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风险分级管控核心技术

● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地； ● 掌握危险源辨识技巧，能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记； ● 掌握风险评估方法，能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估，确定主要HSE危险源； ● 能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则，并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。 ● 能够基于一项作业项目，完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。

授课对象：公司管理层、HSE管理人员、各部门负责人

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现场隐患探查控治实战

● 能够掌握全面的隐患排查方法； ● 能够使用标准的隐患风险辨识工具； ● 能够进行隐患风险分级； ● 能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地； ● 能够分析隐患报告数据，并对管理层提供建设性的建议，并作为可靠的决策依据； ● 能够形成隐患排查与治理的报告书，存档。

授课对象：中层以上管理人员、EHS专业人员

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成功的企业双重预防机制建设

● 使企业风险评估能力提升，风险分级更合理，更好地进行风险分级管控，弥补风险控制措施缺乏针对性、有效性和可操作性的问题。 ● 解决隐患排查治理缺乏标准和系统排查的方法、工具，检查人员的水平参差不齐，隐患排查常常有漏网之鱼，检查费时费力，没有闭环管理，缺乏长效机制，隐患难以根治的问题。 ● 解决不能有效地将风险分级管控和隐患排查进行有机的结合，将二者割裂开来，消减了双重预防机制建设的效果的问题。

授课对象：企业管理者

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落实企业风险防治主体责任

课程收益： ● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型； ● 掌握习近平总书记关于安全生产重要论述精神； ● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求； ● 掌握重要论述落地关键要求； ● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念，有效提升企业风险防治当责力。

授课对象：企业管理者

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企业一线主管安全当责力提升

● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术； ● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力； ● 掌握一线主管的6大HSE管理职责； ● 掌握风险防控的技术知识； ● 掌握现场应急处置管控要求知识。

授课对象：企业一线主管（车间主任、班组长、项目经理等）

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可持续型卓越班组安全建设

● 懂得推进事故事件管理； ● 掌握风险分级管控必要技术； ● 具备现场安全管理、应急处置能力； ● 掌握班组安全培训教育方法； ● 懂得推进班组安全文化建设；

授课对象：班组长、班组储备干部、班组骨干，以及车间管理人员

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企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力

● 能够理解企业主体安全生产责任； ● 能够掌握一号位的7大安全生产责任； ● 能够清楚发生事故需要承担的法律责任 ● 能够清晰的掌握一号位安全工作主抓的重点内容； ● 能够掌握展现一号位安全领导力的方法和要求； ● 能够制定公司领导力建设行动准则，并落地实施。

授课对象：中高级管理者

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构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力

● 能够叙述事故发生的逻辑及烟花趋势； ● 学会阐述表明，理解并明白事故应急管理是安全管理的核心之一； ● 学会明确列出事故应急准备的内容要求； ● 学会明确说出自己及与自己关联角色的应急权责； ● 学会绘出本单位的应急指挥体系。

授课对象：现场管理人员以及有应急职责的人员、中层以上管理人员、EHS专业人员

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