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讲师资历

授课时间
授课对象	中国企业管理层及法务合规人员；企业海外事业部负责人
授课方式	内训

课程背景

课程背景：在全球化浪潮与国内产业升级的双重驱动下，中国企业“走出去”的步伐持续加速，从传统制造业、贸易行业到医药、科技等新兴领域，越来越多企业将海外市场作为业务增长的核心阵地，出海形态也从单一贸易向股权投资、海外建厂、技术授权、跨国并购等多元化方向拓展。然而，全球经贸格局的深度调整、各国监管政策的频繁迭代，以及不同市场的文化差异、法律壁垒，正为企业出海筑起一道道“隐形门槛”，合规风险已成为制约企业国际化进程的关键瓶颈。从实践来看，企业出海面临的挑战呈现出复杂多样的特征：一方面，不同国家和地区的法律体系差异显著，如越南对医药行业的药证审批流程、印尼的公司法特殊要求、迪拜的建设工程资质标准等，企业若对目的地法规缺乏深度认知，极易在业务落地阶段遭遇审批受阻、项目停滞等问题；另一方面，跨境数据治理、环保合规、劳动权益保护等全球性议题的监管力度不断升级，欧盟GDPR、中国《数据出境安全评估办法》等政策的叠加，使企业数据跨境流动面临“合规双重校验”压力，稍有不慎便可能面临高额罚款与品牌声誉损失。此外，部分企业因合规体系建设滞后、风险识别能力不足，在海外投资架构搭建、ODI备案办理、并购尽职调查等关键环节频频踩坑，不仅造成经济损失，更可能错失市场机遇。与此同时，全球合规监管呈现“趋严化、精细化”趋势，各国针对外资准入、行业监管的政策调整愈发频繁，尤其是医药、科技等敏感行业，面临的合规要求更为严苛。在此背景下，企业亟需一套系统、实战的合规解决方案，以应对从出海前期的模式选择、架构设计，到业务运营中的风险防控，再到特殊市场突破的全流程挑战。本课程紧密结合当前全球合规动态与中国企业出海痛点，整合最新政策解读、行业典型案例与实战工具，旨在帮助企业穿透法律壁垒、规避合规风险，为国际化决策提供科学支撑，实现海外业务的安全、可持续发展。

课程目标

课程收益：企业收益 1. 有效防控海外法律合规风险，保障企业稳定扩张 2. 系统提升国际化合规管理能力与风险识别水平 3. 优化跨境投资与业务流程，显著增强海外竞争力 4. 推动合规创新与品牌形象提升，促进国际业务多元化拓展学员收益 1. 高阶掌握海外法律合规体系、实操工具与专业技能 2. 熟练识别跨境经营主要风险，强化防控思维和应变能力 3. 培养国际视野，深度解析新兴市场合规政策与行业趋势 4. 丰富跨国经营实战经验，助力自身在国际化舞台价值跃升

课程大纲

第一讲：全球化之路——出海大趋势与新兴挑战总览一、中国企业出海概况行业分布与目的地画像：最新数据洞察 ——“一带一路”；制造业的第一站：东南亚；香港V. S. 新加坡市场规模+合规难度+政策支持二、新兴挑战实录：数据跨境与合规难题 1. 全球数据领域立法情况案例：中国数据跨境被罚案例：欧盟GDPR的要求与处罚 2. 中国数据跨境的基本要求：评估+申报案例：TIKTOK数据跨境被罚案例：中国企业在欧洲因收集员工数据被罚案例：Facebook一键登录被罚案例第二讲：三大出海模式大揭秘——贸易、授权、股权的合规之路一、贸易型出海：合同、关税与争议预防全攻略 1. 贸易合同的基本条款 1）提供“贸易合同核心条款清单” 2）标注价格条款（FOB/CIF风险差异） 3）争议解决条款（仲裁/诉讼选择技巧） 2. 海关与关税：法律合规实务（关税筹划三方法） 1）利用自由贸易协定 2）合理归类商品编码 3）申请关税减免政策 3. 国际贸易争议解决以及风险防控争议解决优先级策略：协商优先→调解次之→仲裁/诉讼最后）争议证据留存技巧：邮件、合同、物流单据归档要求案例：越南药证取得、流程与实务难点二、授权型出海：知识产权与许可管理实战 1. 授权框架与许可协议搭建 1）明确授权范围（地域/期限/权利类型） 2）确认支付方式（固定金额/销售额比例） 2. 知识产权保护的制胜法则（四步法）第一步：调研目标国专利情况第二步：申请核心专利第三步：监控侵权行为第四步：维权应对 3. 授权风险识别与防范工具：授权风险排查清单 1）被授权方资质核查 2）履约能力评估 3）侵权风险预判三、股权型出海与海外架构 1. 海外投资架构搭建与误区规避（直接投资架构+中间控股架构）工具：架构选择决策树（税务成本、资金回流难度、合规要求选择） 2. ODI备案关键流程解锁（ODI备案流程图解+材料准备要点+审批节点时间把控） 3. 结构设计下的合规与税务优化（强调“合规底线”）第三讲：出海业务深水区——建厂、并购、数据合规与特殊目的地突破一、海外建厂全流程与风险把控实战 1. 选址、审批到落地全景流程 2. 土地、环保、人力及税务风险一网打尽 ——土地权属核查三步骤：查土地性质→核权属证明→确认用途限制 ——合作方背景调查的要素与方法二、海外并购流程、尽职调查与整合挑战 1. 并购流程与尽调关键点（尽调五维分析法） 1）法律合规 2）财务状况 3）业务运营 4）知识产权 5）人力资源 2. 并购整合与争议处理实务（并购整合三阶段策略） 1）过渡期：稳定核心团队 2）整合期：梳理业务流程 3）优化期：文化融合特殊目的地投资政策与案例分析 1）印尼公司法投资与合规实践 2）迪拜建设工程资质获取指南 3）生产制造型企业出海越南需要注意的核心问题第四讲：医药行业出海合规专场——数据、模式与风险案例全方位破解一、医药企业出海的多元模式全解析 1. license-out全球扩张秘籍 2. NewCo新公司设立模式深度剖析 3. 独立设立公司实战攻略二、医药企业数据出海实战与合规风控 1. 行业出海数据趋势洞察 2. 医药企业合规风险点一网打尽

课程案例

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