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讲师资历

授课时间
授课对象	IT产品经理：互联网企业产品经理、技术布道师、软件开发工程师研发类团队：各类研发岗进行项目立项、项目分析、会议沟通、培训分享等。项目类团队：各类交付项目管理岗进行项目汇报、方案引导、阶段汇报等。服务类团队：售前/售后技术、客户服务岗进行项目汇报、项目引导等。生产类团队：各类生产岗进行沟通、交流、汇报等。
授课方式	内训

课程背景

为什么技术咖需要一个演讲课？专业技术正在改变世界，技术演讲是这个过程中的标准动作！专业技术人员越来越多地走向前台，参与到技术的交流、分享之中，向世界展示技术的魅力和技术带来的改变。更多的技术人员，投入热情协助销售和市场人员向客户进行提案和展示，为公司赢得客户的同时也赢得尊重。许多的专业技术人员，他们有深入的技术见解和实践，同时具备强烈的表达愿望，希望推广技术的优势力量，赢得更广泛的交流与合作；但他们的内容和观众的理解之间有鸿沟，这需要优雅的演讲技术来跨越。个性内敛且极具思考力的技术专家和工程师，通过学习此课程的演说策略，可以快速改善他们的演讲方式。更有信心在竞标提案、技术峰会、技术论坛和项目陈述的时候发表演讲和分享，并获得客户、同事、同行的赞同和尊重。这既帮助销售人员及其所在公司赢得客户，也帮助他们拓宽技术社交圈，提升个人影响力。

课程目标

●有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ●使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●掌握生动表达的演讲技巧，将专业技术讲的通俗易懂、吸引人心；

课程大纲

第一讲：情境力—技术演讲的机遇和挑战一、热情拥抱技术社交和技术演讲 1.技术演讲中听众对讲者的期待 2.技术演讲巨大挑战：知识的诅咒 3.技术演讲应遵循的设计策略二、技术人员在演讲中的四个障碍 1.知识的诅咒 2.机器人说话 3.PPT魔咒 4.专家情结三、那些成功的技术演讲都遵循了哪些原则？ 1.WHAT-讲清背景、问题和痛点 2.WHY-讲清方案选择和对比 3.HOW-讲清方案实施落地的过程 4.VALUE-讲清方案收益价值目标：厘清商务演讲的情境要求，找到演讲力提升的正确路径工具：《演讲能力自测表》案例：一次失败的技术峰会演讲、技术演讲四大障碍的实例测试：技术人员演讲能力测试与结果分析第二讲：思考力—技术演讲内容设计的5个步骤一、分析听众，聚焦客户利益整理演讲素材 1.演讲目标与场景设定 2.听众痛点收集与分析 3.运用想象对话技术组织演讲素材二、搭建结构，构建清晰的演讲框架 1.运用思维导图梳理演讲要点 2.根据听众需求构建演讲结构三、筛选信息，确保内容简洁聚焦 1.过滤演讲内容的双重漏斗 2.忍痛割爱、确保内容简介聚焦四、转换立场，将专业内容讲的生动有趣 1.祖母测试，确保内容通俗易懂 2.商务演讲中的转换立场的FAB法则五、确定要点，确保演讲观点清晰有力电梯测试，确保内容清晰有力目标：根据演讲的具体要求，选择恰当的内容呈现结构。工具：技术演讲内容设计结构模版案例：技术演讲结构应用案例分析与点评演练：现场技术演讲内容设计和上台演讲第三讲：结构力—设计一个充满吸引力的技术演讲流程一、技术演讲中的结构陷阱视频案例：乔布斯演讲中的结构分析与总结结构陷阱：结构迷宫、进度提醒、金字塔原理二、技术演讲流程安排的3个阶段 1.巧妙开场，快速抓住观众注意力； 1)避免2种自杀式开场 a.示弱 b.自恋 2)可以信赖的5种高吸引力开场技巧 a.惊人的数据 b.动人的故事 c.生动的案例 d.有趣的观点 e.深入的提问 2. 循序渐进，要点内容逐次展开； 1)演讲路线图：引导听众的清晰路标 2)技术演讲内容呈现的3种经典结构 a.问题+方法 b.方案+陈述 c.要点+论据 3. 精彩结尾，令观众印象深刻 1)常见的3种错误结尾方法 a.戛然而止 b.狗尾续貂 c.千篇一律 2) 4种令观众印象深刻的结尾技巧 a.故事隐喻 b.首尾呼应 c.要点总结 d.金句名言目标：让听众感觉演讲结构清晰，内容充实、生动，始终被演讲内容所吸引。工具：演讲结构画布／3-step 演讲法案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析演练：5分钟演讲结构搭建第四讲：视觉力—技术演讲的传播与影响力策略一、技术演讲中的PPT 1.PPT在技术演讲中的扮演的角色是什么？——为听众服务还是为讲者服务 2.常见技术性演讲PPT的典型问题分析——不想看、看不懂、不好看 3.技术性演讲PPT需要怎样的PPT？——内容有力、理解省力、页面美丽二、技术型PPT的内容呈现技巧 1．观点重点化方法 2．文字重点化方法 3．图像重点化方法三、技术型PPT设计的图形化表达技巧 1．内容图形化方法 2.内容图表化方法 3．内容图片化方法四、PPT设计的结构化 1．使用结构化PPT模板 2．使用导航标识目标：有效制作并使用PPT及其他辅助工具，增强呈现效果。工具：PPT结构化模版案例：华为公司PPT幻灯片举例、分析、点评第五讲：表现力—增强舞台表现力的三种方法一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力 1.眼神：灯塔般的眼神，塑造你的自信与专业 2.声音：用抑扬顿挫、轻重缓急的声音技巧传递热情 3.手势：切西瓜的手势、要点手势、必须避免的错误手势 4.站姿：用身体姿势塑造专业的技术风范 5.步伐：登台技巧、讲台走位技巧 6.着装：技术宅男在商务演讲中的着装规范二、克服临场的焦虑与紧张，确保演讲顺利进行 1.演讲紧张的原因分析与举例 2.克服紧张的四种方法：大脑减负、充分演练、熟悉现场、检查清单三、刻意演练，提升你的舞台表现力 1.演讲练习的两个误区：自言自语、背诵逐字稿 2.5分钟录像演练技巧：录像、观察、刻意练习目标：让演讲者通过自信、得体的外在呈现，进一步强化传递的信息，并获得听众的好感与信任。工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析第六讲：互动力—有效互动与控场的三种方法一、注意力管理，让听众始终保持高度专注 1.商务演讲的注意力法则 2.全脑沟通模型理论：左脑逻辑、右脑情感二、左脑逻辑，用互动技巧提升内容说服力 1.技术演讲中三种高效互动方法 2.动口——演讲中的提问技巧 3.动手——演讲中的鼓励技巧 4.动心——演讲中的说服技巧三、右脑情感，把专业内容讲得引人入胜 1.如何讲数据图表：类比、具体化、横向对比 2.如何讲专业内容：比喻、画面感、故事、举例目标：运用互动技巧，增强演讲说服力；运用生动化技巧营造良好的演讲氛围，工具：注意力法则、左右脑模型案例：比尔盖茨生动化技巧分析、雷军演讲互动力分析与点评演练：现场互动技巧练习第七讲：团队策划及情景演练目标：检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性，学会避开常见误区，综合提升商务演讲能力。步骤： 1.结合学员实际工作内容，各自确定演讲主题 1)演讲内容策划和组织 2)演讲PPT设计制作 3)组内演讲和交叉点评 2.上台演练分组上台演讲呈现 3.点评提升 1)学员自评 2)学员交叉点评 3)讲师点评和提升指导 4.课后行动计划 1)培训落地方案 2)制定课后行动计划 3)推荐阅读

课程案例

演讲致胜—技术人员的演讲策略和方法

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