课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
企业中高层管理人员、储备干部 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。
在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，对企业的战略决策和运营管理造成实质性阻碍。
这不是一堂传统意义的“财务课”，而是一场商业生存能力的升级战。本课程专为“财务小白”定制，将专业术语大白话，结合多种实战案例讲解，无论你是技术骨干、运营高手还是团队管理者，让你轻松解读财务数字背后的玄机，掌握战略决策的终极筹码！
课程目标
● “解码商业基因”能力：3分钟读懂财务报表核心指标，一眼看透企业健康度与业务风险，不 再被数字“拒之门外”
●“成本刺客”防御力：拆解隐性成本黑洞，学会用敏捷预算和动态成本控制法，快速定位效率漏洞，节省10%以上无效支出
● “从救火队员到风险先知”预判力：搭建简易现金流预警模型，提前3个月感知资金链危机；用财务杠杆原理平衡扩张与稳健，避免“增长型破产”陷阱
● 跨部门协同能力：听懂财务术语，用业财融合语言打破部门墙，从“被动接受”变“主动参与”
● 商业嗅觉能力：掌握业务决策财务化工具，解析商业趋势背后的财务逻辑，用财务思维预判行业变局，抢占个人职业发展先机
课程大纲
第一部分：财务认知与经营分析
第一讲：财务思维构建
一、财务管理三大核心价值
1. 资源配置
1）财务数据驱动的业务优化路径
2）战略实现的有力供给保障
3）成本与收益的动态平衡
2. 风险预警
1）资金链断裂的5大征兆
2）经营风险的仪表盘功能
演练：模拟企业流动性风险评级
3. 决策支撑
1）从经验到数据的转型路径图
2）战略选择的导航仪功能
案例：某零售企业CEO驾驶舱设计（销售/成本/现金流看板）
二、三张报表实战解读
第一张表：资产负债表
1）资产负债表的结构功能
2）关键科目：资产类、负债类、权益类
3）关键指标：流动比率vs速动比率，资产负债率，应收账款周转率、存货周转率等分析
工具：应收账款账龄分析表
第二张表：利润表
1）收入确认
2）成本分类矩阵：直接/间接成本划分标准与费用分摊逻辑
3）陷阱分析：利润虚增的几种手法
第三张表：现金流量表
1）现金流量表结构
2）现金流的重要性
案例：华为现金流管理三原则（DSO/DPO/JIT）
工具：季度滚动现金流量预测模板
第二讲：经营分析工具实战
一、杜邦分析法
1. ROE拆解逻辑
——销售净利率、资产周转率、权益乘数的驱动关系
案例：家电企业ROE提升路径（数据拆解）
2. 连环替代法应用
工具：Excel分步计算模板
小组任务：诊断模拟企业ROE下降主因
3. 行业对标实践
案例：零售业ROE与行业TOP3差距分析
二、成本控制三板斧
1. 保本点分析
1）企业保本点测算
2）敏感度分析：客单价/成本变动对利润影响
2. 作业成本法
——制造业间接成本分摊逻辑
工具：成本动因权重表
3. 预算松弛管理
——销售费用三维对标法：预算/历史/行业
案例：快消企业市场部与财务部的预算博弈
第二部分：财税管控与决策落地
第一讲：税务筹划与风险防控
一、全生命周期税务管理
1. 设立阶段
——股权架构税负对比：自然人/有限合伙/持股平台
案例：某科技公司因架构设计不当多缴税500万元
2. 经营阶段
——进项税转出5大误区
误区一：所有免税项目对应的进项税额都要转出
误区二：非正常损失的进项税额转出金额计算错误
误区三：已抵扣进项税额的固定资产改变用途用于不得抵扣项目时，转出金额计算错误
误区四：认为进项税额转出必须通过 “进项税额转出” 专栏核算
误区五：取得红字增值税专用发票时，未按规定转出进项税额
工具：增值税风险自查清单
3. 退出阶段
——股权转让税务筹划路径
1）利用税收政策优惠：符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益免税
2）调整股权架构：先转增资本再转让股权；通过多层股权架构转让
3）利用估值调整：合理评估资产价值；考虑企业的负债情况
4）选择合适的转让方式：股权置换；非货币性资产投资方式
案例：某创始人股权退出节税方案设计
二、稽查风险应对
1. 金税四期监控重点
1）公转私异常交易识别
2）关联交易定价风险
3）虚开发票
2. 证据链构建
——业务合规证据链
1）合同协议类
2）交易凭证类
3）物流与交付类
4）内部管理文件类
5）资质与许可类
案例：某企业因证据链缺失补税120万元
3. 稽查应对模拟
角色扮演：税务稽查现场攻防（企业vs税务局）
第二讲：预算管理与业财融合
一、全面预算七步法
第一步：战略目标解码与预算锚定
1）战略地图绘制
2）环境分析与数据建模
第二步：预算组织架构搭建与权责划分
1）成立预算管理委员会
2）制定预算编制指引
第三步：业务单元预算编制与博弈平衡
1）自下而上
2）自上而下
第四步：预算整合与财务模型生成
1）专项预算与财务预算联动
2）敏感性分析与压力测试
第五步：预算审批与责任契约签订
1）分级授权审批
2）绩效责任签署
第六步：预算执行控制与动态调整
1）红黄绿灯预警机制
2）滚动预测与弹性预算
第七步：预算考核与闭环优化
1）多维评价体系
2）预算差异深度归因
小结：预算管理在于业财融合，借助ERP、BI工具实现预算编制自动化、执行监控实时化，减少人工干预误差。通过上述七步法，企业可实现从“财务控制型预算”向“战略驱动型预算”的升级，构建以数据为基、以协同为脉的现代预算管理体系
二、预算执行与偏差
1. 超支根因分析
工具：鱼骨图→以快消企业渠道费用失控案例分析
工具：预算偏差率计算公式→实际 VS 预算
2. 预算调整规范
1）调整适用场景：外部环境重大变化、内部战略调整、不可抗力因素、预算编制重大疏漏
2）调整依据与审批：需提供详实、准确的支撑材料
——包括但不限于市场调研报告、政策文件解读、战略调整方案、不可抗力事件证明、预算偏差分析报告等
第三讲：资金管理与决策实战
一、营运资金管理创新
1. OPM模型实战
——企业零营运资金运作逻辑（应付账款账期管理）
1）延长应付账款账期的策略制定
2）优化应付账款流程管理
3）利用应付账款账期进行资金优化配置
4）供应商关系维护与平衡
5）风险监控与应对
案例：某超市利用OPM模型降低资金成本15%
2. 供应链金融
工具：反向保理操作流程图
案例：汽车制造商缩短应收账款周期至30天
二、投资决策评估
1. 基础估值方法
1）常见估值方法：市盈率、市净率、市销率等
2）NPV/IRR计算方法
3）敏感性分析：补贴政策变动对IRR影响
2. 风险量化工具
——蒙特卡洛模拟操作步骤
1）确定风险变量
2）定义变量的概率分布
3）建立模型
4）设定模拟次数
5）进行随机抽样与模拟计算
6）分析模拟结果
案例：跨国并购中汇率波动风险模拟
学习总结与分享
1. 知识回顾：本次学习要点回归
2. 答疑互动：针对本次课程及学员碰到的实际问题及痛点交流
3. 复盘改进：回顾目标、盘点收获、联想工作、行动应用
