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讲师资历

授课时间
授课对象	中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员：工作汇报、年度述职职场白领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服
授课方式	内训

课程背景

每一个职场人都知道，工作汇报有多么重要。一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力；还可以获取主管认可、获得资源上的支持；更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流，在不知不觉中成为上司的协作伙伴。这是职业生涯中的高光时刻，你必须好好准备！但现实情况是：很多人对上台汇报工作感到陌生，甚至束手无策，比如： - 场景1：对你的领导说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你的领导开始不耐烦，问你到底想要说什么？ - 场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然说了很多，可领导总说你的内容“太平”，觉得你工作没成果？ - 场景3: 为了汇报内容辛辛苦苦准备了半个月，刚一上台就开始紧张冒汗，喉咙发紧，甚至语无伦次，只能硬着头皮在台上把PPT读完，领导和同事对你投来同情的目光？ - 场景4：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句：“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒的时间，这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚？

课程目标

●情境分析-- 根据汇报情境，选择合适汇报策略，确保结果有效； ●内容规划-- 有针对性地组织汇报内容，确保简洁明了，重点突出； ●结构表达-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点，内容完整有说服力； ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得领导赞赏； ●PPT设计--设计汇报型的PPT，提升工作汇报的效率与效力； ●互动控场—掌握灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围；

课程大纲

第一讲：情境力—工作汇报的情境要求和策略选择一、工作汇报有着怎样的情境和要求？ 1.一个重要的问题：你为什么要汇报工作？ 2.上司到底希望从我的汇报中看到什么？ 3.如何根据情境要求选择恰当的汇报策略？二、工作汇报中新手与高手的差别在哪里？ 1．照本宣科、沉闷乏味 & 灵活互动、专业高效视频案例：《中国合伙人》王阳的表达分析 2.结构混乱、不知所云 & 条理清晰、有理有据视频案例：《赢在中国》两位CEO的演讲分析 3.事无巨细、啰嗦冗长 & 重点突出、详略得当视频案例：《马云演讲片段》的演讲分析 4.自说自话、记流水账 & 听众导向、观点鲜明案例：负面典型全面解析三、工作汇报应遵循怎样的准备流程？ 1.你觉得工作汇报就是做PPT？ 2.如何按照听众的心理路径准备你的工作汇报？ 3.工作汇报的4P流程：plan-PPT-practice-present 目标：厘清工作汇报的情境要求，找到演讲力提升的正确路径工具：工作汇报4P法则案例：一次失败的工作汇报、商务演讲四大障碍实例第二讲：思考力—如何让汇报内容简明扼要，直击目标？一、分析情境—在准备之前，先想清楚这些问题 1.你有多长时间来汇报？ 2.领导想从你的汇报里面听到什么？ 3.你想通过这次汇报达到什么目的？二、组织内容—构建条理清晰的内容大纲 1.如何用一张图理清一整年的工作？ 2.如何规划内容，找到此次汇报的发力点？三、过滤内容—确保汇报内容要点清晰、提升说服力 1.运用传播学的 “双重漏斗” 过滤汇报重点 2.内容过滤漏斗：去掉冗余信息，确保内容简洁 3.结构过滤漏斗：检查逻辑脉络，确保结构清晰四、转换内容—转换领导视角汇报工作 1.如何运用营销法则、让汇报内容打动领导？ 2.如何避开自夸嫌疑，巧妙地表达工作成果？五、明确主题—一句话总结演讲要点、提升聚焦力 1.通过电梯测试，确保内容清晰有力 2.如何准备汇报PPT的不同版本？目标：根据演讲目的与听众需求，有针对性的选择素材，并整理成打动听众的内容。工具：听众分析表、思维导图、电梯法则、FAB法则案例：乔布斯iPad发布会内容的点评与分析演练：听众分析过程演练、思维导图应用演练第三讲：结构力—在汇报时如何讲得条理清晰、重点突出？一、商务演讲中有哪些结构陷阱视频案例：乔布斯演讲中的结构分析与总结怎样避开工作汇报中的结构陷阱？二、商务演讲线性结构的三要素 1. 如何在开场快速抓住领导注意力？ 1）惊人的数据 2）动人的故事 3）生动的案例 4）有趣的观点 5）深入的提问 2. 循序渐进，要点内容逐次展开； 1) 演讲路线图：引导听众的清晰路标 2) 工作汇报的3种经典结构 a项目进展型汇报： what-why-how （问题+原因+方法） b经验总结型汇报：story-question-point (故事+提问+观点 c专题项目汇报：PREP结构（观点+论据+证明+重申观点） 3. 精彩结尾，令观众印象深刻 1）故事隐喻 2）首尾呼应 3）要点总结 4）金句名言目标：让听众感觉演讲结构清晰，始终被演讲内容所吸引。工具：演讲结构画布／3-step 演讲法案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析演练：5分钟演讲结构搭建第四讲：视觉力—如何做出一份逻辑清晰、打动领导的PPT? 一、传统职场PPT与演讲型PPT的分析与比较案例导入：传统职场PPT的展示与分析 PPT的“四宗罪”—乱、杂、土、丑二、演讲型PPT设计的视觉心理学 1.大脑爱简洁：文字有力 2.大脑爱图形：图片传情 3.大脑爱结构：结构清晰三、PPT设计的5条设计规则 1. 高速广告教会我们哪些视觉原理？ 2. 如何用十几页PPT呈现一整年的工作？ 3. 核心项目+成功案例，让你的PPT更有说服力？ 4.PPT中出现哪些内容会为你暗暗加分？ 5.如何让PPT看上去要点清晰，充满专业感？四、PPT结构化设计技巧：听的清晰、讲的轻松 1.PPT结构化设计5要素：首页、目录、内页、导航、总结 1.PPT结构化设计3个步骤：页面视图、备注视图、浏览视图目标：有效制作并使用PPT及其他辅助工具，增强呈现效果。工具：One Point 原则 / PPT结构化技巧案例：500强公司PPT幻灯片举例、分析、点评第五讲：舞台力—如何在上台汇报时自信表达？一、优雅的身体语言，增强演讲的舞台表现力 1.眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递 2.声音：抑扬顿挫、轻重缓急的声音技巧 3.手势：什么手势可以展现你的专业自信？ 4.站姿：汇报时什么样的站姿最合适？ 5.步法：登台技巧、讲台站位和走位技巧 6.着装：怎样的着装可为你加分？二、如何克服汇报前的焦虑与紧张？ 1.什么因素会令你紧张怯场？ 2.如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪？ 3.克服紧张情绪有哪三种办法？三、上台汇报前，怎样排练最有效？ 1.演讲练习的两个误区：自言自语、背诵逐字稿 2.录像演练技巧：录像、观察、刻意练习 3.排练的三个步骤：内容-节奏-风貌目标：通过自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任。工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析第六讲：控场力—如何激发听众参与的热情？一、如何让听众始终保持高度专注？ 1.为什么有人当众讲话会沉闷？ 2.上司参与一次汇报时遵循怎样的心理路径？ 3.如何在汇报中创造互动对话感？二、高效互动方法，增强听众的参与感工作汇报时三种高效互动方法 1)动口——汇报中的提问技巧 2)动手——汇报中的邀请技巧 3)动心——汇报中的鼓励技巧三、如何回答领导的提问和质疑？ 1.问题清单法——提前准备领导关注的问题 2.应对刁钻提问三步法：认可—缓冲—回答工具：注意力法则案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析演练：现场互动技巧练习第七讲：团队策划及情景演练目标：检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性 1.学会避开常见误区，综合提升工作汇报的能力 1）结合学员实际工作内容，各自准备演讲内容 2）演讲内容策划和组织 3）演讲PPT设计的制作 4）组内试讲和交叉点评 2.上台演练分组上台演讲呈现 3.点评提升 1)学员自评 2)学员交叉点评 3)讲师点评和提升指导 4.课后行动计划 1)培训落地方案 2)制定课后行动计划

课程案例

演讲致胜—做精彩高效的工作汇报

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