课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
企业中高层管理人员及年轻储备干部、各级财务人员等 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
近年来，各行各业面临着前所未有的挑战与变革。一方面，宏观经济环境下行压力持续增大，市场内卷，控费降价成为各行各业的长期方向，企业面临营收增速放缓、效益缩水等挑战；另一方面，原材料价格上涨、人工等管理成本持续上升，使得企业盈利能力受到严重挤压。在此背景下，强化成本费用精细化管控已成为当前企业财务管理的一项重要任务。
本课程旨在结合企业的实际情况，分享具有可操作性的业财融合成本费用管理工具和方法，帮助企业中高层管理人员及财务人员强化成本费用管控能力，提升企业经营效益。课程将深入探讨业财融合的路径与方法，分析企业成本费用管理的特殊性，介绍适合企业的成本费用管理工具和方法，并通过行业最佳实践案例，为公司强化成本费用管控提供指导。
课程目标
● 理念升级：理解业财融合在企业成本管控中的战略价值，打破“财务核算”与“业务执行”的壁垒
● 工具落地：掌握5大类可复用的业财融合工具（预算管理、成本分析、数字化技术等），采购、研发、供应链等核心场景
● 实战赋能：通过标杆案例解析与分组演练，输出公司成本管控方案，明确跨部门协同路径与风险应对策略
● 长效机制：构建“顶层设计-系统整合-文化渗透”的落地框架，推动成本管控从“单点优化”到“全链条协同”
课程大纲
课程大纲
第一部分：行业痛点、工具方法与案例解析
第一讲：业财融合底层逻辑与企业痛点剖析
一、政策与市场双重压力下的成本管控挑战
1. 外部环境冲击
1）外贸受阻
2）消费降级
3）合规风险
2. 内部管理痛点
1）数据孤岛
——业务系统与财务系统割裂，决策滞后
2）成本结构失衡
——人工成本刚性上涨、研发投入占比超高，但效率低下、销售费用合规风险高
互动讨论：分组列举公司当前3大成本痛点，分析业财协同缺失的根源
二、业财融合核心价值与实施路径
1. 核心价值
——从“事后核算”到“事前管控+过程协同”，财务嵌入业务全链条
全链条：研发立项→采购谈判→销售策略
2. 关键场景融合点
1）研发端：费用资本化判断标准（技术可行性vs商业化前景）
2）供应链端：采购价格波动应对（战略采购与集中议价）
3）销售端：费用效能分析（投入产出比测算）
3. 实施路径
1）降本增效：提毛利、降成本费用、提效率
2）增值收益：供应链金融、数字资产
4. 成功要素
1）数据同源（统一主数据标准）
2）流程共通（采购到付款闭环管理）
3）目标共担（业财联合KPI设计）
第二讲：业财融合核心工具与方法（上）——预算管控与成本分析
一、动态预算管理：弹性应对政策波动
1. 弹性预算+滚动预测
1）应用场景：中标后销量/价格突变的预算调整模型
2）技术支撑：PowerBI动态仪表盘（实时监控费用偏差，自动标红预警）
2. 零基预算法
1）销售费用管控：按客户分级（VIP/普通/潜在）制定推广预算
举例：客户贡献度与费用投入匹配
2）研发费用管控：项目制预算，工作分解，如研发里程碑节点成本跟踪
实战技巧：预算编制前的业务场景模拟。
二、精细化成本分摊与分析技术
1. 作业成本法（ABC）
1）核心逻辑：按作业动因分配间接成本（如研发设备折旧分摊至具体产品线）
2）流通应用：仓储成本按作业链拆分（入库/分拣/配送成本动因，供应链优化）
2. 多维度成本中心
1拆分维度：产品线、区域、客户群等
2）系统支撑：如用友NC多维成本模块（费用归集与分摊规则配置）
案例研讨：某企业采购流程漏洞导致采购价高于市场价15%，分组设计业财协同改进方案（财务如何提前介入供应商议价）
第三讲：业财融合核心工具与方法（下）——数字化赋能与合规风控
一、智能化工具提升管控效率
1. RPA+OCR技术
1）应用场景：发票核验（自动匹配合同编号与物流单号）、费用报销
2）合规价值：费用发票四流合一验证（合同、发票、资金、物流数据自动比对）
2. 大数据预警系统
1）采购环节：异常价格预警
2）库存环节：滞销品与有效期风险模型
3. 业财一体化平台
1）系统集成：数据穿透，从销售订单到成本分摊全链路追溯
——用友BIP/金蝶云星辰打通ERP与财务分析平台
2）可视化看板：关键指标监控
——成本费用率、库存周转率、销售费用ROI
二、合规风控与四流合一管理
1. 企业合规红线
1）费用管控：真实性验证三要素
——服务合同、银行流水、活动记录
2）金税四期应对：四流合一检查清单
2. 风险库建设
1）风险因子筛选：如资产负债率、毛利率、流动比率、费用率等
2）高频风险场景：如研发费用资本化争议、材料价格波动应对
3）应对策略：建立风险等级表（红/黄/蓝三色预警），明确财务与业务协同响应流程
第四讲：部分成本费用解析
一、研发成本管控
痛点：研发项目超支、资本化判断模糊导致税务风险
方案：业财联合制定研发预算，按里程碑节点管控费用，建立资本化专家评审机制
成果：研发费用超支率下降，资本化准确率提升
二、供应链成本优化
痛点：物流成本占比较高、库存周转率低于行业均值
方案：ABC分类法管理库存，智能仓储系统优化配送路线
成果：物流成本下降，库存周转率提升
三、销售费用合规
痛点：费用虚增风险高、投入产出比（ROI）低
方案：费用动因分析（按客户贡献度分配资源），RPA自动化稽核
成果：销售费用率下降，合规性检查效率提升
第二部分：实战演练、落地策略与成果输出
第一讲：分组实战演练——场景化成本管控方案设计
实战任务一：促销费用管控方案
任务目标：设计“预算编制→费用审核→效果评估”全流程方案，确保合规性与投入产出比
工具应用：
1）预算编制：弹性预算与动态调整
2）费用审核：四流合一检查表
3）效果评估：客户转化率、订单金额增长率与费用关联分析
输出要求：小组汇报方案，重点说明财务如何参与促销效果评估
实战任务二：滞销库存成本优化
任务目标：利用大数据模型制定促销/调拨策略，降低库存减值风险
工具应用：
1）库存分类：ABC分类法
2）决策模型
a安全库存计算公式（安全库存=（最大日销量-平均日销量）×提前期）
b滞销品处理矩阵（效期＜6个月：促销；效期＜3个月：报废计提）
输出要求：模拟某医药公司3种滞销药品场景，计算最优处理方案的成本节约额
实战任务三：研发费用资本化决策
任务目标：判断研发项目各阶段费用资本化可行性，规避税务风险
工具应用：
1）资本化判断矩阵：技术可行性（专家评审表）、商业化前景（市场调研数据）、资金投入进度
2）业财协同流程：研发部门提报项目里程碑，财务部门审核资本化条件
输出要求：分组演示某创新技术研发项目的资本化决策过程，说明财务与研发的协同节点
第二讲：落地策略与长效机制建设
一、顶层设计：构建业财协同组织保障
1. 财务人员嵌入业务部门
1）角色定位
a销售人员参与客户信用政策制定（设定账期与采购量挂钩规则）
b采购人员协同供应商议价（成本测算前置）
2）考核机制：业财联合KPI
举例：销售人员考核“销售费用ROI”，采购人员考核“采购成本节约率”
2. 跨部门联席会议制度
会议流程：月度成本分析会
1）业务部门提报数据异常原因
2）财务部门提供成本归因分析
3）高层决策资源调整
案例参考：某国企业财KPI联动，年度成本费用率下降3%，库存周转天数缩短15天
二、系统整合：数字化平台落地路径
步骤1：数据标准化（1-3个月）
——统一子公司成本科目，制定《业财数据对接清单》
举例：研发费用细分为“材料”“人工”“设备”
工具支撑：用友NC企业解决方案。
步骤2：系统集成与可视化（3-6个月）
1）打通ERP、供应链、费控系统（实现采购订单→入库单→发票→付款单自动流转）
2）开发成本管控驾驶舱（实时显示各子公司成本费用率、异常费用占比等核心指标）
三、文化渗透：全员成本管控意识培养
1. 成本管控激励机制
——“成本管控之星”评选：设立“供应链优化奖”“合规先锋奖”，奖金与节约成本额挂钩
举例：如节约额的5%作为团队奖励
案例分享：某子公司通过全员提案改善，年度节约差旅费200万元（员工提交差旅优化建议，如协议酒店合作）
2. 分层培训计划
1）管理层：战略层面（业财融合如何支撑公司发展战略）
2）执行层：工具操作（PowerBI报表制作、RPA流程配置）
3）业务层：财务思维（如何识别业务活动中的成本动因）
4）财务层：业务思维，财税合规，人工智能应用
【成果展示、行动计划与课程总结】
1. 实战方案汇报与点评
汇报环节：分组讨论重点说明“业财协同节点”“工具应用效果”“风险应对措施”
讲师点评：从“业务适配性”“工具创新性”“落地可行性”打分，提炼可复制经验
学员互评：投票选出“最佳落地方案”，分享方案亮点与改进建议
2. 制定个人/团队行动计划
模板制作：《成本管控改进行动计划表》，包含
1）目标项：如“2025年Q3子公司销售费用率下降2%”
2）工具项：拟采用的方法
3）执行项：责任人、时间节点、资源需求（如申请系统对接预算）
分组指导：讲师针对子公司个性化痛点，一对一细化行动计划
3. 课程总结与行动号召
核心知识点回顾：
1）一条主线：政策驱动→痛点分析→工具落地→长效机制
2）两大关键：业财协同（组织+流程）、数据驱动（标准化+可视化）
3）三大成果：掌握工具、输出方案、明确计划
行动号召：
1）总经理牵头，财务总监组织各部门总落实，1周内召开公司业财融合启动会
2）总部财务中心30日内完成《公司成本合规管控标准化手册》编制
