7亿元；创新业务发展模式，与华能、国电投、国投电力多家行业龙头签订战略合作联盟，成功实现国内及东南亚国际风电光伏项目合作，累计业绩超3个GW共130亿元，项目收入从0增长到超16亿元；
案例二：主导金风科技先后在广东、广西、云南、江西、湖北、浙江等省份发掘业务资源超5GW，建成项目近1GW，实现企业在南方业务0的突破，并实现风电、光伏、水务多个领域的联合发展；同时建立区域业务的横向和纵向联盟，与多家资源开发商签订联合开发的战略合作，带来业绩大增量近65亿；
案例三：主导华能集团【金陵燃机32MW*4】、【苏州热电692MW掺烧改扩建工程】、【南通1050MW*2扩建工程】等项目，投资累计金额超150亿元；参加玉环、上海燃机等安全事故处理，挽回损失超10亿元；先后创新完成华能集团及五大六小央企能源商的安全防控及风险与保险解决方案，实现多个分支机构银行授信和项目融资招标模式；多次组织并主导多个项目的开发投资融资建设招标活动，业绩超100亿；
◐-管理能力强—→【从零打造多个千百亿高绩效团队】
案例一：为金风科技实现从0到1的突破，从一个省份一个区域开始，发展到覆盖南方9个省份4个行业30多个地市级政府，拥有9个销售团队，业绩将近100亿元；同时建立新能源项目全生命周期开发投资管理体系，推动项目投资回报率提升≥5%；
案例二：配合华能集团有限公司投资团队对分管的江苏、湖北、浙江、海南等省分公司投资团队的组建、提升和赋能，实现投资提质增效近1000亿，并且创新了机构投资模式；
案例三：为上海镁初新能源从0到1选拔和组建高绩效团队，从单一模式到集群式拓展没业绩从0发展到16亿元，并率先在行业中创新了新能源科创企业的业务发展模式。
部分客户
国家电网、华能集团、国家电力投资集团有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国中车集团有限公司、湖南建设投资集团有限责任公司、金风科技、北京建工集团有限责任公司、中国新能源海外发展联盟、深圳前海海润基金、中电建贵州公司、云南省大理州人民政府、中国建设银行、北京银行、融合国际融资租赁有限公司、广州越秀融资租赁有限公司、国药集团融资租赁有限公司……
