常驻地
深圳市
课程
8
案例
15
累计授课
3
● 学员能够认知跨部门沟通问题的根源 ● 掌握有效沟通的主要步骤与方法 ● 学会与不同类型的人有效沟通 ● 通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案 ● 会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果
授课对象:企业内需要提升跨部门沟通影响力的人
● 重新认识非职权影响力,发挥正面积极的力量和影响,维护或建立工作关系,实现目标 ● 灵活地应用不同影响风格,感性理性并重,既能晓之以理,亦能动之以情,使事情的进展更顺利 ● 不以职位权利影响他人,透过9个影响行为策略、6大影响原理、4大实践操作提升非职权影响力 ● 掌握不同性格的利益相关者的影响策略 ● 熟悉同理心,鼓励、反馈,说不,提要求的5大实践方法,不断扩大个人影响力,促使工作效率事半功倍
授课对象:负责跨职能项目的项目主管、产品经理;领导团队经理
● 认识传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果; ● 理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值; ● 通过深度的自我觉察,提升领导者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力; ● 了解教练式领导力的框架,掌握2个核心工具 ● 掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图; ● 掌握4个教练式领导者的关键技能 ● 掌握教练GROW模型的运用与实践
授课对象:企业中高层领导者、经理人员、公司骨干
● 了解精力管理的四个发展阶段,探索创造高品质生活。 ● 明确精力管理的目的:提升工作效能,价值财富倍增。 ● 运用精力管理的方法,充分挖掘个人整体效能。 ● 养成良好的工作习惯,减少干扰和加班,实现工作生活平衡。 ● 掌握有规律地补充合恢复精力的方法,保持身体健康精力充沛。 ● 发现自身优势,提高专注力,达成目标的过程中享受快乐,提升整体绩效
授课对象:想提高工作效率的管理者
● 重新认识目标管理; ● 学习PORT模型,区分本质目标和表象目标; ● 掌握目标管理的工具; ● 学习RSQC模型目标制定工具; ● 学习SMART目标验证工具; ● 提升学员对目标、对工作、对任务认知和思考
授课对象:想提升目标管理、想改善目标制定不顺畅的各层级人群
● 了解团队领导力的2个维度, 4种类型,4个方向 ● 掌握一套落地的打造高绩效团队框架模型,检视团队现状 ● 掌握团队方向与定位的方法与工具,增强团队成员的归属感 ● 掌握6种营造团队信任氛围的方式, 提升团队凝聚力 ● 熟练使用团队目标多维对焦工具,将目标作为激励的有效手段 ● 运用可视化的执行力工具, 高效率完成团队目标 ● 掌握21个即学即用的可落地的团队管理工具
授课对象:企业内的业务领导人,部门经理,总监
● 让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤,从而高效完成企业目标 ● 让管理者掌握有效的关键目标管理方法,聚焦精力达成目标 ● 让企业拥有一套高效执行体系,从目标设定到目标达成的5个工具
授课对象:企业的管理人员
● 从员工到经理,从专业技术走向领导管理,切实角色定位与转换; ● 面对高层领导,向上管理,做一个出色的执行者和责任者,让上级放心; ● 面对同级部门,有效开展跨部门沟通与协作; ● 面对下属员工,向下管理,学会目标管理和计划管理,学会激励与授权; ● 了解团队发展的各种障碍,学会进行团队建设; ● 识别下属不同的工作能力和工作意愿阶段,提升自己的领导力; ● 掌握激励下属的SPIN工具与11种激励方法
授课对象:从基层、技术或业务层面提拔上来,需要提升领导力的管理者;储备 / 后备干部 / 核心骨干;需要进一步
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