常驻地
杭州市
课程
6
案例
0
累计授课
1
【认知迭代】 ● 了解高风险情报信息的传播特点、高风险情报信息的竞争博弈 ● 识破高风险情报的伪装术、高风险情报信息背后的利益链 ● 掌握高风险情报信息生产方式的反监测套路、高风险情报信息的议程设置手法 【技能提升】 ● 掌握主流舆情信息监测工具的使用技能、关键词设置方法与技巧、“敏感词之替代词”的情报发现方法 ● 掌握音视频中舆论风险的识别技术与策略、数据爬虫和AIGC高危信息的发现与调教方法。 【写作实训】 ● 掌握舆情报告的数据统计方法、应用大数据分析技巧、可视化呈现舆情信息 ● 学会不同类型舆情报告的写作要求，通过现场实训，提升舆情报告写作的实战能力。
授课对象：舆情机构舆情分析师、企业宣传团队人员、政府部门网信工作人员等
程卓-杭州市
● 【观念迭代】基于互联网思维，重构品牌建设的“数智”机理；基于流量思维，重构品牌建设的客户面向；基于系统风控思维，重构品牌管理的全生命流程管理体系；基于认知博弈思维，重构品牌危机的应急处突模型。 ● 【建模对标】以企业风险管理经典案例为参照系，通过案例解析做风险管理切片，结合不同类型、不同原因的危机风险案例，构建可参照的突发事件危机应对案例库，以资借鉴； ● 【深层剖析】课程中会学到不同类型品牌危机事件背后的真相，了解“偶然中的必然”和“不确定中的确定性”。 ● 【战略战术】以具体案例为脚本，亲授舆品牌危机管理的战术打法，从公共沟通和议程设置两个维度，帮助企业品牌管理团队迅速熟悉品牌危机管理的技战术，了解声誉风险管理的内在逻辑和实操经验，形成自主可控的品牌管理战斗力。
授课对象：企业品牌管理团队人员、突发事件应急处突相关人员等
程卓-杭州市
● 【理念奠基】学习品牌建设理论，掌握品牌类型划分，奠定品牌认知基础，明确品牌定位 ● 【建设品牌】掌握品牌建设八法，运用广告策略，提升品牌传播效果 ● 【强化品牌】掌握价格促销策略，学习品牌归核化，增强品牌市场竞争力与品牌核心价值 ● 【管理危机】了解品牌危机成因，掌握应对方法，有效处理品牌危机，提高风险预警能力 ● 【维护形象】掌握品牌关系生态位，运用声誉管理，维护品牌良好形象，构建长效机制 ● 【提升高度】应用议题管理方法，管理品牌舆论方向，拓展品牌发展空间
授课对象：企业中层以上领导干部、公关人员、宣传干事、品牌管理团队成员等
程卓-杭州市
● 观念迭代：重新认识风险与风险管理，重新认识舆论与企业形象，重新认识现阶段的网络舆情演进逻辑及其在企业经营中的影响与危害；课程中会学到风险管理的全新理念和前沿知识，形成关于风险管理和网络舆情的知识图谱。 ● 建模对标：以企业风险管理经典案例为参照系，通过案例解析做风险管理切片，结合不同类型、不同原因的危机风险案例，构建可参照的突发事件危机应对案例库，以资借鉴；课程中会学到不同类型品牌危机事件背后的真相，了解“偶然中的必然”和“不确定中的确定性”。 ● 队伍建设：以成熟的行业标准，帮助企业选人用人，组建一支“拉得出、顶得上、打得赢”的舆论引导评论队伍，帮助企业打造一支风险管理“亲卫军”；通过课程学习，能够充分理解构建网评队伍的总体设计思路及其运行方式，充分了解实战中各成员间的作用发挥尺度。 ● 战略战术：以具体案例为脚本，亲授舆论危机事件中的战术打法，从队员个人能力提升和团队整体合力提升两个维度进行专项训练，帮助学员快速掌握不同舆论场的舆论引导技巧；通过本部分学习，可以掌握突发事件中网络舆论引导的技战术，掌握不同媒体账号间协同配合作战的方法和技巧。 ● 实战推演：组织开展现场推演，结合案例完成小组间红蓝方实战对抗，在沉浸式环境中体验舆论战争的博弈过程。通过学习，总体把握突发事件中舆论攻防战的全流程，学会在实战对抗中掌握舆论博弈的方法和技巧。
授课对象：企业中层以上领导干部、公关人员、宣传干事、以及窗口人员、政府宣传人员等
程卓-杭州市
● 【观念迭代】：重新认识风险与风险管理、舆论与企业形象，认识现阶段的网络舆情演进逻辑及其在企业经营中的影响与危害； ● 【体系梳理】掌握风险管理全新理念和前沿知识，形成风险管理和网络舆情的知识图谱。 ● 【队伍建设】以成熟的行业标准，帮助企业选人用人，组建一支“拉得出、顶得上、打得赢”的舆论引导评论队伍，帮助企业打造一支风险管理“亲卫军”； ● 【设计方略】理解构建网评队伍的总体设计思路及运行方式，了解成员间的作用发挥尺度 ● 【推演策略】学习实例舆论危机事件中的战术打法，掌握突发事件中网络舆论引导战术 ● 【学习战术】从队员到团体整体合力提升两个维度进行专项训练，掌握不同媒体账号间协同配合作战的方法和技巧。 ● 【实战演练】组织开展现场推演，在沉浸式环境中体验舆论战争的博弈过程，把握突发事件中舆论攻防战的全流程，学会在实战对抗中掌握舆论博弈的方法和技巧
授课对象：政府宣传人员、企业中层以上领导干部、公关人员、宣传干事、以及窗口人员等
程卓-杭州市
● 【观念迭代】重新认识银行业面临的竞业情势，将全要素、全媒体、全流程管控的声誉风险管理要求贯彻到银行管理工作实践中去。 ● 【树立理念】重新认识银行业面临的舆论生态、银行业面临的声誉风险，系统学习，牢固树立“全生命周期管理”的声誉风险管理理念 ● 【建模对标】参照银行业风险管理经典案例，解析银行业声誉风险管理实例切片，结合不同类型的声誉风险案例，构建可参照的突发声誉风险事件案例库，以资借鉴 ● 【建设队伍】应用成熟的声誉风险管理标准，帮助银行选人用人，组建一支具有较大可塑性的声誉风险管理团队，帮助银行打造一支声誉风险管理的“近卫军” ●【实战推演】组织开展现场推演，结合案例完成小组间红蓝方实战对抗，在沉浸式环境中体验舆论战争的博弈过程。通过学习，总体把握突发声誉风险事件中舆论攻防战的全流程，学会在实战对抗中掌握舆论博弈的方法和技巧。
授课对象：银行声誉风险管理团队成员、银行内部各相关职能部门人员等
程卓-杭州市
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