数据严控下的风险防范与节税筹划-李一弘-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业中高层管理人员、储备干部、财务相关人员、审计人员
授课方式	内训

课程背景

当下，企业生存面临极大考验，AI成为时代主流，影响到企业的方方面面，如何利用AI做好企业风险防范与节税筹划，降本增效提升企业竞争力呢？成为摆在每个管理者面前的迫切问题。而企业可持续发展的前提是做好风险防范，尤其是财税风险管理。作为企业管理者要有前瞻性、合规性、系统性、动态性，需要时刻关注政策变化、行业动态及市场走向。本课程带你进一步了解当下现实，从企业所面临的实际风险问题出发，结合AI应用，侧重梳理企业财税风险及节税筹划要素，通过对各种典型案例的分析和分享，以及模拟现实环境的操作演练，帮助企业快速适应新形势变化，助力可持续发展！

课程目标

● 提升当下经营风险意识，全面了解企业面临的各种风险因素及特征 ● 提升对大数据税收环境的认识，洞察大数据严控下的税收环境变化，理解税改对企业财务管理的要求 ● 深入了解金税工程及发票风险，有效识别并规避企业各类税务风险 ● 提升节税筹划实操能力，学会多种节税策略，合理利用税收洼地，降低企业税负 ● 理解并运用股权与顶层架构设计，掌握股权与顶层架构设计要点，优化企业治理与税务安排，助力长期发展 ● 结合AI应用增强财务系统管理效能加强财务系统管理，提升财务信息质量与决策科学性 ● 把握未来财务管理发展趋势。了解AI技术对财务管理的影响，明确财务人员发展方向，推动企业财务管理创新

课程大纲

第一部分：风险全景透视与AI驱动防范体系第一讲：大数据时代的风险特征与挑战一、风险全景图 1. 财务风险：现金流断裂、应收账款逾期、资产负债率异常 2. 纳税风险：虚开发票、税负率异常、全电发票管理漏洞 3. 法律风险：合同条款陷阱、劳务纠纷、知识产权侵权 4. 市场与行业风险：行业周期波动、供应链中断 5. 政策与政治风险：区域性税收调整、行业监管趋严 6. 投资风险：尽调不全，估值泡沫，决策失误，管理不善 7. 融资风险：融资成本高，融资杠杆高，短贷长投 8. 舆论风险：舆情危机对股价的影响二、大数据严控下的税收环境 1. 税改风暴与社会财富洗牌 1）新一轮税改风暴来袭 2）社会财富重新分配的影响 2. 时代特征 1）税时代强制规范时代到来 2）强制规范时代对企业财务管理的要求三、企业面临的挑战 1. 财务不规范企业的困境 1）财务系统不健全 2）财务账目混乱 3）发票管理不善 4）公私不分 2. 企业应对挑战的策略 1）聘请专业财务人员 2）专业团队规范指导 3）梳理历史遗留问题 4）建立规范操作手册四、技术赋能风险识别 ——建立智能预警系统 1. 动态监测20+核心指标（流动比率、税负率等） 2. 多源数据交叉验证：整合税务、工商、舆情数据，识别隐性关联交易如：虚构客户交易链 3. AI合同审查：自动标注风险条款（如付款条件模糊、违约责任缺失）第二讲：企业财务系统与经营管理一、财务系统的组成 1. 财务战略系统 2. 税系统 3. 账系统二、业财融合 1. 顶层战略与财务战略的关系 1）顶层战略决定财务战略 2）财务战略成就顶层战略 2.业务战略与财务战略的协同 1）业财融合的重要性 2）业财融合的关键点 3）业财融合的数字化 3. 财务战略在企业管理中的作用 1）企业决策 2）资源配置 3）风险控制三、管理架构设计 1. 构建高效的财务组织架构 1）集中式：权力集中、标准化流程、资源共享，适合单一业务线或标准化产品企业 2）分散式：权力下放、差异化运营、本地化响应，适合多元化集团、跨国企业或创新驱动型行业（如互联网、生物医药） 3）混合式：分层管控、权责分明、动态平衡，适合多业态集团、跨区域经营企业或处于数字化转型期的组织 2. 财务组织架构的优化方法 1）流程化：梳理核心流程（如预算编制、报销、报表合并），消除冗余环节，缩短审批链 2）标准化：统一会计政策、科目体系和数据口径 3）数字化：部署ERP（如SAP/Oracle）、财务共享平台、BI工具，实现数据实时可视 4）共享化：打通财务与业务系统（如CRM、供应链），实现数据无缝流转第三讲：金税工程与税务监管一、金税工程发展历程 1. 金税一期到金税四期的演变 ——图标对比介绍每个阶段的金税工程的主要目标、技术特点和应用效果 1）金税一期（1994-1996年） 2）金税二期（2001-2013年） 3）金税三期（2013-2021年） 4）金税四期（2021年至今） 2. 金税工程对税收监管的影响 1）效率：构建全流程电子化征管体系，实现征管效率质的飞跃 2）精准：大数据比对与风险扫描，精准识别税务违规行为 3）全面：构建“以数治税”监管新生态，强化企业全生命周期监管 4）合规：推动“信用+风险”监管模式，倒逼企业税务合规二、金税三期与四期的变化 1. 业务监控的强化 2. 信息共享的提升 3. 数据管理的优化三、数电发票的突破 1. 数电发票的特点 1）全流程数字化 2）全要素电子化 3）全领域覆盖 2. 数电发票对企业的影响 1）对企业财务流程的影响：流程重构、自动化提升、存储变革 2）对税务管理的影响：动态授信管理、数据透明化、申报简化 3）对风险控制的影响：风险防控升级、重复报销管理、档案安全 4）对企业数字化转型的推动：业财税一体化、成本优化、数据价值挖掘 3. 发票管理的创新与挑战 1）全流程数字化转型：从“纸质依赖”到“数据驱动” 2）智能化管理升级：从“人工操作”到“智能决策” 3）供应链协同优化：从“信息孤岛”到“生态互联” 4）合规管理模式革新：从“事后审查”到“事前防控” 第四讲：常见税务风险及防范一、企业三大税种风险 1. 增值税风险 1）税率适用错误案例：某建筑企业 “钢结构销售+安装”项目 2）进项抵扣不合规案例：某企业2022年取得300万元异常凭证并抵扣，经税务机关核查为虚开发票 3）虚开发票与三流不一致案例：某贸易公司通过关联企业虚开5000万元进项发票，虚抵税款650万元 2. 企业所得税风险 1）收入确认不及时或违规调整案例：某制造业企业2022年12月向客户发货并开具增值税专用发票，因款项未到账，会计上将收入计入2023年1月 2）成本费用列支不合规案例：某贸易公司2021年通过关联方虚开300万元咨询费发票，计入销售费用 3）税收优惠政策适用不当案例：某企业2020年取得高新技术企业资格，2022年因核心专利被宣告无效，仍按15%税率申报企业所得税 4）关联交易与转移定价风险案例：某跨国公司中国子公司2019年以低于市场30%的价格向香港关联公司销售产品，累计转移利润2000万元 3. 个人所得税风险 1）工资薪金计算错误案例：某企业会计在计算员工工资薪金个人所得税时，错误地将员工的住房租金专项附加扣除标准从每月1500元记为1100元，导致该员工每月多缴纳个人所得税 2）劳务报酬与工资薪金区分不清案例：某公司聘请一位外部专家进行技术指导，双方没有签订劳动合同，专家按次提供服务并收取报酬。但公司财务人员将该专家的报酬按工资薪金申报个人所得税，导致少缴税款 3）股权激励个税处理不当案例：某企业实施股权激励计划，向员工授予了限制性股票。但企业在计算员工个人所得税时，没有按照规定在限制性股票解禁时确认应纳税所得额，而是在授予时就进行了错误的计算和申报，导致员工少缴个人所得税二、虚开发票的风险 1. 虚开发票的四种情形 1）为他人开具与实际经营业务情况不符的发票 2）为自己开具与实际经营业务情况不符的发票 3）让他人为自己开具与实际经营业务情况不符的发票 4）介绍他人开具与实际经营业务情况不符的发票 2. 虚开发票的法律后果 1）没收违法所得 2）罚款 3）刑事处罚案例：沁阳市某电子科技有限公司法定代表人陈某虚开发票三、高净值人群个税风险 1. 高净值人群的税务监管力度加大 1）信息共享:部门间数据协作、互联网数据利用 2）风险评估：构建数据模型、动态风险监测 3）税务稽查：重点领域聚焦、精准选案稽查 2. 高净值人群个税筹划与合规 1）充分利用税收优惠政策：慈善捐赠、专项附加扣除、税收递延型商业养老保险 2）优化收入结构：区分工资薪金与劳务报酬、股息红利与资本利得 3）合理配置资产：利用税收优惠型投资工具、保险规划第五讲：AI驱动的风险防范体系构建一、财务风险防控 1. 现金流管理：AI预测模型优化资金使用效率 2. 信用评级动态化：基于客户回款数据自动划分信用等级（A-E级），C级以下预付款管控二、纳税合规与政策应用 1. 税收体检报告：AI扫描发票异常、费用归集错误 2. 动态信用机制：高风险企业稽查频率提升，低风险企业“无打扰” 三、法律与纠纷风险规避 1. 智能法务助手：自动生成催收函、律师函模板 2. 劳务纠纷预警：AI监测社保缴纳异常、劳动合同到期提醒四、行业与政策风险应对 1. 政策AI计算器：一键匹配区域性优惠 2. 供应链风险监控：AI预测供应商交货延迟概率总结与回顾第二部分：节税筹划策略与企业财务管理提升第一讲：节税筹划策略与方法一、纳税筹划思路 1. 产业链重构 2. 产品+服务组合法 3. 延长供应链二、税收洼地利用 1. 财政返还政策的优势与操作要点 1）高新技术企业 2）创新型企业 3）型微利企业 2. 企业在税收洼地的运营与风险控制 1）合规运营问题：深入了解政策法规、依法办理注册手续、按时合规纳税申报、保持注册与经营地一致 2）防范“空壳公司” 风险：真实转移部分业务、真实发生费用支出、提供真实经营地址、保留完整证据链条 3）防范关联交易不合规风险：遵循独立交易原则、完善关联交易文档、及时进行信息披露三、公司形态选择 1. 不同公司形态的税务特点 1）有限责任公司：作为独立的法人主体，是企业所得税的纳税义务人，以公司全部财产对公司的债务承担责任 2）合伙企业：不具有法人资格，不是纳税主体，以每一个合伙人为纳税义务人 3）个人独资企业：不是独立的纳税主体，企业主按“经营所得”缴纳个人所得税，企业层面不缴纳企业所得税 2. 基于业务特点及税务考量的公司形态选择策略 1）初创期 2）成长期 3）成熟期第二讲：股权架构设计与顶层架构设计一、顶层设计的重要性 1. 避免连带责任、税务繁重等问题 2. 保障企业财务安全与可持续发展二、顶层设计五维模型 1. 家族持股公司 1）家族财富传承 2）风险隔离 3）集中管理 2. 集团控股公司 1）战略管控 2）资源配置 3）税务筹划 3. 板块管理公司 1）专业化管理 2）战略协同 3）业绩考核 4. 资产管理公司 1）资产清查与评估 2）资产运营与管理 3）资产投资与处置 5. 运营主体公司 1）生产运营模式 2）销售运营模式 3）服务运营模式第三讲：企业价值的提升与财务设计一、企业价值公式的理解 1. 企业价值=安全×利润 2. 安全在企业发展中的基础地位 ——安全是企业发展的“1”，业务增长、创新、规模等都是“0” 1）资金链安全：企业生存的“血液系统” 2）税务安全：企业合规的“生命线” 3）法律安全：企业发展的“防护盾” 二、以终为始重构交易方式与顶层架构 1. 从企业战略目标出发设计交易方式 2. 顶层架构对交易方式的支撑与保障 ——顶层架构是企业交易的“操作系统” 1）股权结构：交易控制权与风险隔离的基石 2）治理机制：交易合规性与决策效率的核心 3）组织架构：交易执行与协同效应的载体第四讲：新《公司法》与财税风险防范一、新《公司法》的影响 1. 新《公司法》对注册资本、股东责任等方面的新规定 1）注册资本认缴制：从“自由放任”到“理性约束” 2）股东责任：从“有限免责”到“穿透追责” 3）公司治理结构：从“股东会中心”到“董事会赋能” 4）过渡期安排与风险应对 2. 新《公司法》对企业财务管理的影响 1）财务制度建设：从“形式合规”到“实质管控” 2）资金管理：从“粗放运作”到“精准规划” 3）股东权益保护：从“单边倾斜”到“多方平衡” 4）财务风险控制：从“事后补救”到“事前预防” 二、财税风险防范策略 1. 解决进项不够、税率过高、私卡收款等常见问题的方法 1）进项税额不足：优化采购渠道 2）适用税率过高：合理适用税收优惠政策降低税率 3）使用私人账户收款：规范企业的资金收支管理 2. 新《公司法》下企业财税风险管理的要点与方法 1）注册资本实缴的财税合规与资金管理 2）非货币出资的合规性与税务处理 3）利润分配的合法性与税务优化 4）财务信息公示与透明度提升 5）董监高责任的穿透式管理第五讲：用财务创造利润与实现数字化管理一、小利润与大利润的区别 1. 经营利润的概念与计算方法 2. 税务利润的概念与影响因素 3. 现金利润的概念与重要性 4. 投资回报率的概念与提升策略 5. 销售利润率的概念与提高途径 6. 资产周转率的概念与管理方法 7. 财务杠杆的概念与合理运用二、杜邦分析法的应用 1. 杜邦分析法的原理与指标体系 2. 运用杜邦分析法评估公司运作效率、产品组合和资金运营质量案例演示：某制造公司（附2024 年财务数据） 3. 基于杜邦分析法的财务决策与管理优化 1）提升销售净利率：聚焦盈利质量与产品结构优化 2）提高总资产周转率：破解资产沉淀与运营低效难题 3）优化权益乘数：平衡杠杆收益与财务风险 4）业财融合：构建杜邦指标驱动的管理闭环 5）数字化赋能：杜邦分析的动态化与可视化第六讲：未来财务管理的发展趋势与挑战一、大数据、人工智能等技术的影响 1. 大数据技术在财务管理中的应用 1）多源数据整合与智能化数据治理 2）分布式存储与高效数据处理 3）智能预算编制与动态资源配置 4）全链条风险预警与合规管理 5）多维绩效评估与决策可视化 2. 人工智能在财务管理中的应用前景 ——人工智能技术正推动财务管理从「效率工具」向「战略引擎」转型 1）财务机器人流程自动化（RPA） 2）智能财务分析 3）智能税务筹划 4）智能风险预警二、财务人员的能力提升与转型方向 1. 财务人员应具备的新素养 ——从传统的“核算型”“管控型”向“战略型”“价值创造型”转变 1）数据驱动的分析与决策能力 2）动态风险管理与合规能力 3）战略规划与价值创造能力 4）技术应用与数字化转型能力 5）跨领域沟通与生态协同能力 6）持续学习与适应性（隐性核心素养） ——未来财务人员的核心竞争力在于“技术能力×商业思维×战略视野”的交叉融合 2. 财务人员的职业发展方向 1）管理会计师：业财融合的价值创造者 2）财务分析师：数据驱动的决策支持者 3）税务筹划师：智能合规的风险管控者 4）风险管理专家：动态防控的战略护航者 5）中高层管理者：战略引领的价值决策者 6）新兴细分方向：数字化转型专属岗位

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