常驻地
成都市
课程
5
案例
0
累计授课
2
课程目标： 1. 构建系统性全球化战略框架：掌握从“市场选择→模式设计→生态布局”的完整战略规划逻辑，摆脱碎片化决策； 2. 精准评估与进入目标市场：掌握“经济-政策-文化”三维市场筛选模型； 3. 实现本地化深度运营：设计本地化内控及跨文化管理机制； 4. 打造弹性全球供应链：设计“多中心制造网络”与建立供应商分级管理机制； 5. 建立风险防控与迭代机制，并创建链接全球化资源生态。
授课对象：企业中高层、战略负责人，投资，财务，运营，生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链的人
刘松-成都市
1. 掌握全球化风险分类框架，包括政治、法律、市场、运营等各个方面，学习使用PESTEL分析和国别风险评级工具识别潜在威胁，提升识别国际业务环境中潜在风险的能力，降低因合规漏洞或政治突变导致的重大损失。 2. 掌握通过风险矩阵量化风险等级的方法，学习如何利用情景模拟验证业务抗压能力，提升评估和预测不同情境下风险影响程度的技术，确保企业能够有效应对诸如地缘冲突或汇率崩盘等突发状况。 3. 学习设计符合GDPR、ESG等标准的合规体系以及采用汇率期权等对冲工具，掌握供应链冗余方案的设计方法，提升企业在全球化进程中分散风险和增强抗风险能力的战略布局水平。 4. 掌握建立危机预警机制与应急决策流程的方法，学习舆情监控及政府关系应急预案等内容，以提升快速响应并处理国际化运营中可能出现的各种危机的能力，强化企业的危机管理机制。 5. 学习解决文化冲突的有效策略，掌握将风控能力转化为战略壁垒的方法，如利用合规先发优势和构建政府关系网络，从而提升品牌在东道国的社会认同感，并加速本地化的融入过程。
授课对象：企业高管、战略规划负责人；风控、法务、财务、运营团队；国际业务拓展与项目经理
刘松-成都市
1. 三层能力构建：掌握文化解码工具，提高企业文化认知能力，构建四级响应体系，建立企业文化冲突解决能力；学习文化符号矩阵方法论（宗教/历史/流行文化三维适配），形成企业文化创新能力。 2. 解决四大核心痛点：外派该失败率，团队协作低效，本地化产品失灵，合规纠纷频发；通过学些文化冰山模型及数字工具提升认知是课程目标的实现路径。课程终极价值 3. 降低风险：系统性规避文化冲突导致的合规处罚与品牌危机； 4. 提升效能：打造高凝聚力跨国团队，决策与执行效率翻倍； 5. 创造增长：将文化差异转化为创新势能，开辟蓝海市场（如传音非洲市占率超40%）。
授课对象：企业董事，决策者及管理层、董事会，投资，财务&运营、外派高管、跨文化团队管理者
刘松-成都市
1.建立全球战略视野：学习企业出海的战略制定、市场进入方式以及运营管理的最佳实践，掌握如何评估和选择最适合企业发展的国际市场进入策略，优化资源配置，快速且高效地开拓新市场； 2. 有效规避各种风险：学会利用经济性核算方法，进行详尽的投资分析与风险管理，包括第三方法务和财务尽职调查、资产估值等，同时理解国际商务规则和东道国法律法规，确保企业的合规运营，量化市场收益；建立系统性风控能力，从被动应对到主动防御，包含政治，法律及财务等，提高公司危机对应效率及方法。 3. 构建国际化人才梯队，提升组织收益能力；培养“全球化思维+本地化执行”双轨能力，避免总部与海外团队的决策冲突；建立“总部-区域-本地”三级决策机制，平衡管控与灵活性，组织韧性增强，提升全球化运营的能力从而提升公司的成功率。
授课对象：企业董事，决策者及管理层、董事会，投资，财务&运营负责人，其他希望提升国际运营的从业人员
刘松-成都市
1. 知识储备上：掌握核心概念与框架，洞察行业趋势，学习应对地缘政治冲突和供应链脱钩等新挑战的策略，搭建全球化供应链知识体系，为企业战略布局和调整筑牢理论根基。 2. 实操技能层面：通过提升设计优化和数字化工具应用能力，掌握供应链设计、物流实操、数字化工具运用、风险评估与应对等关键技能；了解跨文化协作和成本控制策略，有效提升跨国供应链管理和全球化运营的实操水平。 3. 战略思维维度：树立全局视野与前瞻性思维，整合全球资源、探索新兴模式，实现从执行者到决策者的思维转变，助力企业构建适应复杂国际环境的供应链体系，推动企业利润增长与战略落地。
授课对象：企业董事，管理者，财务&运营供应链&生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链管理人员
刘松-成都市
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