课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
企业中层管理人员 |
| 授课方式 |
公开课/内训/总裁班 |
课程背景
移动互联网作为一个生产工具，大大改进了人们之间的生产关系。在电信行业最直观的体现就是“4+1”格局，以及超越这种格局之上的BAT的“跨界打劫”式竞争，这种格局使得几大运营商之间的竞争越来越复杂，生存情况越来越艰难。迫于这种形式，联通已经提出了混合所有制改革的思路，中国电信提出了3.0转型战略，中国移动则提出了“成为全球数字化创新的领先者”的大连接战略。高层战略既定，大战已经开启，最终鹿死谁手？关键在于中层的领导和执行。
课程目标
培训目标：
1、了解变革时期的电信行业格局和发展趋势；
2、在这个大趋势中找到不变的方向标；
3、提升自己的战略领悟力；
4、提高自己的战略领导力；
5、提升自己团队的战略执行力。
课程大纲
序言
导入：领导力和执行力
1、链接痛苦和需求
案例：变革时期的电信业领导者
体验：你想到了，他得到了，为什么？
组建团队，执行力沙盘
一、目标一致
学会如何把战略目标贯彻到团队目标乃至个人的目标中
1、目标一致
体验：找数字
2、如何做到目标一致
案例：企业目标
3、我的决定
案例：中层如何贯通目标
案例：个人如何与企业保持目标一致
案例：是谁决定了你的收入和职位？
二、主动负责
学会让员工主动负责
1、感恩负责模式
案例：某运营商的中层悲剧
2、抱怨指责模式
案例：不燃、可燃和自燃，你属于哪类？
3、案例
视频：情绪化
4、我的决定
案例：究竟该谁负责？外归因vs内归因
小结
三、时间管理
学会制定周、日计划，将目标落实到具体行动上，落实到时间序列中。
1、时间总是有限的
视频：人生的价值
2、学会要事第一
案例：MBA为什么牛不起来？
3、学会周计划、日计划
案例：救火队员、老好人、没意思
4、我的决定
工具：时间管理模板
小结
四、沟通协作
学会让他人愿意支持你，掌握一套凝聚团队力量的方法和工具。
1、双赢思维
体验：掰手腕
案例：什么才是良性竞争？从稀土、汽车、可乐市场到高铁、电信行业
2、知彼解己
案例：这个集团大客户的问题如何就解决了？
3、我的决定
体验：如何让别人配合你？
小结
五、统合综效
掌握一套创造性解决问题的方法和流程
1、统合综效
体验：穿越A4
案例：移动专营店如何起死回生？
案例：你的团队为什么没有战斗力？
体验：创造性解决一个自己的问题
2、我的决定
小结
六、总结和行动
落实到行动上，持续修炼，成为自己的能力
1、习惯养成原理
开启执行力行动：执行力来自持续的修炼，学习结束，行动才刚开始！
