《化险为夷——商业银行声誉风险管理与舆情控制》-张小平-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	银行高管、办公室、风险部、运营部、各支行及涉及声誉风险流程的员工
授课方式	内训

课程背景

作为一种特殊的经营实体，商业银行的行为和业务涉众性强、外溢效应大，相应地，其声誉风险的影响面更广、危害性更大。而出色的声誉风险管理，对商业银行的经营、公司价值以及未来发展均具有重要影响。而在新形势下，银行声誉风险的管理面临着更复杂的环境。无论是监管环境的变化、全媒体时代的到来，声誉风险管理压力和难度不断加大。银行如何建立声誉风险管理体系、如何控制声誉风险处置流程、如何形成良好的声誉风险全员参与局面，如何将舆情管理成为银行的秘密武器，本课程将系统的呈现、论述、解决。

课程目标

★ 掌握体系化银行声誉风险管理：以专业银行声誉风险理论配以详实的案例解说，以案说法，掌握体系化的银行声誉风险管理逻辑和操作技巧。 ★ 通晓《银行保险机构声誉风险管理办法》相关制度：通过解读相关制度条款，从法到行让学员明晰从监管要求出发，银行机构所要进行的操作与管理。 ★ 掌握舆情控制的方法与流程：掌握舆情处理全流程（从排查到评估到应对处理）的近20种方法，帮助学员在银行实际经营中能够轻松应对突发舆情事件 ★ 以案说法打通9大常见舆情场景的处理：以老师多年实战经验，分析当下常见的银行舆情案件处理情况。

课程大纲

第一讲：商业银行声誉风险概述导入：2022年银行最大声誉风险事件—河南村镇银行事件的案例，引出商业银行声誉风险一、商业银行声誉风险的定义与特征二、影响商业银行身与风险的主要因素（每一因素均通过实际案例进行分析和讲解）因素1：信用风险因素2：市场风险因素3：流动性风险因素4：操作风险因素5：国家风险因素6：法律风险因素7：战略风险三、商业银行品牌与声誉风险四、声誉风险对银行的影响（两个维度） ——定量方面、定性方面五、加强声誉风险管理的重要性 1. 提高核心竞争力的内在需求 2. 实现可持续发展的关键 3. 有利于提高员工对商业银行的认同度第二讲：银行声誉风险的管理环境一、商业银行声誉风险与市场约束分析：《巴塞尔协议》对市场约束（第三支柱）理念提出典型案例：雷曼金融集团的次贷危机引发的声誉风险风险导致自身覆灭二、商业银行声誉风险与金融监管 1. 市场约束失灵现象敦促监管机构加强声誉风险管理监管 2. 形式变化下监管对银行声誉风险的要求在不停的变化和深入（出台众多相关要求） 1）财政部《国有金融资本管理条例（征求意见稿）》第七十七条 2）中国人民银行《金融控股公司监督管理试行办法》（中国人民银行令〔2020〕第4号）第二十九条 3）银保监会《保险公司偿付能力管理规定》（中国银行保险监督管理委员会令2021年第1号）第二十二条、第二十七条 4）《银行保险机构声誉风险管理办法（试行）》三、商业银行声誉风险与媒体关系 1. 银行作为服务行业接收监督，被媒体关注是最直接的表现案例：新加坡某商业银行地铁让座事件 2. 媒体在影响银行声誉风险中的作用（正负双面性）案例：某电视台“纸箱馅包子”舆情事件 3. 建立良好的媒体关系 1）正确认识银行和媒体的关系：寻求利益的最大交集 2）树立正确对待媒体的态度：不回避、不依赖分享：媒体类别表（中央及媒体、全国性财经媒体门户网站、地方重点媒体、新媒体、境外媒体、其他媒体）四、银行声誉风险与新媒体 1. 新媒体发展对商业银行声誉风险管理的挑战（时效性与传播性、破坏性等） 2. 银行声誉风险管理的应对策略（团队应对能力、内部沟通效率、相关部门沟通）案例：金融科技公司的传统媒体和新媒体数据监测平台五、银行声誉风险管理与大数据技术 1. 大数据给银行声誉风险管理带来的挑战（应对与预测难、次生性强、保密度受损） 2. 大数据技术给商业银行声誉风险带来的变化和发展 1）大数据使声誉风险的量化成为可能 2）大数据使得声誉风险关口前移成为可能 3）大数据使得声誉风险的预测成为可能第三讲：银行声誉风险管理体系的构建一、我国银行声誉风险管理体系现状 ——制度逐步完善、架构初步建立、信息披露机制初见成效、行业组织发挥协调引导作用二、建立有效的声誉风险管理体系 1. 体系设计原则 ——全覆盖原则、独立性原则、信息充分原则、集中性与分散性相统一原则 2. 建立有效声誉风险管理体系的路径 1）制定与银行战略目标一致且适用于全行的声誉风险管理政策 2）积极培育声誉风险管理的专业人才 3）构建畅通的信息沟通渠道 4）强化与完善基层分支机构声誉风险管理能力 5）建立新闻发言人制度 6）建立有效的声誉风险数据库 7）打造全员化的声誉风险管理文化案例分析：邯郸银行前移声誉风险管理关口构建抗投诉业务模式第四讲：银行声誉风险管理流程第一步：银行声誉风险事件的分类 ——以导致声誉风险事件发生的原因为标准，划分为12类分析：12类声誉风险事件情况第二步：商业银行声誉风险的排查 1. 声誉风险排查原则 ——及时性原则、系统性原则、经济性原则 2. 声誉风险排查的要点 1）早识别 2）关联性 3）全覆盖 3. 声誉风险排查方法方法1：风险树搜寻法方法2：情景分析法方法3：专家意见法方法4：筛选-监测-诊断法案例：渤海银行将风险排查和风险提示纳入该行声誉风险管理体系第三步：银行声誉风险的识别和评估 1. 银行负面评价影响因素分析及指标设置要点：七大风险影响及其他因素（监管公布处罚信息、竞争能力等） 2. 声誉风险的前期识别与评估 1）潜在声誉风险点的识别和评估：正确识别四大风险中可能威胁声誉风险的风险因素 2）突发声誉风险事件的识别与评估：分项指标法、案例比较法 3. 声誉风险的后期评估方法：征询法、指标分析法、比较法、指标分析法流程：应对决策后评价、方案实施后评价、处理技术后评价、经济效益后评价、社会效益后评价第四步：银行声誉风险事件的应对与处置 1. 处理原则 ——统一应对、承担责任、真诚沟通、第一时间、权威证实原则 2. 处理方法 ——动态更新法、分而治之法、切割法、主动出击法、合纵连横法第五步：商业银行声誉修复 1. 阻碍声誉修复的几种情形 1）同类问题反复发生 2）重广告投放，轻问题解决 2. 加速声誉修复的方法 1）积极塑造主要负责人的美誉度 2）抓住相关正面典型事件，及时修复 3）把批评者转化为正面信息传播者 4）抓住转变机遇，借助第三方加速声誉修复第五讲：9大常见声誉风险处置案例解析情景一：市场传言引发的声誉风险处置处置要点： 1. 迅速反应，一线处理 2. 寻求支持，协同应对 3. 引导舆论，第三方发声 4. 先情后礼，寻找与客户的情感共通点情景二：员工过错引发的声誉风险处置处置要点： 1. 核实事实，删帖道歉 2. 表明态度，处理员工 3. 透明处置，结果公开 4. 监测及时，快速反应 5. 加强道德教育，重视培训情景三：客户投诉引发的声誉风险处置处置要点： 1. 查清事实，权威定性 2. 源头化解，多方沟通 3. 转载澄清，挽回声誉情景四：银行违规经营引发的声誉风险处置处置要点： 1. 查清情况，及时追责 2. 诚挚道歉，表明态度 3. 直面问题，积极回答情景五：媒体误判引发的声誉风险处置处置要点： 1. 核实事实，权威定性 2. 迅速反应，统一口径 3. 及时澄清，发生引导情景六：银行代销理财引发的声誉风险处置处置要点： 1. 拟定预案，迅速排查 2. 安抚客户，统一口径 3. 多方沟通，防范激化 4. 解决问题，化解舆情情景七：员工异常行为引发的风险处置处置要点： 1. 早做预案，统一口径 2. 适度切割，避免过度 3. 及时回应，不挤牙膏 4. 人文关怀，态度明确情景八：上市前夕突发事件引发的声誉风险处置处置要点： 1. 联合商讨，分布应对 2. 确定口径，及时投稿 3. 沟通媒体，总分联动情景九：银行雇用外包公司催收贷款引发的声誉风险处置处置要点： 1. 官方跟踪 2. 调查表态 3. 通报进展

课程案例

《化险为夷——商业银行声誉风险管理与舆情控制》

课程详情