企业采购的降本增效-周劲雄-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	总经理，副总裁、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理、
授课方式	内训

课程背景

采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一些企业在采购降本的手段上偏单一，停留在采购谈判议价和招标两大手段上，很快就会遇到瓶颈。因为与供应商的议价降本是有限度的，遇到关键原材料大幅涨价时，还只能被动接受供应商的涨价要求。还有些企业仍在寻找谈判议价招标以外的合适的降本工具。本课程讲授如何通过作业成本法分析成本的构成，如何优化设计和业务流程，如何运用总拥有成本，价值成本法，拆解法，面向成本设计法等工具降低成本，为企业的采购降本带来了新方法和新的思路。课程讲授的降本五大工具，结合讲师的亲身降本项目经历和案例，让学员掌握除了谈判议价以外其它的降本管理的知识和工具，学习领先企业的成功经验，在本企业贯彻落地。本课程的内容适用于生产用物料、非生产用的耗材，设备资产，专业服务的成本优化。

课程目标

1、学会如何分析不同行业的成本构成，对谈判议价或者采购降本工作都有很大帮助。 2、学习掌握作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法，实现成本管理和降本节支，业务流程优化 3、学习降本项目的管理和实施，帮助学员在实际工作中更好地推进降本项目的落地实施

课程大纲

第一讲：企业经营成本构成与计算案例：工程项目预算超标的问题一、成本的四大类别第一类：直接成本第二类：间接成本第三类：变动成本第四类：固定成本二、成本核算的方式 1. 从售价到经营成本的计算 2. 直接法计算成本 3. 间接法计算成本三、不同业态的成本构成 1. 生产型：手机生产企业的成本构成 2. 贸易型：食品零售商的成本构成 3. 服务型：专业服务公司的成本构成案例分析：手机的生产成本构成和计算方式案例分析：食品零售业的成本构成和计算方式案例分析：专业服务行业的成本构成和计算方式第二讲：成本分析和降本工具应用一、成本分析对企业管理的帮助 1. 对预算管理和业务决策的支持 2. 对运营、生产、采购等工作的支持二、成本分析的四个原则原则一：全面与重点结合原则二：纵向与横向结合原则三：专家与群众结合原则四：事后与事前结合三、成本分析的4种方法方法一：作业成本法方法二：专家分析法方法三：比较法方法四：比例法四、成本分析的五步骤第一步：确定分析对象第二步：收集成本数据第三步：建立分析模型第四步：进行标杆对比第五步：识别成本优化机会五、识别主要成本因子，提高成本分析效率识别主要成本因子的方法：抓大放小 ——通过主要成本因子的变化趋势预测未来成本第三讲：采购降本的五大工具工具一：作业成本法 1. 作业成本法相比传统成本分析法的优势 2. 作业成本法的操作流程：按作业活动分解为成本构成案例分析：车间生产作业、装修作业、定制产品生产 3. 作业成本法获得成功关键因素：专业，参与，开放，真实案例分析：某电气企业在采购原材料过程中的运用作业成本法案例分析：某通讯企业在采购PCBA中的运用作业成本法案例分析：某风电企业在采购铸造零件中运用作业成本法练习：分析餐饮的成本构成问题讨论：学员企业中采用作业成本法管理的案例和机会工具二：总拥有成本法 ——总拥有成本法识别最低成本 1. 总拥有成本构成：外部成本、内部成本和共同交易成本 2. 识别成本因子 3. 利用成本因子计算总成本案例分析：总拥有成本法运用于设备采购的供应商选择案例分析：某制药企业运用总拥有成本法在供应商评价案例分析：某通信企业运用总拥有成本法在供应商选择讨论：学员企业中运用总拥有成本的案例或机会练习：学员运用总拥有成本法设计供应商评价工具，老师点评工具三：价值成本分析法 1. 价值成本法计算成本的步骤第一步：明确分析对象第二步：收集成本和价值数据第三步：计算价值和成本比值案例分析：运用价值成本法管理电信服务费案例分析：运用价值成本法优化汽车设计 2. 价值成本法的成功关键因素：发掘价值点、核算成本案例分析：某电信公司应用价值成本分析法的例子案例分析：某家电企业在产品开发中应用价值成本分析法的例子讨论：学员企业中运用总拥有成本的案例或机会练习：学员运用价值分析法找到某产品的降本机会，老师点评工具四：拆解法 1. 拆解法的操作步骤第一步：准备拆解计划第二步：收集拆解材料第三步：分解材料第四步：分析和比较第五步：展示结果 2. 拆解法中需要注意的合规风险案例解析：拆解法在降本管理中的应用 3. 拆解法的成功关键因素：识别差异点和优化机会案例分析：某家电企业运用拆解法寻找产品降本机会案例分析：某风电公司运用拆解法降低关键产品的成本讨论：企业中运用总拥有成本的案例或机会练习：用拆解法对某产品进行成本分析工具五：成本设计法 1. 面向成本设计法介绍方法一：为降低成本设计方法二：为易于生产设计方法三：模块化设计方法四：标准化设计讨论：如何把握标准化设计与产品个性化之间的平衡 2. 面向成本设计法的操作第一步：确定优化对象第二步：建立优化降本目标第三步：建立优化假设和方案第四步：验证假设正确性第五步：实施设计优化案例解析：面向成本设计法在产品设计优化的应用 3. 面向成本设计法的成功关键因素：大胆假设、科学验证 4. 供应商在产品设计中的早期介入案例解析：汽车主机厂与零部件供应商在产品设计上的合作案例分析：某通讯企业运用为降低成本设计法降低关键零件的成本案例分析：某通讯企业运用标准化设计降低机柜的成本案例分析：某电脑企业运用模块化设计降低产品的成本案例分析：某电源企业与供应商在优化产品设计降本上的合作讨论：学员企业运用设计降本法的案例和机会第四讲：降本项目的管理与实施一、降本项目的实施 1. 设计项目方案和计划 1）立项（从识别机会到正式立项） 2）编写项目方案书 3）建立项目计划 2. 如何组建项目团队 1）任命项目经理 2）物色项目组成员 3）项目指导者/委员会 3. 如何进行现状分析 1）调研和了解业务现状 2）收集问题和数据 3）访谈关键利益方 4）调研标杆对比对象问题分析工具：故障树法、鱼骨头法 4. 如何选择改善的方案第一步：寻找改善方案和假设第二步：估算方案和假设的收益与损失第三步：选择改善方案第四步：验证方案第五步：实施方案 5. 如何平衡改善措施的风险和收益 1）风险与收益成正比 ——先易后难，打赢首仗提振信心 2）高风险项目的集中攻坚 6. 如何带领团队走出变革的曲折路线 ——前途光明道路曲折，对困难有充分准备 1）找到你的拥护支持者 2）说服你的反对者二、降本项目的推进落地 1. 计算追踪降本项目的收益 1）立项阶段建立改善目标和收益计算 2）与财务合作计算项目收益 3）定期追踪和汇报项目收益 2. 降本项目的宣讲沟通宣讲的安排：会议、简报、海报等 3. 总结降本项目的成功经验与教训案例分析：某电信公司降低某产品成本的项目练习：设计某产品的降本项目课程学习总结

课程案例

企业采购的降本增效

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