近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战，互联网+的经营思维植入，让银行价值在客户导向需求中逐渐清晰。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。如何在新常态的网点经营中更加凸显银行的核心价值，建立以客户需求为导向的营销管理系统，将成为每位银行营销管理者所面临的核心问题。
沙龙活动已经成为了银行网点营销的必备活动，但为了开沙龙而开沙龙的情况也越来越明显，很多营销管理干部在沙龙的经营和管理方面并没有建立系统的经营理念，沙龙营销依然停留在最基础的阶段，不但不能够持续带来客户价值，就连网点工作人员也对沙龙经营产生了抵触情绪。
如何以客户为核心策划一场别开生面的沙龙？
沙龙的组织要经历几个不同的阶段？
如何通过沙龙经营管理提升网点工作人员的组织效能？
不同的沙龙形式能够为网点带来什么样的效果？
《精细化沙龙营策划与营销特训营》课程通过讲解和分析丰富多彩的沙龙组织形式，帮助学员建立客户导向型的沙龙经营思维，结合互联网+营销管理理念以及网点存量、流量和增量客户的具体特征，构建沙龙经营管理的系统，让沙龙营销成为真正的为网点产生价值的营销战略依托。
