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讲师资历

授课时间
授课对象	总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监
授课方式	内训

课程背景

库存管理是供应链管理中的核心活动之一，它为企业经营管理所要求的账物一致，流动性健康，避免失效和报废风险奠定坚实的基础，也为企业的业务和生产提供有力保障。不少企业希望搞好库存的管理工作，但面临很多问题及挑战,例如：库存很高，但无法按时交货给客户；物料产品有效期短，经常出现过期报废的情况。本课程剖析了库存产生的根源，讲授库存管理的技巧和知识点，例如：如何从根源上解决库存过多，库存周转低，库存不准确的问题；哪些是降低库存的主要抓手；如何在保证交货准时的同时实现高的库存周转率；如何通过跨部门协同方式解决影响库存的问题。课程中的案例分析不少来自于讲师在企业的实战经历和成功经验，能给学员的工作带来启发和帮助。

课程目标

1、学习掌握库存产生的根因分析方法，帮助学员识别库存过高的问题原因，采取有针对性措施进行干预，如调整采购策略，优化计划管理手段等 2、学习掌握不同类型库存（销售库存，中间品库存，原材料库存、分包库存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低库存变为呆滞，过期甚至报废的风险，如何提升库存的准确率等，帮助学员更好地管理和解决库存控制的各类问题，提升企业的库存管理绩效 3、掌握管理退市产品库存风险的方法和技巧，帮助产品生命周期相对短，产品SKU多的企业减少或避免退市产品库存报废风险有积极的意义 3、掌握借用信息化系统提高库存管理水平的方法，帮助企业在信息化和数字化项目中做好需求和功能的规划，避免少走弯路

课程大纲

第一讲：库存管理经常遇到的问题一、库存的产生过程二、库存产生的根因分析库存分析工具：ABC分析法三、三个重要的库存管理绩效指标 1. 周转率 2. 呆滞率 3. 报废率四、业务策略对库存的影响 1. 安全库存的影响（计算安全库存） 2. 采购策略的影响 1）A类/B类/C类生产物料的采购策略 2）非生产耗材物料的采购策略 3）战略储备，数量折扣设计与库存管控的取舍平衡 3. 包装规格选择的影响 1）使用部门对包装规格的要求 2）采购的最小包装限定案例分析：某医药企业在关键原材料采购和库存管控上的挑战 4. 商业/销售模式设计对库存的影响 1）以销定产模式 2）以产定销模式 5. 供应链计划和生产计划对库存的影响 ——销售计划、生产计划、物料需求计划三者的平衡案例分析：某医企业在供应链计划和库存管理上的挑战 6. BOM单准确性对库存的影响 1）BOM单用量与实际用量的差异 2）BOM单用量对物料需求计划和库存产生的影响 7. 设计变更管理对库存的影响（物料需求突变） 8. 产品退市计划对库存的影响 9. 仓储管理对库存的影响 1）库存准确率低带来的影响（库存太多或太少） 2）库存呆滞问题（库存太多或不流动） 3）库存过效期问题（过期导致报废） 4）分包库存管理问题（客供物料的库存管控）案例分析：某通讯企业在分包库存管理的挑战讨论练习：学员结合学习内容归纳工作中遇到的库存管理问题第二讲：提高库存周转率和准确率方法（降低库存）一、库存管理和优化的产供销协同合作 1. 牵头部门和参与部门的团队构建 2. 沟通和协作模式设计二、设计和管理安全库存 1. 销售和寄售安全库存：增加销售业绩的利器 2. 中间品的安全库存：精益生产的必备（特点？） 3. 原材料的安全库存：抵御供应链风险的盾牌 4. 分包安全库存案例分析：某医药企业管理分包库存的方法三、优化采购策略讨论：如何平衡战略储备，数量折扣与库存管控的需要案例分析：某电子企业在非生产耗材上的采购策略 1. 选择合适的原材料包装规格 2. 通过VMI/JIT等灵活交货方式降低库存案例分析：某手机企业与供应商推行VMI/JIT交货的方法四、选择合适的商业/销售模式 1. 商业模式对库存的影响 2. 传统的推动式销售模式的风险及弊端 3. 拉动式的销售模式的好处案例分析：某家电企业优化商业/销售模式降低库存降低五、改善供应链计划 1. 销售运营计划 1）月度计划的管理 2）销售计划与生产计划和物料需求计划的平衡 2. 生产计划 1）生产计划的管理 2）生产计划与物料计划的协调平衡案例分析：某手机企业的生产计划和物料需求计划协调管理方法六、改进BOM的准确率 1. BOM直接生产物料用量的差异分析 2. BOM的物料用量定期调整七、避免设计变更导致库存报废 1. 评估设计变更对物料变化的影响 2. 设计变更的信息传递到供应链案例分析：某医药企业在设计变更流程和BOM管理上遇到的物料问题八、管理退市产品的库存 1. 制订计划前：充分评估专用物资库存 2. 制订计划：尽可能消耗专用物资库存 3. 计划生效执行：监控专用物资库存的消耗下降 4. 停产后：统计最终待报废的库存案例分析：某手机企业管理退市产品库存风险的方法九、仓储管理的重点 1. 通过集中管理降低库存 2. 加强盘点、收发货、存放管理，提高库存准确率 3. 管理呆滞库存 4. 防止库存过效失效案例分析：某医药企业改善生产和非生产物资库存管理的方法案例分析：某电子企业改进库存准确率的方法讨论：学员企业有哪些改善库存管理的案例及机会第三讲：借助信息化系统提高库存管理水平一、通过系统实现自动补货管理 1. 自动补货的管理方式 2. 与手动补货对比改善二、系统报表对库存管理的帮助 1. 库存报表的形式 2. 通过库存报表追踪库存变化三、可视化对仓库库存管理的帮助 1. 仓库库存管理可视化的应用 2. 仓库库存管理可视化提升管理效率 3. 管理可视化的实施四、二维码/条码对库存管理的帮助 1. 二维码/条码在库存管理上的应用 2. 二维码/条码提升库存管理的效率 3. 二维码/条码管理的实施五、与3PL物流服务商的系统对接 1. 没有系统对接下，与3PL物流的库存数据交互 2. 系统对接后，与3PL物流的库存数据交互 3. 系统对接的困难和复杂性案例分析：某医药物流服务商与客户在管理库存物资的系统协同案例分析：某医药企业通过二维码管理生产物料库存讨论：学员企业有哪些通过信息化可视化改善库存管理的案例及机会课程总结

课程案例

库存控制与优化

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