精益领导力实训工作坊-王大伟-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	中高层管理者、核心技术骨干、人力&财务部门负责人
授课方式	内训

课程背景

在全球制造业加速向“多品种小批量”转型的当下，中国企业面临着效率瓶颈、流程冗余、执行力不足等多重挑战。据2024年《中国制造业柔性生产白皮书》显示，63%的企业受限于设备综合利用率（OEE）普遍低于60%，交付周期延长超30%，成本居高不下等困境。传统管理模式已难以适应快速变化的市场需求，企业亟需通过管理创新实现流程再造与执行升级。本课程聚焦“破茧革新”核心目标，整合精益管理、卓越领导力与执行、全员改善文化等核心模块，结合丰田、海尔、比亚迪等标杆案例，通过工具实操、工作坊演练、情景模拟等沉浸式教学，帮助企业突破管理瓶颈，构建高效执行体系，实现从理念到落地的全流程蜕变。引导企业完成从“粗放管理到精细化管理”，由“人治向法治”，由“依靠经验向使用工具”的蜕变。课程强调“知行合一”，通过理念工具与实战场景结合，助力管理者掌握管理创新的底层逻辑与落地路径，推动企业在变革中实现持续卓越。

课程目标

1. 掌握高效执行的核心逻辑与落地工具，提升团队执行力30%以上 2. 学会运用价值流VSM、流程改善（TPI）等工具识别并消除流程浪费 3. 构建精益领导力体系，提升管理者情景诊断与变革管理能力 4. 建立全员参与的改善文化，推动企业从“工具应用”到“文化转型”的跨越

课程大纲

引言：破冰游戏——标准化画猪法一、破冰任务 1. 任务描述：分组完成“标准化画猪”练习 2. 互动讨论：对比各组作品差异，引导思考“下达任务”与“执行效果”的关系，引出“高效执行需要精准流程+灵活落地”的核心理念 3. 核心目标：打破学员隔阂，通过具象化任务理解“流程标准化”对结果的影响，为后续课程铺垫“执行落地”的重要性第一讲：执行力制胜——从战略到落地的核心引擎一、解码执行力：从概念到本质 1. 执行力定义 - 案例对比：华为“狼性执行”vs 传统企业“拖延症”，解析执行力的三层内涵（个人/团队/组织） - 模型工具：MKASH模型（动机-知识-技能-行动-习惯），诊断执行力短板 2. 执行力四大误区 - 误区1：“差不多就行”vs 丰田“零缺陷”执行标准 - 误区2：“重计划轻落地”vs 亚马逊“逆向工作法”执行逻辑 - 课堂互动：小组讨论“企业中常见的执行障碍”，输出《执行痛点清单》二、为什么执行力是管理生命线？ 1. 个人层面 - 案例：女老板雷厉风行vs团队“拖延癌”，解析执行力对职业发展的影响 - 数据：麦肯锡调研显示，执行力强的团队绩效高出普通团队42% 2. 组织层面 - 案例对比：两家同行业企业战略雷同但业绩差异悬殊，揭示“执行差=战略死” - 工具：执行不力五大原因模型（不愿干/不知干/不会干/干不好/没奖惩）三、提升执行力的四大核心心态 1. 老板心态：从“打工者”到“经营者”的思维转换 - 案例：海尔“人单合一”模式下的员工执行逻辑 - 工具：“责任-结果”矩阵，区分“任务”与“成果” 2. 结果心态：四果执行法则（确认结果-承诺后果-果敢行动-创造成果） - 实战：模拟“紧急订单交付”场景，小组制定结果导向执行计划 3. 责任心态：拥抱责任=拥抱财富，案例：IBM“问题解决者”文化塑造 4. 学习心态：“赚钱”vs“值钱”，构建个人执行能力矩阵四、执行力提升的实战方法 1. 24字执行诀 - 执行前：决心第一，成败第二（案例：特斯拉超级工厂快速建厂执行力） - 执行中：速度第一，完美第二（案例：微信“小步快跑”迭代策略） - 执行后：结果第一，理由第二（工具：A3报告法，标准化结果呈现） 2. 沟通赋能执行 - 编码方：结构化表达（金字塔原理/TOPS原则），案例：麦肯锡30秒电梯演讲训练 - 解码方：共情倾听，工具：“3F反馈法”（事实-感受-建议） 3. 时间管理工具 - 四象限法：区分“重要紧急”任务，案例：丰田“安东绳”即时问题解决机制 - 番茄工作法：25分钟专注单元，现场实操“执行时段规划” 第二讲：流程革新——精益生产与价值流改善工作坊一、精益生产核心理念：消除浪费，创造价值 1. 认识七大浪费 - 案例：某汽车工厂现场视频，小组识别“库存/等待/动作”等浪费 - 互动：绘制《部门浪费地图》，标注日常工作中的3种以上浪费 2. 精益五原则 - 定义价值：从客户视角识别“增值活动”，案例：医院就诊流程的价值重构 - 价值流图（VSM）：从原材料到交付的全流程可视化，工具：VSM符号库二、价值流图析（VSM）实操工作坊 1. 现状图绘制步骤 - 数据采集：节拍时间/交付周期/库存水平，案例：某电子厂现状图解析 - 小组任务：模拟“订单处理流程”，绘制现状价值流图（含信息流/物料流） 2. 未来图设计要点 - 流动优化：从批量生产到单件流，案例：海尔“10分钟换模”的价值流改造 - 拉动系统：看板管理应用，工具：两箱系统模拟演练三、事务性流程改善（TPI）实战 1. TPI五步法 - 案例：Northern Home Credit贷款审批流程优化，缩短交付时间50% - 小组实战：选择企业真实流程（如采购/报销），应用TPI工具分析瓶颈 2. 浪费识别与对策 - 办公场景八大浪费：文件传递/等待审批/重复录入等，工具：《浪费追踪表》 - 改善案例：某银行通过TPI将信用卡审批流程从7天压缩至2小时第三讲：精益领导力——从管理者到变革驱动者一、领导力与管理的本质区别 1. 角色定位 - 管理者vs领导者：案例对比（控制vs赋能/执行vs愿景），工具：领导力四象限模型 - 精益领导力12条准则：从“关注短期结果”到“培养持续改善能力” 2. 领导力模型 - 下属准备度评估：R1-R4四阶段（能力-意愿矩阵），案例：新员工vs老员工的领导策略差异 - 领导风格匹配：S1指令型/S2教练型/S3支持型/S4授权型，现场演练：不同场景下的领导决策二、领导力核心修炼：五项关键能力 1. 诊断力：识别团队状态的“显微镜” - 工具：员工准备度评估表，案例：某项目团队士气低落的诊断与对策 - 现场：小组模拟“问题员工”场景，制定针对性领导方案 2. 统驭力：领导四步法（诊断-匹配-沟通-反馈），案例：华为“铁三角”团队的动态领导 3. 教练力：从“告知”到“引导”，工具：GROW模型（目标-现状-选择-行动），实战：一对一教练对话模拟 4. 激励力：三层需求驱动（生存-发展-自我实现），案例：谷歌“20%自由时间”激励机制 5. 授权力：从“事必躬亲”到“放手赋能”，工具：授权四步骤（任务定义-选人-跟踪-复盘）三、实战案例：卓越领导的日常修炼 1. 现场巡视（Gemba Walk）：丰田领导每日三问（问题是否可视化/标准是否明确/员工是否理解） 2. A3报告法：用一张纸呈现问题解决全过程，案例：某厂长通过A3报告推动设备停机率下降40% 3. 团队共识建立：通过“改善周”凝聚变革共识，工具：共识决策矩阵（影响度-可行性分析）第四讲：管理创新工具矩阵——从理念到落地的桥梁一、标准化作业：流程稳定的基石 1. 标准化三要素 - 节拍时间（Takt Time）：匹配客户需求的生产节奏，案例：汽车生产线节拍计算 - 工作顺序：消除动作浪费，工具：《标准作业组合表》，现场绘制“办公室文件处理”标准流程 - 标准在制品：最小化库存，案例：某车间通过标准化在制品降低库存30% 2. 标准化与改善的关系：“没有标准就没有改善”，案例：丰田“标准化→改善→新标准化”循环二、目视化管理：让问题无处遁形 1. 目视化三原则 - 透明化：案例：工厂“安灯系统”实时显示生产异常 - 可视化：工具：颜色管理/区域线/状态看板，小组任务：设计部门目视化管理方案 - 标准化：目视化标准统一，案例：宜家仓库目视化管理降低寻找时间50% - 管理看板：绩效数据实时更新，模板：《部门KPI目视化看板》三、快速换型（SMED）：小批量生产的关键 1. SMED六步法 - 区分内外作业：案例：赛车换胎中的内外作业分离，现场模拟“设备换型”内外作业分类 - 内部转外部：工具：快速夹具/预装配，案例：海尔空调换型时间从45分钟→9分钟 - 优化作业：并行操作/取消调整，视频：马自达发动机生产线SMED改善实录 2. 实施要点 - 准备清单：《换型准备检查表》，减少“停机后找工具”浪费 - 标准化：《SMED标准作业书》，案例：比亚迪注塑机换型标准化后效率提升35% 四、全员生产维护（TPM）：设备效率最大化 1. TPM八大支柱 - 自主维护：员工自主保养设备，案例：某工厂“我的设备我负责”活动 - 计划维护：预防性保养计划，工具：《设备点检表》，现场制定设备保养日历 2. OEE计算与改善 - 公式：时间开动率×性能开动率×合格品率，案例：解析某设备OEE低于60%的三大损失 - 改善案例：通过TPM将OEE提升至85%，设备停机时间减少60% 第五讲：全员参与文化——构建持续改善的基因一、改善提案制度：激活全员智慧 1. 丰田“创意功夫”模式 - 发展历程：从1951年65万条提案到人均12条/年，解析激励机制（物质+精神） - 案例：丰田员工小改善带来大效益（如一个包装改进节约成本百万） 2. 提案流程设计 - 五步法：提出-初审-实施-评审-奖励，工具：《改善提案报告书》模板 - 实战：小组设计《部门改善提案制度》，包含提案范围/评审标准/奖励机制二、QC小组活动：基层改善的孵化器 1. QC小组四大功能 - 问题解决：案例：某班组通过QC小组降低不良率25% - 技能提升：“传帮带”培养多能工，工具：《员工技能矩阵表》 - 现场：模拟“品质异常”场景，小组运用QC手法（鱼骨图/柏拉图）分析 2. 实施要点 - 选题原则：小实活新（小课题/实问题/活方法/新成果），案例：“降低文件错误率”QC课题 - 成果固化：标准化作业指导书更新，案例：QC成果转化为企业级标准三、5S管理：现场改善的基础 1. 5S核心内涵 - 整理（Seiri）：清除不必要物品，案例：某办公室“红牌作战”清除无效文件 - 整顿（Seiton）：定置定位，工具：“三定原则”（定点/定容/定量），现场：抽屉整顿实战 - 清扫（Seiso）：清扫即检查，案例：设备“零死角”清扫发现潜在故障 - 清洁（Seiketsu）：标准化维持，模板：《5S检查表》，每周巡检评分 - 素养（Shitsuke）：养成习惯，案例：某工厂“5S标兵”评选机制 2. 延伸应用 - 6S（+安全）/7S（+节约），案例：医院6S管理提升患者满意度 - 办公室5S：减少“寻找时间”，小组任务：设计部门5S执行清单四、案例研讨：构建全员改善生态 1. 海尔“人单合一”：员工自主经营体，人人都是CEO 2. 美的“T+3”模式：全员参与订单交付流程改善，交付周期缩短40% 3. 小组任务：对比两家企业全员参与机制，输出《企业改善文化建设清单》第六讲：文化变革与持续卓越——从工具到基因的跨越一、精益文化的本质：从“工具”到“思维” 1. 文化三层次 - 表层：可视化工具（看板/5S） - 中层：流程制度（改善提案/标准化） - 深层：思维模式（持续改善/尊重员工），案例：丰田“问题就是礼物”文化解析 2. 变革阻力破解 - 四大阻力：认知惯性/利益冲突/能力不足/安全感缺失，工具：变革阻力评估矩阵 - 破局策略：“危机导入+标杆示范+持续沟通”，案例：某企业通过“改善周”打破部门壁垒二、精益转型的13个诀窍 1. 技术层切入：先流程优化（价值流图）再文化变革，案例：某电子厂先建示范线再推广 2. 干中学：80%实践+20%培训，现场：模拟“改善周”快速变革实战 3. 示范线标杆：建立可观摩的精益样板区，案例：丰田“模范生产线”参观机制 4. 价值流考核：用LT（交付周期）/OEE等指标替代传统KPI，工具：《价值流绩效看板》三、改善研习营：快速变革的加速器 1. 五天流程 - 第1天：现状诊断（价值流图绘制） - 第2-3天：方案设计+快速实施（SMED/5S改善） - 第4天：效果验证+标准化 - 第5天：成果发布+后续计划，案例：某车间改善研习营缩短换型时间50% 2. 角色分工 - 辅导员：精益专家全程指导 - 组长：统筹推进 - 组员：现场实操，工具：《改善研习营任务分工表》四、持续卓越：构建精益管理体系 1. PDCA循环 - 计划（Plan）：年度精益目标分解，案例：某企业“三年精益规划” - 执行（Do）：改善周/提案活动落地 - 检查（Check）：月度价值流评审，工具：《精益成熟度评估表》 - 处理（Act）：标准化成果，纳入企业管理体系 2. 领导力传承 - 内部讲师培养：建立精益教练团队，案例：海尔“内部Sensei”认证体系 - 接班人计划：将精益能力纳入干部考核，工具：《管理者精益领导力评估矩阵》第七讲：实战复盘与行动计划一、全课程知识图谱复盘 1. 核心模块串联：执行力→流程→领导→工具→文化，形成管理创新闭环 2. 工具矩阵回顾：VSM/TPI/SMED/5S等工具适用场景与组合应用二、企业痛点解决方案共创 1. 分组任务：结合企业实际，选择以下任一痛点设计解决方案 - 痛点1：生产换型时间长，效率低下 - 痛点2：部门协作流程冗余，交付周期长 - 痛点3：员工改善积极性低，文化转型难 2. 成果展示：每组输出《改善行动计划表》，包含目标/工具/步骤/责任人/时间节点三、管理层寄语与未来展望 1. 高层承诺：强调管理创新的长期性，案例：某CEO“三年变革承诺书”要点 2. 行动号召：从“知道”到“做到”，部署课后30天/90天/180天关键行动 3. 合影留念：颁发《精益管理结业证书》，记录学习里程碑课程特色 1. 实战导向：70%内容基于真实案例（丰田/海尔/比亚迪等），含12个工具模板、8个工作坊实操、6个情景模拟 2. 体系化设计：从个人执行力到组织文化，构建“理念-工具-落地”三层架构 3. 互动性强：小组竞赛、角色扮演、现场诊断等形式，确保学员深度参与 4. 成果落地：输出《企业改善行动计划》《部门标准化流程手册》《精益领导力提升方案》

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