《AIGC时代，企业的创新管理提升》-丛兴飞-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业中高层管理者，战略部门团队、创新团队负责人及创新团队
授课方式	内训

课程背景

实际工作中,我们往往会遇到这些难题：创新速度慢：传统的创新流程繁琐，导致创新速度跟不上市场变化。资源浪费：大量资源投入到失败的项目中，缺乏有效的资源管理和分配。市场适应性差：新产品和服务无法快速适应市场需求，导致市场份额流失。团队协作困难：跨部门协作不畅，创新项目难以推进。缺乏创新文化：企业内部缺乏鼓励创新的文化氛围，员工创新积极性不高。 …… AIGC时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何利用AIGC技术提升企业创新能力，如何在快速变化的市场中保持竞争力，是每个企业管理者和员工必须面对的问题。本课程通过系统介绍AIGC时代下的创新管理理论和实践，帮助企业提升创新能力。学员将掌握快速创新的方法和工具，优化资源配置，提高市场适应性，增强团队协作，营造创新文化。通过案例分享，学员深入了解成功企业的创新实践，学以致用，推动企业在AIGC时代下实现持续创新和发展。

课程目标

● 提升创新速度：掌握快速创新的方法和工具，提高企业的创新响应速度 ● 优化资源配置：学会如何高效利用资源，减少浪费，提高创新项目的成功率 ● 增强市场适应性：了解如何通过AIGC技术快速适应市场变化，保持竞争力 ● 提高团队协作：掌握跨部门协作的技巧和方法，推动创新项目顺利进行 ● 营造创新文化：学习掌握如何在企业内部营造鼓励创新的文化氛围，激发员工创新潜力

课程大纲

第一讲：AIGC时代下的创新及创新实践一、应用于产品创新 1. 智能产品设计：利用人工智能生成内容，自动生成产品设计草图和模型，加速开发周期 2. 个性化定制：基于用户数据，生成个性化的产品推荐和设计，如定制化的服装、家具等 3. 虚拟试用：AIGC生成虚拟现实和增强现实内容，用户可以在购的买前虚拟试用产品价值：提高效率、增强用户体验、降低成本现场实践：DALLE· 3 在视觉创新中的运用（文生图场景）二、应用于服务创新 1. 智能客服：AIGC生成的自然语言处理模型，提供24*7智能客服服务 2. 内容生成：AIGC自动生成新闻文章、营销文案、社交媒体帖子等服务内容 3. 教育和培训：AIGC生成虚拟教师和培训材料，提供个性化的教育和培训服务价值：提高服务质量、个性化服务、降低人力成本现场实践：基于COZE 搭建属于企业自己的问答机器人三、应用于流程创新 1. 自动化流程设计：AIGC生成和优化业务流程图，帮助企业提高运营效率 2. 智能文档处理： AIGC自动生成和处理文档，如合同、报告等 3. 预测分析： AIGC生成的分析模型，可以对业务流程进行预测和优化价值：提高效率、优化决策、降低错误率现场实践：基于GPT-4O的数据分析与决策支持模块案例：AIGC图像应用标杆：Midjourney公司11名全职员工如何做到年营收1亿美元第二讲：创新管理的理论与实践创新：使用新的知识，提供顾客所需的新服务及产品，包括发明与商业化。传统的创新主要侧重于技术创新，而现代的创新还包括经营创新（组织结构与管理程序上的创新）。熊彼得的创新理论：包括引入新产品、采用新技术、开拓新市场、获取新的原料来源以及实行新的企业组织形式。核心精神：改变主体的需求属性及客户客体的属性，最终满足主体的需求一、创新管理过程 1. 阶段与程序阶段一：规划阶段：分析创新机会的来源，设计新的创新系统组成单元的属性状态阶段二：操作阶段：动手改变创新系统组成单元的属性，包括发明、申请专利、商业化等阶段三：评估控制阶段 2. 管理活动的层级： 1）策略管理活动：规划、实施和评估创新策略 2）功能管理活动：涵盖生产、营销、财务、研发和人力资源等部门的创新管理活动二、创新管理的4个关键因素 1. 战略：从战略的角度看待创新与创新管理问题 2. 有效的实施机制：开发和运用有效的实施机制和结构 3. 支持性的组织环境：为创新提供支持性的组织环境 4. 有效的外部联系：建立和维持有效的外部联系三、创新的挑战 1. 观念阻力：传统观念和思维方式的阻碍 2. 社会制度阻力：现有社会制度和政策的限制 3. 行动阻力：实施创新行动时遇到的阻碍 4. 个人阻力：个体对创新的抵触和不理解 5. 创新的不确定性：创新过程中的不确定性和风险四、企业创新管理的实践 1. 获取战略优势的途径：包括开发新产品、开拓市场、优化组织结构等 2. 创新类型：产品创新、服务创新、程序创新等案例：全球化与国际化环境下的创新行为：NIKE的创新管理案例 ——创新管理的核心在于找到最适合企业的方式，合理构建和管理创新过程 ——成功的创新管理需要系统的策略、支持性的组织环境以及有效的实施机制和外部联系 ——通过学习成功和失败的创新案例，企业可以更好地理解和应用创新管理的理论与方法第三讲：创新者的窘境与解决策略困境一、过度关注现有客户需求，忽视市场中兴起的新需求和新技术 1. 分配资源开发新市场：专设团队或部门，集中资源探索和开发潜在的新市场和新技术 2. 客户细分：关注到那些被忽视的小客户群体，他们可能成为着未来的市场趋势困境二、财务业绩压力，迫使资源集中于短期回报的项目 1. 设立独立业务单元：创建独立于母公司运作的业务单元，以免受短期财务压力的影响，专注于长远的创新和发展 2. 平衡投资组合：布局未来市场，平衡短期收益和长期创新投资，困境三、资源依赖：资源流向能立即产生高回报的项目，错失有潜力但风险较高的新兴技术 1. 内部孵化器：建立企业内部的创新孵化器，鼓励和支持员工提出和发展新的创意和技术 2. 开放创新：与外部创新机构或初创企业合作，通过并购、战略投资等方式引入新技术和新产品四、组织惯性和文化 1. 变革管理，鼓励员工接受和推动创新 2. 灵活组织架构，使企业能够快速响应市场变化五、成熟市场中的竞争压力，迫使企业专注于细微的改进和成本削减 1. 蓝海探索，开辟新的增长空间 2. 迭代创新，逐步引入革命性的变化六、传统绩效指标的局限性，无法准确反映创新项目的潜力 1. 多维度绩效评估 2. 长期激励机制案例分享：分析企业如何克服创新过程中的困境（如诺基亚、柯达）。第四讲：精益创业与快速创新案例分享：分析初创企业如何通过精益创业方法快速创新（如Dropbox、Airbnb） AI工具结合：Notion在快速迭代和客户反馈管理中的应用一、最小化探索阶段 1. 开发：开发一个只需投入极小成本就能验证你想法的产品 2. 测量：衡量用户对你这个产品的定性或定量的反馈 3. 认知：认知你所验证的想法是否有效或需要重新调整核心价值：快速验证，快速试错，从而降低风险二、依据实验结果决策 1. 问题：市场匹配阶段——构思验证 2. 问题：方案匹配阶段——问题/方案匹配实验 3. 产品-市场匹配阶段——产品/市场匹配实验 ——每个阶段、阶段之间的推进，都需要做出有根据的决策第五讲：创新型组织的建设（5项修炼）一、学习型组织的五项修炼 1. 自我超越 2. 改善心智模式 3. 建立共同愿景 4. 团队学习 5. 系统思考探讨：如何通过学习型组织的建设提升企业的创新能力？案例分享：企业如何通过学习型组织的建设提升创新能力（丰田、壳牌） AI工具结合：ChatGPT-4O及RAG知识库在团队学习和知识管理中的应用二、跨部门协作与创新文化建设案例分享：企业如何通过跨部门协作和文化建设提升创新能力（谷歌的20%时间政策）。 AI工具结合：Notion在跨部门协作和文化建设中的应用。

课程案例

《AIGC时代，企业的创新管理提升》

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